胜者思维心得体会1000字（11篇）胜者思维心得体会1000字 胜者思维读后感（多篇） ，希望能帮助您！第3篇：胜者思维读后感 读后感，希望对您有帮助！《胜者思维》读后感本文是关于读后感的，仅下面是小编为大家整理的胜者思维心得体会1000字（11篇）,供大家参考。
篇一：胜者思维心得体会1000字
胜者思维读后感（多篇）
，希望能帮助您！第3篇：胜者思维读后感
读后感，希望对您有帮助！《胜者思维》读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。《胜者思维》读后感文/韩宏心一个人的品行是可以由他的文字窥出端倪的，而《胜者思维》这本书成功地让我想了解金一南这位将军。这本书是该看看的，不仅是因为金一南的个人魅力，更是为了在这个时代，亦保持着自信与战略思维，保持着睿智与敏锐。金一南的主要研究方向是国家安全战略，国际冲突与危机处理。而《胜者思维》这本书则是浸入他的心血。胜者思维把将领推向了很高的位置，描写的决策与逆转都让人热血沸腾。战争的胜负，一个好的领导者是非常重要的，胜者思维不是人人都有，决策也不是人人都做得好，所以说领导力是极为重要的决胜因素。克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。优秀的指挥者与决策者要随时保持冷静，保持睿智的头脑与心态，在绝望中发现生机，并有着勇气与胆量追随着这一份微光。我们早已度过了最黑暗的时刻，可是有些东西是不能忘却的，国歌里还是有“中华民族到了最危险的时刻”这样令人心颤的句子。作者在书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，读后感，希望对您有帮助！
闻雷霆不惊，履平地而恐，涉**不疑。不惊不惧不恐不疑，这才是君子的担当。若是真当危险来临，陷入危机四伏的境地，我们亦该不惧，有自信，有战略，冷静面对。
书中关于领导力的阐述与在危难中的自信决策在企业管理方面也同样适用，亦给广大管理者们提供了新的思路。领导力对一个企业、一个团队来说是非常重要的。俗语说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个好的将领或者说一个好的管理者是一个团体的核心，具有无可比拟的标杆作用。团队中的其他人会以管理者为参照，视管理者为模仿或崇拜对象，做人做事以管理者为标杆模范，这便是一个管理者的领导力。
建筑市场面临的诸多问题例如：关键岗位人才流失，复合型人才培养难度颇大，两金居高不下，高端市场开发不利，体制改革不到位，产业结构单一，各类资金紧张等问题。面对危机情况，一名优秀的管理者需要迅速镇定下来。下面的人可以乱，但管理者的心不能乱。冷静沉着、有条不紊地处理危机，才是管理者该做的事情，这同时也体现着管理者的大将风范。享受着众人追捧与信任的同时，管理者身上也具有沉甸甸的责任。他需要对这个团队的未来负责，为错误的决策受最大的罪责，并兼有带领一支队伍变得越来越好的责任。正如任正非先生说：“除了胜利，我们已经无路可走”——这就是胜者思维！
，希望能帮助您！
篇二：胜者思维心得体会1000字
作为一个管理者，不论管理的半径有多大，在这个半径的范围内你就是最高的领导者。团队要想获胜就要求这团队的领导者应该具备胜者的思维而后才会有团队胜利的事实，同时也要求团队的成员理解领导的思维，这样才能做到步调一致。
《胜者思维》告诉我们一个具有求胜思维的领导者首先应该是一名优秀的将军，从将军而上应该具有危机意识和战略思维。
关于将军的产生
战争和工程一样是基于经验的科学，所以将军和项目经理一样是需要实践来检验真
理的。
战争会撕去一切假面，战争是检验军队的唯一标准。
书中提到一个案例：20世纪30年代的苏联两名著名战将一巴普洛夫和朱可夫，在二
战没有打响的时候巴普洛夫作为西方防务的最高指挥一直在军中担任重要岗位，但正是
这位将军先是提出取消坦克建制的报告，而后在
1941年6月27
日德军完成快速合围明斯克后的第三天才确认被合围的事实。而朱可夫这个救火
队长在德军故技重施将合围基辅的时候果断提出放弃基辅，这就如同蒋介石围攻延安时
毛泽东同志果断提出放弃，可惜斯大林当时没有同意这个议案，但是战争仍然终究会检
验这一切，苏联在战争的中前期付出了巨大而惨痈额代价。
回顾目前国内的工程领域，真正在一线进行组织生产的项目经理往往没有国家认可
的建造帅职业资格，而一大批获得国家认可执业资格的项目经理往往不能胜任项目管理
工作，工程生产的进度、质量、安全、成本以及最后的项目效益评价是对项目经理能力
检验的唯一标准。造成这样情况根本原因在于工程管理需要长期实践经验的积累，需要
理论-实践-理论-实践的至少两个轮回，现在很多事实际项目经理事实践-理论-实践，但
是这个理论是不充分不健全的，而很多拥有执业职格的建造师还处在理论往实践转型的
路上。
我们的事业合伙人机制要求我们必须实践联系理论、理论结合实践，不要浮于表
面。可能有人说巴普洛夫的坚持是为了政治上的考虑，是为了人民的信心，但是我想说
的是我们需要的是最后胜利，而不过程中的寸土必争。就像国内的建造帅实际情况的一
样，有人说不要搞建造帅制度了,有人说要给有执业资格的人机会，其实这个也是为了最终的规范化和职业化当中必须经历的一个过程。
所以作为领导要具有在最黑暗的时刻发现微光的能力，并具有跟随这线微光前进的勇气。发现光明的能力来自你的智慧，跟随微光的勇气来自你的意志。
危机中的领导者
危机，书中是这样描述：冲突本身不能成为危机，危机是冲突即将发生转折和质变的
临界点。
那么围绕危机就有几个问题：
1、危机带来的一定是坏的影响吗？
2、冲突在发生转折之前我们有时间准备吗？
3、如何处理危机？
4、危机是否可控？
5、危机是否一定发生？
下面我们就看看作为一个领导应该怎么面对这些问题。
