项目验收方案合理全面（11篇）项目验收方案合理全面 项目验收方案（拟稿） 验收目的 验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维下面是小编为大家整理的项目验收方案合理全面（11篇）,供大家参考。
篇一：项目验收方案合理全面
项目验收方案（拟稿）
验收目的
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。
为使信息化项目建设按照《软件功能描述与操作说明书》要求进行，确保项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。
验收对象
杭州华尔科技有限公司。
验收前提条件
（一）从多方的反馈和系统稳定性方面来看，整个系统的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成，并稳定运行12个月后组织验收；
（二）每个模块需要相关使用科室主要负责人签字；（三）所有模块按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（四）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（五）系统建设和数据处理符合信息安全的要求；（六）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产
权相关政策法规的要求；（七）经过建设方同意；（八）合同或合同附件规定的其他验收条件。
验收方法
项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，建议采用的验收方法是：
运行项目系统软件，检验其应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
验收步骤
（一）编写验收计划（二）由杭州华尔科技有限公司在对项目进行深入的需求分析的基础上编写
验收计划，提交建设方审定。（三）成立项目验收小组
实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。
验收流程
（一）初验1、申请：项目后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、
总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。2、方式：建设方组织人员进行初验。3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评
审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，承建方根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目
组织实施和完成情况后向建设方提出验收申请。2、经过审核，材料齐全则由建设方组织验收。
验收工作由专家、建设方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验收，验收后提交验收报告。
3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，建设方签字，通过验收。
验收依据
验收依据为供应商提供的功能设计（项目过程中依据需求调研结果而提交的各子系统《软件功能描述与操作说明书》，即功能清单。
具体依据如下：A、本项目采购合同的所有文件，尤其是项目需求部分；B、工程施工过程中的经双方签字的变更需求，包括《二次开发方案》《软件
功能描述与操作说明书》《合同或合同变更情况》；C、确认的《系统运行情况报告》；D、确认的《合同执行情况报告》，确认收到的终验提交文档资料情况；
验收需提交的文档
提供以下目录的原厂商资料一套：按CMMI和ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部
文档产品验收标准技术说明书使用说明书安装、维修及操作手册合同中要求的其他文件资料系统验收后供货方需提供系统源码，并签订保密协议。
开发技术文档：《数据字典、数据结构与流程》并提供电子浏览、查找工具、直接集成在“系统管理子系统”中；《需求分析说明书》、《详细设计》、《二次开发方案》、《数据结构》、《框架结构图》、《应用系统测试方案》、《系统功能说明》，以及其它要求的技术文档。
工程技术文档：《测试记录》、《测试报告》、《数据准备报告》《用户操作手册》《系统维护手册》《系统操作说明书》《培训计划》、《培训记录》、《故障情况记录表》《阶段验收方案》
其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。阶段验收报告的组成：阶段验收报告
验收结论
验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关
单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及
结果等存在纠纷尚未解决的；（五）没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违反法律、法规的其他行为。2、验收结论确认和处理由建设方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。3、项目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则
在补充问题响应完成后进行项目交接。（二）验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行
相关说明。（三）验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改，整改后试运行合
格的，重新申请验收。
项目交接
项目验收合格后，应办理项目交接手续，转入售后维护阶段。
篇二：项目验收方案合理全面
项目验收计划方案
版本：V1.0编制人：***审核人：*********信息科技有限公司编制时间：年月日
目录
1.1项目验收计划............................................................................................................1项目验收时间.................................................................................................2验收条件.........................................................................................................2验收组织.........................................................................................................2验收方法.........................................................................................................3验收项目及内容.............................................................................................4
1.1.5.1项目文件的验收.................................................................................41.1.5.2应用软件的验收.................................................................................51.1.5.3系统通信性能的验收.........................................................................5
技术资料整编.................................................................................................51.1.6.1编制依据.............................................................................................51.1.6.2技术资料交付.....................................................................................61.1.6.3技术资料的整编标准.........................................................................7
1.1项目验收计划
整个项目要保证：质量要求达到国家现行技术标准同时符合合同要求才可验收，本项目的验收包括数据普查、软件系统、硬件设施、场地装修等项目建设内容的验收工作。软件接收测试作为整体系统验收的一个步骤，同时进行。对应用软件系统功能特性和测试标准可遵循系统的需求分析说明书与系统总体设计说明书及用户的需求。
在系统完成部署及试运行后，系统将进行正式验收，我公司将根据工程进度的安排提交验收通知书文档，书面通知建设单位和监理公司验收的方法，验收条件，验收地点等，此通知书经三方认定后方可执行。
在整体验收前我司向建设单位提供已汇集成册的全套系统技术文件及资料，以及最新版本的《用户使用手册》。
具有法律效力的质量保证、保修维护文件，以及安装、测试、验收报告等文档，同时提供系统验收清单（包括需要提交的文档、代码、应用系统等），我们将按照服务承诺提交相应的文档、代码和应用系统。
项目验收的内容包括：对系统集成工作的验收；对智慧城管应用软件系统的验收；对数据普查的验收；对应用支撑平台（网络、硬件、系统软件）的验收；对项目实施、培训工作的验收。
1
项目验收时间
*********项目验收时间为签订合同后120天进行。
验收条件
本项目的验收必须满足以下条件才能够进入验收程序：所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；各个分项工程全部测试合格；已通过软件系统测试评审；软件已置于配置管理之下；各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（系统建设符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出
具的验收合格证书；运行环境、应用系统符合知识产权相关政策法规的要求；经过监理方同意；经过相关主管部门和项目业主同意；符合合同或合同附件规定的其他验收条件。竣工资料齐备完整
验收组织
成立验收工作小组，是确保验收工作顺利完成的必要条件。验收工作小组应至少由下列人员组成：
业主项目负责人
2
验收专家组业主技术工程师监理我司职能部门领导我司项目经理业主认为必要的第三方专业人员建立项目验收委员会，以便于建设单位、监理单位和我公司的沟通，主要体现在我公司项目总经理与建设单位技术负责人之间的验收接口关系上，以确保项目经理在项目整个过程中的桥梁作用，有效地进行项目进度管理和特殊情况下的变更。
验收方法
项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法。
验收步骤：1)编写验收方案（计划书）项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交建设单位审定。2)成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
3
3)项目验收的实施严格按照验收方案对项目建设成果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。4)提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备质量、系统运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。5)召开项目验收评审会召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。6）验收文档资料清单当待验收的所有工作成果都通过了评审会和监理审查和测试后，承建方将其交付给客户方，双方的责任人与监理方签字认可。
验收项目及内容
验收工作可以分为以下几个主要部分:
1.1.5.1项目文件的验收
施工文件主要包括系统设计开发的软件工程文档及数据普查相关的文档，和最新版本的《用户使用手册》等等。上述文件是整个系统实施的记录也是其他验收项目的必要资料。
4
1.1.5.2应用软件的验收
应用软件的验收是指查看各系统是否符合相关工程规范，尤其是系统的各个公共性的运用。保证系统运行性能稳定，不存在安全隐患、功能及性能缺陷；且能满足业主的使用和功能需要。
1.1.5.3系统通信性能的验收
系统通信性能的验收是指根据各系统施工文件中信息点分布图采用国际认可的第三方的测试设备，对每个信息点逐一进行通信性能的测试。根据系统结构图、主干线缆走线图对布线主干线缆（包括大对数电缆和光纤）进行测试。系统测试中的具体内容和验收细节，可随工序进行检验。工程验收时我方还将协助业主对工程进行抽样检查，由业主指定第三方专业测试设备按照测试标准进行抽测。
项目实施的过程文档的详细记录，可作为项目验收时的原始资料，提供给确认和评价工程的质量等级时参考。
技术资料整编
技术资料是项目在实施全过程中严格按设计图纸、标准、规范、规程精心施工，同步收集、积累、整编形成，且必须归档保存的文件资料。
为了提高本工程质量总体水平，确保工程质量、安全，加强施工技术资料的管理，规范和统一智能化系统施工技术资料的整编，特制定本管理制度。
1.1.6.1编制依据
《建筑工程施工技术资料整编评定统一规定》
5
GBJ300《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GB50252《工业安装工程质量检验评定统一标准》国档发[1998]4号《基本安装工程质量检验评定标准》GB/T11822《科学技术档案案卷构成的一般规定》国档发（92）8号《竣工图章规格和内容》国档发（88）4号《基本建设项目档案资料管理暂行规定》GBI0609《技术制图复制图的折叠方法》四川省财政厅《关于加强政府采购项目履约验收工作的通知》（川财采〔2009〕30号）以及住房部关于智慧城管建设的标准。
1.1.6.2技术资料交付
我司将在项目验收后进行以下成果的交付包括：（1）准备阶段：《项目开发计划》、《需用户配合的内容》。（2）需求分析阶段：需求分析报告（含软件功能需求、数据要求及接口要求）。（3）设计阶段：《系统概要设计说明书》、《系统详细设计方案》、《数据库设计说明书》。（4）测试阶段：《测试计划》、《测试方案》、《测试用例》、《测试记录》、《测试报告》。（5）上线阶段：《试运行报告》。（6）过程文档：《培训计划》、《培训记录》。
6
（7）交付使用：《业务操作手册》、《系统安装维护手册》等。（8）程序安装包及安装步骤说明手册。（9）与工程相关的其他文档。
1.1.6.3技术资料的整编标准
凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档，其中将原件放在A本。
技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔、也可以用计算机打印，不可使用圆珠笔、铅笔或复写纸。
整编好技术资料，按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。所有交工技术资料，都要一式三份（档案馆、建设单位、施工单位各一份）装入统一程式的档案盒内，其质量标准符合GB/T11822-89。技术资料组卷的质量和要求：总的要求是字迹清晰，书面（图面）清楚，如实反映工程面貌，技术数据标准可靠，图物相符，签字、盖章齐备。文字材料尺寸为210*297（即A4纸型）编写案卷页码时，单面书写，页码位置编写在右下角，双面书写，页码位置正面页码编写在右下角，反面编写在左下角。目录编制应与资料相符合，顺序号用阿拉伯智慧从1起依次标记。文字材料不得使用易褪字的书写材料书写，严禁用圆珠笔、铅笔书写和签字。文字材料要装订，装订时要除去铁钉，采用线装，做到装订线不外露。每类资料及分册均应有封面，标明工程名称、类别、分册题名、施工企业名
7
称、编制日期。每册均应有目录、页码。封面目录必须采用90克以上纸张打印，不得手写，且签章齐全。
各册资料必须装订整齐，大小一致。每卷分册内容性质及页数多少，由施工单位自行决定。每册厚度控制在25MM左右。资料装订成册后需装进档案盒，盒子尺寸为300*200MM，厚度为40或50MM，盒子统一采用国家档案局要求的标准。
8
篇三：项目验收方案合理全面
项目验收方案