金将军告诉我们领导和下届的却别在于领导者拥有权利并承担责任，
领导不
能只追求权利而对责任置之不理。
对于危机的处理是体现领导能力与素质的时候，危机不一定会带来坏的结
果，也带来重大的机遇，关键看领导如何去处理，比如书中提到的中国驻南斯拉夫大使
馆实践和美国911实践给两个国家带来的不同。
危机的发生是一个零界点，对于危机发生前其实我们应该早有预见并早做准备，正
所谓未雨绸缪方能临危不乱。
对于危机的处理要积极，可以参与不同是方式方法，甚至包括有条件的退让，以最
终达成我们的目标为出发点。
英雄造时势，优秀的领导者在处理危机时同武侠大侠一般将各方条件斗转星移已达到控制局势
如果准备充分，随时有严重的危机感往往可以避免危机本生。
最后金将军给我们总结了应对危机应把握的四点：启子对宵天而惧；闻$不惊；履平地而恐；涉风波不疑。
领导者的战略思维我们经常听到一个词叫格局，其实换个说法就是这个领导的战略思维。战略思维需要积累，很多时候当我们的积累不到一定程度的时候给予了权利会暴露出人性的弱点，这就好比绝世武功还没有练成就强行使用往往会导致走火入魔。金将军告诉我们的战略思维要具备以下方面：维护自身团体的利益才能得到对手的尊重；战略思维也要强调整体性和对抗性；战略层面的思维一定要均有彻底性、前瞻性和进取性。这样的战略思维才能创造最大化的利益
金将军的视野广阔、文笔犀利、气势磅礴，通过一系列生动的阐述描绘了一个领导者应当具备的各种能力，书中处处无不以例说事，理论案例相结合，既生动乂鲜明的表达观点，我们需要锻造自己这样的思维并依靠这种思维去引导胜利的实践。
篇三：胜者思维心得体会1000字
读《胜者思维》有感1500字
（最新版）
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序言
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读《胜者思维》有感1500字
逆势攀升成就胜者思维——读《胜者思维》有感1500字：最近有幸拜读了金一南先生继《苦难辉煌》后的又一力作《胜者思维》，感触良多，序言中提到，“什么都可以替代，胜利无法替代”，这是一种对胜利的渴望，或者说这是一种对胜利的需求。所谓胜者思维，就是在我们到达梦想的彼岸的路途中，遇到最黑暗的时刻仍然出现在眼前的那一线微光。时势造英雄，逆境出将军温室里的花朵纵然娇艳美丽、楚楚动人，却经不起风雨的洗礼，终究是人们观赏的玩物，而山巅松柏在傲雪斗霜中成长，不禁令人肃然起敬。书中的
将军之道，无畏无惧中国古代兵书《六道》中记述，“将不仁，则三军不亲；将不勇，则三军不锐；将不智，则三军大疑……”。领袖的重要性不言而喻。“强将手下无弱兵”说的就是一个团队指挥者的重要性，如果指挥者英勇无比、足智多谋，那么他的团队就会剑锋所指、所向披靡，反之则会弱不禁风、不堪一击。著名军事家韩先楚在解放海南岛战争中，时刻保持清醒的头脑，在众人认为作战计划推迟休养生息、养精蓄锐之际，韩先楚曾多次向上级请战，并使全体将士保持高昂的斗志，终于皇天不负有心人，上级同意了他的请示，1950年5月1日，海南岛全境解放，同年6月25日，朝鲜战争爆发，如果不能在朝鲜战争之前解放海南岛，那么我们今天面临的不仅仅是台湾问题了，还要加上海南岛问题。由此可见，如果没有韩先楚“一意孤行”的决心，就不会有海南岛的解放。韩先楚对胜利的渴望，使他多次在得到上级否定的情况下，无畏无惧，最终带领全体将士解放了海南岛。企业的领导者亦是如此，团队的灵魂需要无畏无惧，但绝不是逞匹夫之勇，图一时之快，所谓无畏无惧是泰山崩于前不改色的胆气，是众人皆醉我独醒的沉着，是腹有诗书气自华的学问，是对王师北定中原日的渴望，故说，将军之道，无畏无惧。胜利的旗帜在心中飘扬莎士比亚说过“本来无望的事，大胆尝试，往往就能成功”。本来没有希望的事为什么还要大胆尝试呢？因为有一杆胜利的旗帜在心中飘扬着，读后感它召唤着你、激励着你勇敢的奔向它。奔向它的
过程，需要我们找准方向，找准方向的过程就是我们构建“战略思维”的过程。战略思维是一种能力，是思维主体对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划的思维过程。简单来说就是，做一件事，脑海中对于完成这件事的一系列想法，也就是对于成功的系统性思考。一名优秀的“将领”需要具备多种能力，比如胆略、才华、危机处理能力等等，但战略思维是一名优秀的“将领”必不可少的能力，领袖气质的体现就在于此，体现在对胜利的渴望优于常人，体现在对事情全局性、系统系的思考，体现在无论发生什么困难情况，心中那杆旗帜一直在飘扬着，体现在那份“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的激情与豪迈一直都在。
胜者思维，是源自心底对胜利的渴望，经过逆境的磨练，不断自我提升、自我完善、自我升华，从对胜利的渴望转变为对胜利的迫切需求过程中所产生的思维。“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，只有在逆境中迎难而上，无畏无惧，才能在最黑暗的时候，发现那一缕微光。相关：胜者思维读后感1000字、胜者思维读书笔记及感悟1000字
篇四：胜者思维心得体会1000字
《胜者思维》读书笔记及感悟1000字《胜者思维》读书笔记及感悟1000字：一个人的品行是可以由他的文字窥出端倪的，而《胜者思维》这本书成功地让我想了解金一南这位将军。这本书是该看看的，不仅是因为金一南的个人魅力，更是为了在这个时代，亦保持着自信与战略思维，保持着睿智与敏锐。金一南的主要研究方向是国家安全战略，国际冲突与危机处理。而《胜者思维》这本书则是浸入他的心血。胜者思维把将领推向了很高的位置，描写的决策与逆转都让人热血沸腾。战争的胜负，一个好的领导者是非常重要的，胜者思维不是人人都有，决策也不是人人都做得好，所以说领导力是极为重要的决胜因素。克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。优秀的指挥者与决策者要随时保持冷静，保持睿智的头脑与心态，在绝望中发现生机，并有着勇气与胆量追随着这一份微光。我们早已度过了最黑暗的时刻，可是有些东西是不能忘却的，国歌里还是有“中华民族到了最危险的时刻”这样令人心颤的句子。作者在书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。不惊不惧不恐不疑，这才是君子的担当。若是真当危险来临，陷入危机四伏的境地，我们亦该不惧，有自信，有战略，冷静面对。书中关于领导力的阐述与在危难中的自信决策在企业管理方面也同样适用，亦给广大管理者们提供了新的思路。领导力对一个企业、一个团队来说是非常重要的。俗语说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。读后感·一个好的将领或者说一个好的管理者是一个团体的核心，具有无可比拟的标杆作用。团队中的其他人会以管理者为参照，视管理者为模仿或崇拜对象，做人做事以管理者为标杆模范，这便是一个管理者的领导力。建筑市场面临的诸多问题例如：关键岗位人才流失，复合型人才培养难度颇大，两金居高不下，高端市场开发不利，体制改革不到位，产业结构单一，各类资金紧张等问题。面对危机情况，一名优秀的管理者需要迅速镇定下来。下面的人可以乱，但管理者的心不能乱。冷静沉着、有条不紊地处理危机，才是管理者该做的事情，这同时也体现着管理者的大将风范。享受着众人追捧与信任的同时，管理者身上也具有沉甸甸的责任。他需要对这个团队的未来负责，为错误的决策受最大的罪责，并兼有带领一支队伍变得越来越好的责任。正如任正非先生说：“除了胜利，我们已经无路可走”——这就是胜者思维！作者：韩宏心相关：胜者思维读后感1000字
篇五：胜者思维心得体会1000字
读书笔记，希望对您有帮助！
《胜者思维》读后感心得体会1500字
导读：读书笔记《胜者思维》读后感心得体会1500字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
《胜者思维》读后感心得体会1500字：《胜者思维——破解当今世界制胜之道》是金一南教授继《苦难辉煌》后的又一力作，翻开题序，这样一段描述深深地打动了我——没有苦难，就没有坚忍；没有积聚，就没有胜利；没有激情，就没有尊严。在繁忙的工作之余拜读此书，受益匪浅，感慨良多。书中的第一个章节通过中美对比，分别介绍了将军的产生，着重强调了将军之道于国家的非凡之处。由此联想到企业，即领导干部的选拔任用，以及领导干部对于企业而言的重要意义。在前不久召开的集团公司全面深化改革创新工作推进会上，公司提出要大力推进人事、干部、薪酬三项制度改革，再一次强调了党委书记必须履行好党管干部、党管人才的神圣职责。书中有一个鲜明的观点，就是强调军人的战争素质，军事是基于经验的科学，这给我们一个启示，就是选拔任用领导干部时，必须注重他们在项目一线的作战经历，只有在一线摸爬滚打过且有着坚定必胜信念的干部，才能委之以重任。经验不等于素质，在近几年的工作实践中，有这样一种现象，一个在基层一线非常能吃苦的员工被选拔到项目领导班子成员的岗位上，他并不能很好地胜任此项工作，为什么呢？他缺乏一种将领的气质、绝处逢生的信念和舍我其谁的担当。当这个人在自己本系统工作
读书笔记，希望对您有帮助！
岗位上，他不怕吃苦，能够千方百计地完成本职任务；但当他处在项目班子成员的岗位上时，仅仅个人能吃苦还不够，作为将领，还必须有具备危机领导战略、决策核心思考和思维制胜之道。沿袭着这一思路，我饶有兴致地开始了第二部分“危机中的领导者”的践悟。
古人有言：入则无法家拂士，出则无敌国外患者，国恒亡。然后知生于忧患，而死于安乐也。一个企业，想要基业长青，首先离不开领导者的忧患意识。居安思危是领导干部必须具备的心理素质，更为重要的是，面对重重危机时，领导干部在一线生机处寻找转折点的必胜信念、关键决策、强硬手段和王者权威。当前的发展形势下，我们企业还面临市场订单萎靡、项目履约创品牌不佳、“两金”压降过缓、项目管理和企业盈利能力和水平较低、人员规模较大五大攻坚危机，对于区域公司而言，要紧紧围绕“打造中冶集团在山东区域的第一品牌”的战略目标，加大市场开拓力度，干好在手工程，大力压降“两金”，加强项目管控，提升盈利水平，大幅压缩人员规模，敢于动真碰硬地去破解发展难题。即便我们无法预知奋斗的结局，但是为了心中的目标心无旁骛地去努力，也终会在最黑暗、最惨淡、最无望的环境中寻求到目标导向的那一丝光亮，从而开拓出一个光彩夺目的世界，推动区域公司快速稳健地向前发展。
书中最精彩的部分莫过于最后一章阐述领导者的战略思维。作者有一个明确的观点—胜者的积累须在到达高位之前完成，正所谓：天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行指乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。读后感每当遭遇困境
读书笔记，希望对您有帮助！
的时候，我总是喜欢一个人静静地观看《肖申克的救赎》，安迪—一个年轻且前途无量的银行家，但一夜之间被冤枉故意杀人罪而锒铛入狱，最终被判无期徒刑，进入肖申克监狱。这里除了严酷的管理体制，还有精神和肉体的多重折磨。
遭遇这样的不公，常人恐怕早已崩溃，当所有的人，包括瑞德也认为安迪快被体制化压垮的时候，安迪在入狱20年后一个暴雨滂沱的夜晚爬过500码的充斥着恶臭的管道后寻获了属于他的自由。20年时光，坚韧的毅力，一把石锤，最后缔造出一条瑞德认为要600年才能凿出的通往自由的道路。一次次的观影，却一次次地被震撼，事实上，安迪所拥有最珍贵的，就是胜者思维！