一、验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。二、验收对象参与项目建设的施工单位。三、项目验收的前提条件:（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（2）各个分项工程全部验收合格；（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下；（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容;（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书；（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（9）各种设备经加电试运行,状态正常；（10）经过监理方同意;（11）经过相关主管部门和项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；四、验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高
项目验收方案
度负责的体现,也是项目建设成功的重要保证.切实做好项目建设中的验收工作至关重要,应当采取有效措施,实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容,在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法:（一）登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册,不可遗漏,并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记.(二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致.（三）操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；
项目验收方案
（一）需求分析项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，
监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。(二)编写验收方案（计划书）
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书）,提交业主单位审定。（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时,应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜.(四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价,得出结论性意见,对不合格的项目不予验收,对一流问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会,全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档.六、验收程序（一）初验
项目验收方案
1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格,施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请.2、方式:项目业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料.（二）终验1、申请:初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤:验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排.（1）验收小组验收验收小组一般由5-8人组成,成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行,验收后必须提交验收报告。（2）验收委员会评审验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组
项目验收方案
织与实施协调)、项目实施报告(技术、项目管理、质量控制)、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字.七、验收依据作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。（一）项目合同书签定的项目有关合同（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法（四）其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定.八、验收内容和标准根据具体项目实际制定,由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句,因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果.验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。验收的内容包括以下几个部分：
项目验收方案
（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告;（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档.（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。需要评审的资料包括以下几个部分：（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案.（二）项目竣工资料:项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。（三）软件开发文档:需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册.（四）软件开发管理文档:项目计划书、质量控制计划、配置管理
项目验收方案
计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
九、验收结论
验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息
化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用
合理的,视为验收合格；由于提供材料不详难以判断,或目标任务完成
不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要
复议.
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标
的;
（二）所提供材料不齐全或不真实的;
（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾
得到相关单位认可的；
（四）实施过程中出现重大问题,尚未解决和作出说明，或项目实
施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；
（五）没有对系统或设备进行试运行,或者运行不合格；
（六）项目经费使用情况审计发现问题的;
（七）违犯法律、法规的其他行为;
2、验收结论确认和处理
由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确
认。
3、
项目验收结论的处理
项目验收方案
（一）验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意
装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案.
（二）验收结论需要复议的,主管部门以书面形式通知建设单
位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明.
（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项
目业主和设计、施工单位，限期整改,整改后试运行合格的,项目业主
重新申请验收.