安迪始终是自由的，即使被困高墙，他内心坚定的信念和对自由的希望是任何人都无法夺走的，冷静、勇敢、顽强、从不放弃用智慧来进行反抗，正是我们在企业或项目面对困难和挫折时所缺乏的，我们总是过于浮躁，急着去抱怨而不是去思考；总是过于怯懦，急着逃避而不是去面对。倘若我们能像安迪那样，遇到发展瓶颈，首先冷静下来，认真梳理，用理性来看待问题、用智慧来解决问题、用执着来战胜挫折，才能够真正以王者之心，不断追寻制胜之道。作者：张健茹感谢阅读，希望能帮助您！
篇六：胜者思维心得体会1000字
读《胜者思维》有感1500字
逆势攀升成就胜者思维——读《胜者思维》有感1500字：最近有幸拜读了金一南先生继《苦难辉煌》后的又一力作《胜者思维》，感触良多，序言中提到，“什么都可以替代，胜利无法替代”，这是一种对胜利的渴望，或者说这是一种对胜利的需求。所谓胜者思维，就是在我们到达梦想的彼岸的路途中，遇到最黑暗的时刻仍然出现在眼前的那一线微光。时势造英雄，逆境出将军温室里的花朵纵然娇艳美丽、楚楚动人，却经不起风雨的洗礼，终究是人们观赏的玩物，而山巅松柏在傲雪斗霜中成长，不禁令人肃然起敬。书中的第一章介绍了关于将军的产生，“战争会撕去一切假面，当战争来临之时，会淘汰一大批和平时期的将领”，和平时期培养出来的将军和战争时培养的将军相比较，这与“纸上谈兵”和“身经百战”相比较并没有什么区别，我们需要的是带来胜利的将军，没有一次出征是为了失败，“至今思项羽，不肯过江东”的悲壮豪迈纵然值得歌颂，但项羽当年起兵绝不是为了自刎乌江，很显然，身经百战的将军更能够为我们带来胜利。这与金一南先生著作《苦难辉煌》的理念不谋而合，苦难铸就辉煌，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，到底是时势造英雄还是英雄造时势这是人们一直以来纠缠不休
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的问题，但可以肯定的是，逆境、危机、挫折、苦难可以激活一颗渴望胜利的心，勇往直前，乘风破浪。
将军之道，无畏无惧中国古代兵书《六道》中记述，“将不仁，则三军不亲；将不勇，则三军不锐；将不智，则三军大疑……”。领袖的重要性不言而喻。“强将手下无弱兵”说的就是一个团队指挥者的重要性，如果指挥者英勇无比、足智多谋，那么他的团队就会剑锋所指、所向披靡，反之则会弱不禁风、不堪一击。著名军事家韩先楚在解放海南岛战争中，时刻保持清醒的头脑，在众人认为作战计划推迟休养生息、养精蓄锐之际，韩先楚曾多次向上级请战，并使全体将士保持高昂的斗志，终于皇天不负有心人，上级同意了他的请示，1950年5月1日，海南岛全境解放，同年6月25日，朝鲜战争爆发，如果不能在朝鲜战争之前解放海南岛，那么我们今天面临的不仅仅是台湾问题了，还要加上海南岛问题。由此可见，如果没有韩先楚“一意孤行”的决心，就不会有海南岛的解放。韩先楚对胜利的渴望，使他多次在得到上级否定的情况下，无畏无惧，最终带领全体将士解放了海南岛。企业的领导者亦是如此，团队的灵魂需要无畏无惧，但绝不是逞匹夫之勇，图一时之快，所谓无畏无惧是泰山崩于前不改色的胆气，是众人皆醉我独醒的沉着，是腹有诗书气自华的学问，是对王师北定中原日的渴望，
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故说，将军之道，无畏无惧。胜利的旗帜在心中飘扬莎士比亚说过“本来无望的事，大胆尝试，往往就能成功”。本
来没有希望的事为什么还要大胆尝试呢？因为有一杆胜利的旗帜在心中飘扬着，读后感www.simayi.net它召唤着你、激励着你勇敢的奔向它。奔向它的过程，需要我们找准方向，找准方向的过程就是我们构建“战略思维”的过程。战略思维是一种能力，是思维主体对关系事物全局的、长远的、根本性的重大问题的谋划的思维过程。简单来说就是，做一件事，脑海中对于完成这件事的一系列想法，也就是对于成功的系统性思考。一名优秀的“将领”需要具备多种能力，比如胆略、才华、危机处理能力等等，但战略思维是一名优秀的“将领”必不可少的能力，领袖气质的体现就在于此，体现在对胜利的渴望优于常人，体现在对事情全局性、系统系的思考，体现在无论发生什么困难情况，心中那杆旗帜一直在飘扬着，体现在那份“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”的激情与豪迈一直都在。
胜者思维，是源自心底对胜利的渴望，经过逆境的磨练，不断自我提升、自我完善、自我升华，从对胜利的渴望转变为对胜利的迫切需求过程中所产生的思维。“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香”，只有在逆境中迎难而上，无畏无惧，才能在最黑暗的时候，发现那一缕
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微光。作者：刘涛相关：胜者思维读后感1000字、胜者思维读书笔记及感悟1000
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篇七：胜者思维心得体会1000字
《胜者思维》——读后感（一）
作为一个管理者，不论管理的半径有多大，在这个半径的范围内你就是最高的领导者。团队要想获胜就要求这团队的领导者应该具备胜者的思维而后才会有团队胜利的事实，同时也要求团队的成员理解领导的思维，这样才能做到步调一致。
《胜者思维》告诉我们一个具有求胜思维的领导者首先应该是一名优秀的将，从将而上应该具有危机意识和思维。
关于将的产生战争和工程一样是基于经验的科学，所以将和项目经理一样是需要实践来检验真理的。战争会撕去一切假面，战争是检验队的唯一。书中提到一个案例：20世纪30年代的苏联两名著名战将—巴普洛夫和朱可夫，在二战没有打响的时候巴普洛夫作为西方防务的最高指挥一直在中担任重要岗位，但正是这位将先是提出取消坦克建制的报告，而后在1941年6月27日德完成快速合围明斯克后的第三天才确认被合围的事实。而朱可夫这个救火队长在德故技重施将合围基辅的时候果断提出放弃基辅，这就如同围攻时毛泽东同志果断提出放弃，可惜斯大林当时没有同意这个议案，但是战争仍然终究会检验这一切，苏联在战争的中前期付出了巨大而惨痛额代价。回顾目前国内的工程领域，真正在一线进行组织生产的项目经理往往没有国家认可的建造师职业资格，而一大批获得国家认可执业资格的项目经理往往不能胜任项目管理工作，工程生产的进度、质量、安全、成本以及最后的项目效益评价是对项目经理能力检验的唯一。造成这样情况根本原因在于工程管理需要长期实践经验的积累，需要理论-实践理论-实践的至少两个轮回，现在很多事实际项目经理事实践-理论-实践，但是这个理论是不充分不健全的，而很多拥有执业职格的建造师还处在理论往实践转型的路上。我们的事业合伙人机制要求我们必须实践联系理论、理论结合实践，不要浮于表面。可能有人说巴普洛夫的坚持是为了政治上的考虑，是为了人民的信心，但是我想说的是我们需要的是最后胜利，而不过程中的寸土必争。就像国内的建造师实际情况的一样，有人说不要搞建造师制度了，有人说要给有执业资格的人机会，其实这个也是为了最终的规范化和职业化当中必须经历的一个过程。所以作为领导要具有在最黑暗的时刻发现微光的能力，并具有跟随这线微光前进的勇气。发现光明的能力来自你的智慧，跟随微光的勇气来自你的意志。危机中的领导者危机，书中是这样描述：冲突本身不能成为危机，危机是冲突即将发生转折和质变的临界点。那么围绕危机就有几个问题：
1、
危机带来的一定是坏的影响吗？
2、
冲突在发生转折之前我们有时间准备吗？
3、
如何处理危机？
4、
危机是否可控？
5、
危机是否一定发生？
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下面我们就看看作为一个领导应该怎么面对这些问题。金将告诉我们领导和下属的却别在于领导者拥有权利并承担责任，领导不能只追求权利而对责任置之不理。对于危机的处理是体现领导能力与素质的时候，危机不一定会带来坏的结果，也带来重大的机遇，关键看领导如何去处理，比如书中提到的中国驻南斯拉夫大使馆实践和911实践给两个国家带来的不同。危机的发生是一个零界点，对于危机发生前其实我们应该早有预见并早做准备，正所谓未雨绸缪方能临危不乱。对于危机的处理要积极，可以参与不同是方式方法，甚至包括有条件的退让，以最终达成我们的目标为出发点。英雄造时势，优秀的领导者在处理危机时同武侠大侠一般将各方条件斗转星移已达到控制局势。如果准备充分，随时有严重的危机感往往可以避免危机本生。最后金将给我们总结了应对危机应把握的四点：君子对青天而惧；闻雷不惊；履平地而恐；涉风波不疑。领导者的思维我们经常听到一个词叫格局，其实换个说法就是这个领导的思维。思维需要积累，很多时候当我们的积累不到一定程度的时候给予了权利会暴露出人性的弱点，这就好比绝世武功还没有练成就强行使用往往会导致走火入魔。金将告诉我们的思维要具备以下方面：维护自身团体的利益才能得到对手的尊重；思维也要强调整体性和对抗性；层面的思维一定要均有彻底性、前瞻性和进取性。这样的思维才能创造最大化的利益金将的视野广阔、文笔犀利、气势磅礴，通过一系列生动的阐述描绘了一个领导者应当具备的各种能力，书中处处无不以例说事，理论案例相结合，既生动又鲜明的表达观点，我们需要锻造自己这样的思维并依靠这种思维去引导胜利的实践。
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篇八：胜者思维心得体会1000字
《胜者思维》读后感1000字
《胜者思维》读后感1000字：
“除了胜利，我们的确无路可走”——这就是胜者思维！
本书的作者通过自己独特译者的经历和见解，对当前国际政治热点和中国采用的一系列策略进行深刻了的观察和解读。这个世界，不能一劳永逸的和平，也没有一成不变的奋斗。感触最深的便是作者所说的，一场一般来说危机的背后往往蕴藏着机遇，危机会产生严重的挑战,但是往往也会带来重大后发优势的有利条件，其中提到了几个案例：
1、日本的购岛闹剧，菲律宾在南海闹腾，确实给中国制造了很多为难，但同时也为韩国海军进驻这些区域、彻底解决领土争端提供了很好的契机，既让世界看到了坚决中国对于确保国家领土完整的坚决态度，也从另一个侧面展现了中国的强大。
2、2021年的乌克兰危机、克里米亚危机，这些频频发生的危机分散了美国的精力，从而使东海、东海问题的紧张局势暂缓，也给台独、藏独、港独分子以警醒；独立美国坚决反对爱沙尼亚的公投独立，那么台湾，香港，西藏等地的一些独立分子自然相信自己没戏了，保加利亚而且俄罗斯的做法也相当给力，随意出兵克里米亚，这给了台独，港独分子多么大的震慑，让他们清醒的看到闹独立的下场。
从上述的案例可以很明显地看出，危机背后都会蕴藏着发展机遇，它可能是另一个国家发展的机遇，可能是为未来某场突发事件的应急处理做出了示范，当以后同类事件发生时可以更加有效规避风险，或者减轻损失。“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏”！
心境人生最大的智慧就是在平凡的生活中能够看见光芒。正如作者所说：你最卑微、最没地位、最不重要、最不被人则看中的时候，