（四）
未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
十、项目交接
项目竣工验收合格后,应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移
交和项目文件移交部分。
十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
篇四：项目验收方案合理全面
项目验收策划方案
工程竣工验收、移交及备案工作为工程后期的工作重点，本工程涉及专业
多，分包繁杂，总承包单位将予以充分的重视，在人员组织、验收计划安排、
外部关系协调、现场验收准备、单项检测、调试运行、单项及专业验收等各个
方面全面规划，理清验收程序，把握重点，为完成竣工验收奠定基础，同时重
视工程资料的搜集、整理，保证在竣工验收完成后三个月内完成竣工资料的备
案工作。
1.1.竣工验收主要内容
根据国家法律法规、规范规定，及政府监督部门要求，结合本工程施工内
容，本工程竣工验收需完成地基与基础分部验收、主体结构分部验收、节能分
部验收、消防验收、规划验收、环保验收、竣工验收、工程档案资料移交等环
节，竣工验收合格后向业主单位进行工程移交。
1.2.竣工验收计划
序号
验收内容
计划验收时间
1
地基与基础验收
2019/10/09
2
主体验收
2020/01/03
3
节能验收
2020/12/07
4
消防验收
2020/12/07
5
规划验收
2020/12/07
6
环保验收
2020/12/07
7
竣工验收
1.3.验收管理组织体系
2020/12/10
为确保各项验收内容顺利完成，工程按时竣工备案及交付使用，我司拟成
立以总承包施工单位为主，各专业分包共同参与的工程验收管理领导小组。
项目技术负责人
总承包项目经理项目副经理
各专业工程师
工程资料管理组
工
施
程
工
资
现
料
场
管
管
理
理
组
组
各专业协调组
施工现场管理组
各专业协调组
验收管理组织机构图
1.4.验收程序及保证措施
（1）在建设单位签署的施工指令均已完成，工程系统综合调试完成，现场竣工清理完成，工程资料组卷完成的前提下，由总承包单位组织各施工单位进行工程竣工验收；总承包统一协调工程总体验收计划，依据工程验收计划，制定验收程序，逐项开展验收工作，具体验收程序如下：
业主签署的施工指令均完成
专业分包完成分项工程验收
所有分部、分项工程施工完成
总承包项目验收
监理预验收
竣工验收条件复核（竣工验收组）
竣工工程资料预验收
竣工验收条件复核（建设工程质量监督站）
竣工验收监督申请
质监站验收监督：检查验收组织机构
检查验收程序检查验收标准执行情况
竣工验收过程合格
竣工验收
《建设工程质量监督报告》
工程竣工备案
竣工验收资料清单《工程竣工验收报告》
竣工资料移交
工程验收备案程序图（2）总承包单位组织各施工单位按照验收程序进行各专业验收，完成后由总承包单位进行总体验收，对发现的问题进行整改；（3）为确保工程竣工验收顺利通过，在正式验收前，由监理单位组织各施工单位，进行竣工预验收，预验收邀请成都当地建设行政主管部门参加，对工程实体质量及工程资料进行全面检验，总承包负责组织各施工单位完成竣工预验收中当地建设行政主管部门提出的问题的整改工作，同时监理、设计、勘察单位出具《工程质量评估报告》、《勘察文件质量检查报告》和《设计文件质量检查报告》，整改完成后，总承包单位负责编写《工程竣工验收申请表》，并对竣工验收条件进行复核，提请竣工验收申请；（4）在现场验收前，由土建项目副经理负责组织验收现场准备工作，对验收部位及验收路线进行规划，保持施工现场场容场貌，确保验收顺利进行。
（5）验收完成后，及时对验收中提出的问题进行整改，项目副经理负责在5日内完成验收整改回复工作，取得建筑工程质量监督报告。
（6）工程竣工验收通过后，总承包单位配合建设单位在90日内完成工程竣工备案工作。
（7）移交建设单位，投入使用。
1.5.工程备案
根据中国及四川省成都市的法律法规要求，工程竣工验收合格后三个月内需完成工程备案工作。在所有过程验收及工程竣工验收合格的情况下，工程竣工备案工作的重点是工程资料的搜集整理，并向备案机关提交资料进行审核，审核通过即可获得《竣工验收备案表》，即完成工程备案手续。
本项目需提交给备案机关的资料如下：（1）单位工程竣工验收报告；（2）工程施工许可证、规划许可证、竣工规划认可证；（3）施工图设计文件审查意见；（4）单位工程质量综合验收意见，包括：1）工程竣工报告；2）工程档案资料（含质量控制资料）；3）阶段验收文件：地基与基础分部工程、主体分部工程；4）专项验收文件：建筑节能、建筑幕墙、防水工程、通风空调、压力容器、智能化系统、避雷系统等；5）质量问题处理资料，含有关单位对质量问题的抽查整改通知和处理结果报告；6）单位工程质量的评价报告：施工单位自评报告；监理评估报告；勘察、设计评价报告；建设单位评价报告。（5）公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件；（6）工程竣工档案预验收意见；（7）施工单位签署的工程质量保修书；（8）法规、规章规定必须提供的其他文件。
篇五：项目验收方案合理全面
一、验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。二、验收对象参与项目建设的施工单位.三、项目验收的前提条件：（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（2）各个分项工程全部验收合格;（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下；（6）各种技术文档和验收资料完备,符合合同的内容；（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书；（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（9）各种设备经加电试运行，状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门和项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；
四、验收方法
项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证.切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施,实实在在做好。为保证项目验收质量,针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：（一）登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管.对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。(二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。(三）操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；
五、验收步骤（一）需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。（二）编写验收方案（计划书)
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定.（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组,具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见,对不合格的项目不予验收,对一流问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告,给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。六、验收程序
(一）初验1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。（二）终验1、申请:初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请.2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小