正是你把握、修炼自己最好的时机。积累，要在机遇到来之前基本完成；当危机扑面而来的时候，你才能够担当，才有相当的自信、足够的实力和必备的策略厚积薄发。读后感m.simayi.net每个人都可以做绝佳的每种自己，在忙碌疲惫的人生里，一定要用格外最大的精力出去做最关键的事情，学会聚焦才是成功的关键！要在关键时刻有以寡敌众决定性的作为，因为历史每一个重要时刻都文明史是这样造就的，被政治史铭记的人也是如此。
生活中也是一样，遇到问题时，想想其背后蕴藏的机遇，福祸相依，在一定条件下可以互相转化，这是一种处世的哲学，帮助我们更好的都市生活。所以当我们遇到问题、有不理想的好事发生时，试着换个角度看待问题，昨晚看起来是坏事，但若干年后回望，说不定反而是好事。
以上的读后感是我阅读这本书后的感悟与收获，与大家共勉！作者：林昇毅
篇九：胜者思维心得体会1000字
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《胜者思维》读书笔记及感悟1000字
《胜者思维》读书笔记及感悟1000字：一个人的品行是可以由他的文字窥出端倪的，而《胜者思维》这本书成功地让我想了解金一南这位将军。这本书是该看看的，不仅是因为金一南的个人魅力，更是为了在这个时代，亦保持着自信与战略思维，保持着睿智与敏锐。金一南的主要研究方向是国家安全战略，国际冲突与危机处理。而《胜者思维》这本书则是浸入他的心血。胜者思维把将领推向了很高的位置，描写的决策与逆转都让人热血沸腾。战争的胜负，一个好的领导者是非常重要的，胜者思维不是人人都有，决策也不是人人都做得好，所以说领导力是极为重要的决胜因素。克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。优秀的指挥者与决策者要随时保持冷静，保持睿智的头脑与心态，在绝望中发现生机，并有着勇气与胆量追随着这一份微光。我们早已度过了最黑暗的时刻，可是有些东西是不能忘却的，国歌里还是有“中华民族到了最危险的时刻”这样令人心颤的句子。
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作者在书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。不惊不惧不恐不疑，这才是君子的担当。若是真当危险来临，陷入危机四伏的境地，我们亦该不惧，有自信，有战略，冷静面对。书中关于领导力的阐述与在危难中的自信决策在企业管理方面也同样适用，亦给广大管理者们提供了新的思路。领导力对一个企业、一个团队来说是非常重要的。俗语说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。读后感·一个好的将领或者说一个好的管理者是一个团体的核心，具有无可比拟的标杆作用。团队中的其他人会以管理者为参照，视管理者为模仿或崇拜对象，做人做事以管理者为标杆模范，这便是一个管理者的领导力。建筑市场面临的诸多问题例如：关键岗位人才流失，复合型人才培养难度颇大，两金居高不下，高端市场开发不利，体制改革不到位，产业结构单一，各类资金紧张等问题。面对危机情况，一名优秀的管理者需要迅速镇定下来。下面的人可以乱，但管理者的心不能乱。冷静沉着、有条不紊地处理危机，才是管理者该做的事情，这同时也体现着管理者的大将风范。享受着众人追捧与信任的同时，管理者身上也具有沉甸甸的责任。他需要对这个团队的未来负责，为错误的决策受最大的罪责，并兼有带领一支队伍变得越来越好的责任。正如任正非先生说：“除了胜利，我们已经无路可
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走”——这就是胜者思维！作者：韩宏心相关：胜者思维读后感1000字
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篇十：胜者思维心得体会1000字
读胜者思维心得体会
读胜者思维心得体会2篇读胜者思维心得体会篇1读好书心得体会范文少而好学，如日出之阳，壮而好学，如日中之光，老而好学，如夕阳之辉。一个人的一生中之所以能不断提高，与其始终如一的学习是分不开的，所谓活到老学到老。知识是没有穷尽的，坚持学习让人始终处于不败之地。反之，没有知识的不断补充和积累，人便会落后于时代。歌德说过，谁落后于时代，就将承受那个时代所有的痛苦。特别是在现今知识爆炸的年代里，不能接触新的知识便会被时代所淘汰。对于我们公务员来说，要经常学习，不断更新知识，来面对工作和生活中出现的一些新情况和新问题，学习是不可忽视的，它能给我们提供精神动力和智力支持。正如高尔基所说，没有任何力量比知识更强大，用知识武装起来的人是不可战胜的。但是由于工作的限制，我们上班不能向学生那样坐在课堂里学习，而读书就成了我们最有利的知识武器，通过书本我们可以充分利用业余时间，也不受空间的限制，方便的学到新的东西，扩展新的思路，提高工作效率。总的来说，读书对于我们个人成长的好处可体现在几个方面。
●一、读书可以让我们站在更高的高度来看问题，从而少犯错误，少走弯路。
牛顿说过他能取得如此巨大的成就，是因为站在巨人的肩上看得更远，科学巨人的胸怀若谷自然值得我们学习，我们还可以从中学到更有价值的东西。书籍对于整个人类的关系，好比记忆对于个人的关系。书籍记录了人类的历史，记录了所有的新发明和新发现，记载了古今历代所积累的知识和经验。只有认真的学习前人的经验和理论，才能在一个更高的高度上来看问题，不再犯同样的错误，对人生并有一个较高的起点。书本是人类智慧的结晶，是人类研究成果和总结经验的体现，通过对书本的学习，发现对自己有用的东西。在前人经验的基础上来不断的完善自己，大大的促进了个人的工作与成长。在很大程度上可以这样说，人类社会的延续和发展，也是这样来实现的。试想，如果每个人都是从头开始，那么，无论多么伟大的人，做出多么大的贡献，人类社会最终还是在原地踏步。由此可见读书的重要性了。