组进行验收.验收工作分为两个步骤:验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。（1）验收小组验收验收小组一般由5-8人组成,成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。（2）验收委员会评审验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行,听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告,验收委员会成员签字。七、验收依据作为项目验收的依据,一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。（一）项目合同书签定的项目有关合同
（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法（四）其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。八、验收内容和标准根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定.项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句,因而应具有科学性和权威性,只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核)、资料评审、质量鉴定三部分。验收的内容包括以下几个部分:（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）（二）验收评测工作主要包括:文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告;（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准.需要评审的资料包括以下几个部分：（一）基础资料:招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件.（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。九、验收结论
验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种.符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格;由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理:（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；
（二）所提供材料不齐全或不真实的；
（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾
得到相关单位认可的；
（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实
施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；
（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格;
（六）项目经费使用情况审计发现问题的;
（七）违犯法律、法规的其他行为；
2、验收结论确认和处理
由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确
认。
3、
项目验收结论的处理
（一）
验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意
装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。
（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单
位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。
（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项
目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业
主重新申请验收。
（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
十、项目交接
项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移
交和项目文件移交部分.十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
篇六：项目验收方案合理全面
项目验收方案
项目验收方案
1.1验收目的
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。
1.2验收对象
杭州华尔科技有限公司。
1.3验收前提条件
（一）从多方的反馈和产品稳定性方面来看,产品的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本完成；
(二）需要相关使用科室主要负责人签字；(三）按照合同要求全部建成，并满足使用要求；(四)合同或合同附件规定的其他验收条件.
1.4验收方法
运行产品,检验其应用的实际能力是否与合同规定的一致，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
1。5验收步骤
（一)编写验收计划（二）由杭州华尔科技有限公司在对产品进行深入的需求分析的基础上编写
验收计划，提交建设方审定。
（三）成立项目验收小组
项目验收方案
实施测试验收工作时,成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
（四)项目验收的实施
严格按照验收方案对产品进行全面的测试和验收。
（五)提交验收报告
项目验收完毕,对产品做出全面的评价，得出结论性意见，不合格的不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见.
（六）召开项目验收评审会
召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告,给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。
1.6验收流程
(一）初验1、申请：产品后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、
总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。2、方式：建设方组织人员进行初验.3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结,以及要求的验收评
审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，供应商根据合同、招标书、任务书,检查、总结项目
组织实施和完成情况后向使用方提出验收申请。2、经过审核,材料齐全则由使用方组织验收。
验收工作由专家、使用方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验收，验收后提交验收报告。3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，使用方签字,通过验收.
项目验收方案
1。7验收依据
本产品采购合同的所有文件,尤其是产品需求部分；
1。8验收需提交的文档
提供以下目录的原厂商资料一套：按ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部
文档产品验收标准技术说明书使用说明书安装、维修及操作手册合同中要求的其他文件资料系统验收后供货方需提供产品序列号，并签订保密协议.