●二、读书开阔人的视野书本中的知识可谓是包罗万象，他能拓宽我们的视野，让我们的知识更宽阔、更全面。从而能够更深刻的思考问题，理解问题、解决问题。事物都是广泛联系的，现代的许多实践都证明了各种信息的相关性，如果只知道一个领域的信息，必然会有碍于自身的发展，掌握更多方面的知识，才能使未来的不确定风险降至最低。就像做行政工作的人都应了解当今的政治和经济形势，
以便能更好的了解政治和经济发展的形势一样。研究人员、专家、学者们都要有一定的专业知识和他们的研究基础，才能有所成就。
在这方面，伟大的导师恩格斯就是一位广泛学习的典范，他虽然只上过中学，但由于他发奋读书，十九岁时就能用十二种语言说话和写文章，在参加工作实践后，他也没有间断过学习和研究，从而被马克斯称为一部真正的百科全书。广博渊深的知识，对恩格斯指导国际共产主义运动和准确的传播科学共产主义理论有很大的帮助。
从它的经历中，我们可以体会到知识的力量，更能体会到书本做为人类掌握知识力量的有力武器,它发挥着巨大作用。
读胜者思维心得体会篇2读《收获》心得体会本人主要从事SAP的运维工作，由于底层用的是ORA的DB，而且单位许多DB也全是ORA，因此我一直想好好学一下ORA，因为不管你的应用如何变幻，最终会变成一条条的SQL让ORA去跑，去帮你取数和修改，在我家里几乎市面上所有的ORA技术书全买齐了，包括官档我也下了，我可以找一堆借口，如工作忙，看起来时断时续，不理解，多年下来，感觉自己只是掌握了一些ORA的皮毛知识，甚至于一些基本原理我也不是完全搞明白，偶尔从搜索引擎去找些只言片语的答案，始终不能全面系统地将ORA学习好，也许是苍天不负有心人吧，这回我像从前一
样，购买了刚出版不久的《收获，不至ORACLE》(以下简称不止)，浏览了其目录，觉得与其它的ORA技术书相比，不是这么严肃，较为亲切，随和，一下子让人对于技术的敬畏少了许多，随手翻翻，发现每一章的开头有一个思维导图，说明这个写书人很注意提纲挈领，抓住事物的关键/主线，因为我也看过《暗时间》等训练思维的一些书，对于这些思维导图我很喜欢，也感觉很亲切，因为我知道作者有意和我一样想去训练自己的思维并且实践着，还没有细看，我已经从作者这些图收获了超过技术本身的一些东西。
看完前言，作者将简字定位全书的核心思想，就是不管什么事，为实现我们的目的/标，尽可能采用最简单的办法，这让我想到这与中国古代哲学思想大道至简不谋而和，包括工作中，我自己许多事也做多了，白劳!不但辛苦，成效也不理想，所以老师指到了我的痛处，当然不是不努力，更深层的问题可能是基本原理、体系结构的不扎实，因此，系统学习ORA及工作相关的技术，可以说一直是我的一个梦想吧。
第1章，从少做事学习开始，这里最关键最有用的是，从宏观上告诉想从事DB相关工作的人们(开发/管理/优化/设计)，你要学哪些方面的知识，你缺哪些方面的知识?这才是老师，师才，传道，授业，解惑也!你要先告诉我们道，你是混黑道?还是白道?要遵守什么?要有哪些秘籍?哪些武功?大概多久时间?而不是上
来，就教你降龙18掌，让学的人明白自己工作定位mp;发展方向与ORA的交点，并在这个忙碌的时代有所侧重，这是非常好的开篇。简言之，一个高手告诉你，在这行，你可以做什么?有哪些选择?怎么可以做到?(其实也是扣了少做事的核心思想，让我们注意学以致用。)
第2章，体系结构的介绍，采用对话+小实验的方式，让我对整体的理解很深刻，最让人吃惊是那个优化5，6次，一次比一次更快的小例子，让人折服，让人吃惊，许多时候我们不就是想优化一些SQL吗?让我们这些有一定基础又跃跃欲试的人，很有成熟感一样，一下子被书吸引了!我在想，如果看完，我还不得成神?(开玩笑了，只是当时的一种很有成就感的感觉)，在这里，个人觉得对于一致性读要是加一个实验小例子就更好了，如怎么看事务槽，活动会话等，，当然读者可能考虑到上来，不要太复杂，不过，对于有一定基础的人，可能在这里，有这个小例子，将收获更多，老师权且当做一个小建议吧。
第3章，逻辑体系结构，在这里，一样讲的非常细致，由于我们有专职的DBA，加表空间等，我很少自己动作去做，在学这一章的过程中，我在自己的测试机上，测试，加来加去，调整来调整去，一条SQL打上去运行，观察，对比，又去应用层中观察，学习和领会非常深，贯通了以前自己的一些不理解的东西，并且马上可以运用在工作上。
第4章，表的设计这里，让我脑海中一头大象变成了一只小虫，怎么这么说?因为一谈到设计，大概许多人认为不看个上千页的文献，你不要想理解，并不要想去运用，可是梁老师用了58页，就将最常用的表讲的如此透彻，原理是什么?应用场合?应用注意事项?在一个个鲜活的例子实验之后，理解的很深刻。
第5章，6章，讲索引及表连接，我看完后，重重在目录旁边写了三个字最实用!因为现实的IT世界，索引的运用场合太多了，为什么索引快?为什么有时有索引性能表现一般，真不是很清楚索引的实质原理是什么，通过学习后，索引的存储机理，__OOPS，MERGE,__N是怎么样的工作原理?哪种场合适合哪一种?以前稀里糊涂的东西，现在变的明白了，敞亮了!原本以为我们的动作做的不错，在分析一些表后发现，原来我们的生产系统也有好些虫子啊，如重量的业务取数逻辑，大表全表扫描，磁盘排序，深感系统看上去平稳，其实有赖于机器的强大，如果换平庸的机器或顺着数据的增长或业务高峰的爆发，这些问题一旦突显，就不是小问题了，因此，学完这两章，就想摩拳擦掌，想好好去干一番的冲动和激情。
最后几章，重在意识的提升，从例子可以看出，非常贴合我们的工作实际，因为书中许多问题，其实也是工作中我们经常犯或未来某一天要犯的，通过这几章的学习实验，吸取了很多实用的技能，意识，特别是调优的方法论及大量的排查SQL，感觉非