其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。阶段验收报告的组成:阶段验收报告
项目验收方案
1。9验收结论
验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合标准、产品运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格;由于提供产品等不详难以判断，或目标任务完成不足80％而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；(三)项目的内容、目标等已进行了较大调整,但未曾得到相关单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明,或项目实施过程及
结果等存在纠纷尚未解决的;（五)没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；（六)项目经费使用情况审计发现问题的；(七）违反法律、法规的其他行为。2、验收结论确认和处理由使用方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。3、项目验收结论的处理(一）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则
在补充问题响应完成后进行项目交接.（二）验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行
相关说明.（三）验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改,整改后试运行合
格的，重新申请验收。
1。10项目交接
项目验收合格后，应办理项目交接手续，转入售后维护阶段。
项目验收方案
篇七：项目验收方案合理全面
项目验收方案（拟稿）
1.1验收目的
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。
为使信息化项目建设按照《软件功能描述与操作说明书》要求进行，确保项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。
1.2验收对象
杭州华尔科技有限公司
1.3验收前提条件
（一）从多方的反馈和系统稳定性方面来看，整个系统的运行已经进入正轨,需求的
响应也已基本完成,并稳定运行12个月后组织验收；
（二）每个模块需要相关使用科室主要负责人签字；（三）所有模块按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（四）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（五）系统建设和数据处理符合信息安全的要求；（六）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产
权相关政策法规的要求；（七）经过建设方同意；（八）合同或合同附件规定的其他验收条件。
1.4验收方法
项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，建议采用的验收方法是：
运行项目系统软件，检验其应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
1.5验收步骤
（一）编写验收计划（二）由杭州华尔科技有限公司在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收计
划，提交建设方审定。（三）成立项目验收小组
实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。
1.6验收流程
（一）初验
1、申请：项目后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、总结项目
完成情况后向建设方提出初验申请。
2、方式：建设方组织人员进行初验。
3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评审资料。
（二）终验
1、申请：初验合格后，承建方根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目组织实施和完
成情况后向建设方提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由建设方组织验收。
验收工作由专家、建设方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验收，验收后提
交验收报告。
JH田—虹-一I——T—,
1度一gl灾收.蛟小一世略特*槽尊*+书会火“孰、整瞑枚+I1
厦*映吠宿玉日卜宙札
茨「・一魅产4土；|寸格土忏
里恕整告，|-%4杉+史~|
HWEFf^#WG®
3、验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，建设方签字，通过验收
1.7验收依据
验收依据为供应商提供的功能设计（项目过程中依据需求调研结果而提交的各子系统《软件功能描述与操作说明书》，即功能活单。
具体依据如下：
A、本项目采购合同的所有文件，尤其是项目需求部分；
B、工程施工过程中的经双方签字的变更需求，包括《二次开发方案》
《软件
功能描述与操作说明书》《合同或合同变更情况》；
C、确认的《系统运行情况报告》；
CK确认的《合同执行情况报告》，确认收到的终验提交文档资料情况；
1.8验收需提交的文档
提供以下目录的原厂商资料一套：
按CMM和ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部文档
产品验收标准技术说明书使用说明书安装、维修及操作手册合同中要求的其他文件资料系统验收后供货方需提供系统源码，并签订保密协议。开发技术文档：《数据字典、数据结构与流程》并提供电子浏览、查找工具、直接集成在“系统管理子系统”中；《需求分析说明书》、《详细设计》、《二次开发方案》、《数据结构》、《框架结构图》、《应用系统测试方案》、《系统功能说明》，以及其它要求的技术文档。
工程技术文档：《测试记录》、《测试报告》、《数据准备报告》《用户操作手册》《系统维护手册》《系统操作说明书》
《培训计划》、《培训记录》、《故障情况记录表》《阶段验收方案》其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。阶段验收报告的组成：阶段验收报告
1.9验收结论
验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由丁提供材料不详难以
判断，或目标任务完成不足80咖乂难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复
议。
1、项目凡具有下歹0情况之一的，按验收不合格处理：
（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（二）所提供的验收材料不齐全或不真实的；（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及
结果等存在纠纷尚未解决的；（五）没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违反法律、法规的其他行为。
2、验收结论确认和处理
由建设方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。
3、项目验收结论的处理
（一）验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则在补充问题响应完成后进行项目交接
（二）验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行相关说明。
（三）验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改，整改后试运行合格的，重新申请验收。
篇八：项目验收方案合理全面
一、验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正
常投入运行，必须进行项目验收。二、验收对象参与项目建设的施工单位。三、项目验收的前提条件：
（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（2）各个分项工程全部验收合格；（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下;（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收
的合格证书；（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政
策法规的要求;（9）各种设备经加电试运行，状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门和项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；四、验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为,它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：（一)登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏,并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记.(二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。（三）操作法这是项目建设最主要的验收方法.首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次,运行项目软件系统,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致,达到了预期的目的。（四）测试法对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试,检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。五、验收步骤（一）需求分析项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。(二）编写验收方案（计划书）
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时,应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。(四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收,对一流问题提出具体的解决意见。(六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告,给出最终的验收意见,形成验收评审报告提交项目业主存档。六、验收程序（一）初验1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请.2、方式:项目业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。(二）终验1、申请：初验合格后,项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收.
验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤:验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。（1）验收小组验收
验收小组一般由5—8人组成,成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行,验收后必须提交验收报告。（2）验收委员会评审
验收委员会一般由8-15人组成,成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行,听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告.（3）项目业主提供材料:验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告(技术、项目管理、质量控制)、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）
3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。七、验收依据作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。（一）项目合同书签定的项目有关合同（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法
（四）其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出,主管部门和项目业主审定.八、验收内容和标准根据具体项目实际制定,由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句,因而应具有科学性和权威性,只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果.验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分:（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、
详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、
测试报告；（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容
性、效率、资源占用率、用户文档。（四）文档验收标准一般包括:文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致
性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准.需要评审的资料包括以下几个部分：（一）基础资料:招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统
功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查
报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。九、验收结论验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格;由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的,视为需要复议。1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;（二）所提供材料不齐全或不真实的；（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整,但未曾得到相关单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的;（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违犯法律、法规的其他行为；2、验收结论确认和处理由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确认。
3、项目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的,项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相
应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充
有关材料或者进行相关说明。（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施
工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。（四）未通过验收的信息化项目,不得交付使用.十、项目交接项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分。十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
篇九：项目验收方案合理全面
验收申请工程建设总结性评价报告组织与实施协调工程实施报告技术工程管理质量控制相关文档资料验收安排方案验收小组及委员会名单验收方案书由监理单位负责3验收签字经过验收评审形成的验收报告和评审报告验收委员会成员签字
.
一、验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。二、验收对象参与项目建设的施工单位。三、项目验收的前提条件：（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求；（2）各个分项工程全部验收合格；（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审；（5）软件已置于配置管理之下；（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容；（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书；（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求；（9）各种设备经加电试运行，状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门和项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；
四、验收方法
.
.
项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：（一）登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。（二）对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。（三）操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。(四)测试法对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
.
.
五、验收步骤（一）需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。（二）编写验收方案（计划书）
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定。（三）成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。（四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五）提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。六、验收程序
.
.
（一）初验1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小
.
.
组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。（1）验收小组验收验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。（2）验收委员会评审验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告（组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书（由监理单位负责）3、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。七、验收依据作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。（一）项目合同书签定的项目有关合同
.
.
（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法（四）其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。八、验收内容和标准根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。验收的内容包括以下几个部分：（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告；（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
.
.
（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。需要评审的资料包括以下几个部分：（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。（四）软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。九、验收结论
验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；
.
.
（二）所提供材料不齐全或不真实的；
（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾
得到相关单位认可的；
（四）实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实
施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；
（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格；
（六）项目经费使用情况审计发现问题的；
（七）违犯法律、法规的其他行为；
2、验收结论确认和处理
由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确
认。
3、
项目验收结论的处理
（一）
验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意
装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。
（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单
位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。
（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项
目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业
主重新申请验收。
（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
十、项目交接
项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移
.
.
交和项目文件移交部分。十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
.
篇十：项目验收方案合理全面
完整版项目验收方案
项目查收方案
查收目的
查收是项目从推行到售后保护的一个过渡阶段，查收经过此后推行的项目正式推行达成，项目进入系统售后保护阶段。查收是项目建设过程的一个里程碑，说明项目建设达成了推行这一过程，进入了下一个阶段。
查收对象
杭州华尔科技有限公司。
查收前提条件
（一）从多方的反响和产品牢固性方面来看，产品的运行已经进入正轨，需求的响应也已基本达成；
（二）需要相关使用科室主要负责人签字；（三）依照合同要求全部建成，并满足使用要求；（四）合同或合同附件规定的其他查收条件。
查收方法
运行产品，检验其应用的本质能力可否与合同规定的一致，检查可否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
查收步骤
（一）编写查收计划（二）由杭州华尔科技有限公司在对产品进行深入的需求解析的基础上编写
查收计划，提交建设方判定。（三）成立项目查收小组
推行测试查完工作时，成立项目查收小组，详尽负责查收事宜。（四）项目查收的推行
严格依照查收方案对产品进行全面的测试和查收。（五）提交查收报告
项目查收达成，对产品做出全面的议论，得出结论性建议，不合格的不予查收，对遗留问题提出详尽的解决建议。
（六）召开项目查收评审会
1/3
完整版项目验收方案
召开项目查收评审会，全面认真地审察项目查收小组所提交的查收报告，给出最后的查收建议，形成查收评审报告并存档。
查收流程
（一）初验1、申请：产品后经测试和试运行合格，供应商依照合同、计划任务书，检查、
总结项目达成情况后向建设方提出初验申请。2、方式：建设方组织人员进行初验。3、供应商供应资料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的查收
评审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，供应商依照合同、招标书、任务书，检查、总结项目
组织推行和达成情况后向使用方提出查收申请。2、经过审察，资料齐全则由使用方组织查收。
查完工作由专家、使用方和供应商项目组人员一起组成查收小组进行查收，查收后提交查收报告。3、查收签字经过查收、评审形成的查收报告和评审报告，使用方签字，经过查收。
查收依照
本产品采买合同的全部文件，特别是产品需求部分；
查收需提交的文档
供应予下目录的原厂商资料一套：按ISO9000系列标准要求，供应整个产品交付过程中产生的全部
文档产品查收标准技术说明书使用说明书安装、维修及操作手册合同中要求的其他文件资料系统查收后供货方需供应产品序列号，并签订保密协议。
2/3
完整版项目验收方案
其他文档：按采买文件要求须供应的其他文档。阶段查收报告的组成：阶段查收报告
查收结论
查收结果分为：查收合格、需要复讲和查收不合格三种。吻合标准、产品运行安全可靠、任务按期保质达成、经费使用合理的，视为查收合格；由于供应产品等不详难以判断，或目标任务达成不足80%而又难以确定其原因等以致查收结论辩议较大的，视为需要复议。
1、项目凡拥有以下情况之一的，按查收不合格办理：（一）未按项目核查指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（二）所供应的查收资料不齐全或不真实的；（三）项目的内容、目标等已进行了较大调整，但未曾获取相关单位认可的；（四）推行过程中出现重要问题，还没有解决和作出说明，或项目推行过