常棒，以前是原理理解不清，你明明查到某个应用在慢，但就是说不出来，找不到根本原因，通过前期基础的学习及调优方法论的运用，发现以前赌在胸中的那种施展不开的非常难受的感觉，在学完这些章节后，终于可以发现问题，定位问题并尝试去解决问题了。
篇十一：胜者思维心得体会1000字
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《胜者思维》读书笔记及感悟1000字：
一个人的品行是可以由他的文字窥出端倪的，而《胜者思维》这本书成功地让我想了解金一南这位将军。这本书是该看看的，不仅是因为金一南的个人魅力，更是为了在这个时代，亦保持着自信与战略思维，保持着睿智与敏锐。
金一南的主要研究方向是国家安全战略，国际冲突与危机处理。而《胜者思维》这本书则是浸入他的心血。胜者思维把将领推向了很高的位置，描写的决策与逆转都让人热血沸腾。战争的胜负，一个好的领导者是非常重要的，胜者思维不是人人都有，决策也不是人人都做得好，所以说领导力是极为重要的决胜因素。
克劳塞维茨在《战争论》说，面对战争的不可预见性，优秀的指挥员必备两大要素：第一，即使在最黑暗的时刻，也具有能够发现一线微光的慧眼；第二，敢于跟随这一线微光前进。优秀的指挥者与决策者要随时保持冷静，保持睿智的头脑与心态，在绝望中发现生机，并有着勇气与胆量追随着这
一份微光。我们早已度过了最黑暗的时刻，可是有些东西是不能忘却的，国歌里还是有“中华民族到了最危险的时刻”这样令人心颤的句子。
作者在书中多次引用《醉古堂剑扫》里的话：君子对青天而惧，闻雷霆不惊，履平地而恐，涉风波不疑。不惊不惧不恐不疑，这才是君子的担当。若是真当危险来临，陷入危机四伏的境地，我们亦该不惧，有自信，有战略，冷静面对。
书中关于领导力的阐述与在危难中的自信决策在企业管理方面也同样适用，亦给广大管理者们提供了新的思路。领导力对一个企业、一个团队来说是非常重要的。俗语说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。·一个好的将领或者说一个好的管理者是一个团体的核心，具有无可比拟的标杆作用。团队中的其他人会以管理者为参照，视管理者为模仿或崇拜对象，做人做事以管理者为标杆模范，这便是一个管理者的领导力。
建筑市场面临的诸多问题例如：关键岗位人才流失，复合型人才培养难度颇大，两金居高不下，高端市场开发不利，体制改革不到位，产业结构单一，各类资金紧张等问题。面对危机情况，一名优秀的管理者需要迅速镇定下来。下面的人可以乱，但管理者的心不能乱。冷静沉着、有条不紊地处理危机，才是管理者该做的事情，这同时也体现着管理者的大将风范。享受着众人追捧与信任的同时，
管理者身上也具有沉甸甸的责任。他需要对这个团队的未来负责，为错误的决策受最大的罪责，并兼有带领一支队伍变得越来越好的责任。正如任正非先生说：“除了胜利，我们已经无路可走”——这就是胜者思维！
读后感观后感听后感写作技巧什么是读/观/听后感？顾名思义,先来读,再有感受和想法。读后感,就是在读过一篇文章或一本之后,把获得的感受、体会以及受到的教育、启迪等写下来,写成的文章就叫“后感”。(看了某部影片或戏剧后所写的感想,叫“观后感”,听了某场演讲或者播等所写的感想,则叫“听后感”,它们与“读后感”的性质相同。读后感属于议论文的范畴,但又不同于一般的议论文。读后感通常有三种写法:一种是写内容提纲,一种是写阅读后的体会感想,一种是摘录好的句子和段落。读后感的题目可以命名为《×××读后感》或《读××x有感》,也可以根据自己所感的主题来命题,为点明文章体裁,可以用“×××读后感”或“读××有感”作为副标题。
二、如何轻松地写出读/观/听后感对原文进行简要的概括写读后感应以所读作品的内容简介为开头,然后再写体会,结尾也大多再回到所的作品上来。原文内容往往用三四句话概括为宜,我们可以按照概括记叙文六要素的法来概括原文内容,另外,概括原文的主要内容,不仅要简练,而且要把重点写出来。第一步时原文进行简概读后感、观后感,就是指读了一本书一个故事、一则报道,看了一部电影或电视剧、一个节目后的感想。“读”和“观”是“感”的基础,所以,首先就要对“读”“观”的内容进行简要介绍,让读者明白你的“感由何而来。然后再就其中你最关注的内容谈谈自己的感想。第二步
对内容的概括要有详略写读后感,“读”是基础,因此,在写作中首先要概括一下你所读的内容,为下一步写“感”做好准备。要注意的是,对内容的概括不能随意,而是要做到有详有略。通常情况下,所读内容中可能有几处都能引起你的感想,但一定要选择让你印象最为深刻的内容作为概括重点。这样的话,就会跟下文中写感想巧妙地衔接在一起,使整篇读后感显得流畅。一要感发,不能为写而写第三步很多同学在写读后感时,要么是无话可说,要么是想说的太多,又找不到“有感而发”的“感点”。其实这个问题不难解决,在写读后感时要紧扣个原则,就是认真阅读原作,在读的基础上寻找和自己思想产生共鸣之处继而有感而发,做到不牵强附会,不生拉硬套,不说空话套话。总之,要“感于情”方能“动于情”,只有在原作中找到能感动自己的“感点”,才能有话可写。第四步三要拆住感受最深的一点来写
篇读后感中,“感”很关键。通常情况下,一本好书、一篇好文章或是部好电影,其中的“感点”较多,要选择其中让你感受最深、感想最多的点去描述,而不是泛泛而谈,没有重点,结果让整篇读后感看上去内容平淡,感想很少。
第五步要结合现突谈出自己的感想一篇好的读后感,最终的落脚点是结合现实谈出自己的感想。这里的现实”,既可以是个人的实际情况和他人的现实情况,也可以是社会现实或是经验教训之类。总之,将所读内容与自己或生活实际联系起来,这样才能写出真情实感,流露出真实的心声,让文章更有吸引力和感染力。
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