程及结果等存在瓜葛还没有解决的；（五）没有对系统或设备进行试运行，也许试运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违反罪律、法规的其他行为。2、查收结论确认和办理由使用方依照查收建讲和相关资料得出结论，并进行确认。3、项目查收结论的办理（一）查收结论为查收合格的，则后可进行项目交接；如有需补充问题，则
在补充问题响应达成后进行项目交接。（二）查收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充相关资料也许进行
相关说明。（三）查收结论为查收不合格的，则供应商必定限时整改，整改后试运行合
格的，重新申请查收。
项目交接
项目查收合格后，应办理项目交接手续，转入售后保护阶段。
3/3
篇十一：项目验收方案合理全面
P> (完整)项目验收方案1一、验收目的为使信息化项目建设按照标准要求进行,确保项目竣工后达到有关要求和标准,并能正常投入运行，必须进行项目验收。二、验收对象参与项目建设的施工单位。三、项目验收的前提条件：
（1）所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求;（2）各个分项工程全部验收合格;（3）已通过软件确认测试评审；（4）已通过软件系统测试评审;（5）软件已置于配置管理之下；（6）各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容;（7）系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书;（8）外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;（9）各种设备经加电试运行，状态正常；（10）经过监理方同意；（11）经过相关主管部门和项目业主同意；（12）合同或合同附件规定的其他验收条件；
四、验收方法项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好.为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法:（一）登记法对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记,特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记.（二)对照法对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致.（三)操作法这是项目建设最主要的验收方法。首先,最项目系统硬件一一实际加电操作,验证是否与硬件提供的技术性能相一致；其次，运行项目软件系统,检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致；第三，运行应用软件，实际操作,处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。（四)测试法对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。五、验收步骤（一）需求分析项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队,负责具体工作.(二）编写验收方案（计划书）项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案（计划书），提交业主单位审定.（三)成立项目验收小组实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜.(四）项目验收的实施严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。（五)提交验收报告项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，
(完整)项目验收方案1对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。（六）召开项目验收评审会召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档.六、验收程序
（一）初验1、申请:项目竣工后经测试和试运行合格,施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验.3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。（二）终验1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。2、经过审核,材料齐全则由主管部门组织验收.
验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。（1）验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告.（2）验收委员会评审
验收委员会一般由8—15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成.验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。（3）项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告(组织与实施协调）、项目实施报告（技术、项目管理、质量控制）、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书(由监理单位负责）
(完整)项目验收方案13、验收签字经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。七、验收依据作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。（一）项目合同书签定的项目有关合同（二）国家标准硬件、软件、布线、安全等（三）新疆省信息化项目建设管理暂行办法（四）其他具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。八、验收内容和标准根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写,主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果.验收内容一般包括测试（复核）、资料评审、质量鉴定三部分。验收的内容包括以下几个部分：（一）验收内容一般包括软件验收（按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质
量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等）（二）验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告;（三）验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占
用率、用户文档。（四）文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、
图表详实性、易读性、文档价值等.（五）软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。需要评审的资料包括以下几个部分：（一）基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系
统结构图、项目详细实施方案。（二）项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、
材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。（三）软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。（四）软件开发管理文档:项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。九、验收结论验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种.符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格；由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80％而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。1、项目凡具有下列情况之一的,按验收不合格处理:（一）未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的；（二）所提供材料不齐全或不真实的；（三）项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的；（四）实施过程中出现重大问题,尚未解决和作出说明,或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的；（五）没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格；（六）项目经费使用情况审计发现问题的；（七）违犯法律、法规的其他行为；2、验收结论确认和处理由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确认。
(完整)项目验收方案13、项目验收结论的处理（一）验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相应的电子文档分别
报主管部门及相关部门备案。（二）验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行
相关说明.（三）验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施工单位,限期整改，
整改后试运行合格的,项目业主重新申请验收。（四）未通过验收的信息化项目，不得交付使用.十、项目交接项目竣工验收合格后,应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分.十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
【项目验收方案合理全面（11篇）】相关文章：