想干事会干事干成事不岀事好共事心得体会13篇想干事会干事干成事不岀事好共事心得体会 只做精品 想干事能干事干成事心得体会交流发言一、扛起“想干事”的政zhi担当。想干事，就是要充分发挥干部干事创业的积极性、主动性和下面是小编为大家整理的想干事会干事干成事不岀事好共事心得体会13篇,供大家参考。
篇一：想干事会干事干成事不岀事好共事心得体会
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想干事能干事干成事心得体会交流发言一、扛起“想干事”的政zhi担当。想干事，就是要充分发挥干部干事创业的积极性、主动性和创造性，想干事才能干好事，才能干成事。有些干部“眼高手低”，一心想干大事，不愿干小事，或者一心想干为自己谋利益的私事，不愿干为民众谋福祉的公事，这些都是要不得的。想干事是主动求变，是思想自觉、政zhi自觉的现实表现。想干事首先要解决的就是政zhi方向这个“总开关”问题，以往中国共产党领导的革命、建设、改革实践，以及不久前抗击新冠疫情的实践都充分证明，我国社会主义制度同其他制度相比是具有显著优势的，我们必须坚定不移坚持党的领导和我国社会主义制度，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、忠实实践者。“政zhi问题要从政zhi上来解决”。政zhi能力是把方向、观大势、控全局的能力，我们周围一些干部受实用主义思想影响，认为政zhi理论学习内容空洞、虚泛、不实在，对此类学习嗤之以鼻、不屑一顾，宁愿埋头苦干苦练，也不愿花些时间抬头看路，造成“方向不对努力白费”的可悲局面。所以，我们年轻干部既要做到光明磊落、坦荡无私，炼就一双政zhi慧眼，做到“不畏浮云遮望眼”，也要见贤思齐、见不贤而内自
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省，做到“风雨不动安如山”。二、练就“能干事”的过硬本领。干事能力不是与生俱来的，也
不会自然提高。“没有金刚钻，就揽不了瓷器活”。行家里手、业务能手不是一朝一夕就能成为的，是需要勤学苦练、千锤百炼的，年轻干部要在处理日常小事中提高硬实力，边做边学，常学常新。培训班上提出的七项能力和x大报告中的八大本领遥相呼应，彼此关联，给我们指明了个人能力培养的方向。
能干事首先要解决的是为谁干的问题，“*，*”，始终厚植人民情怀，重视群众基础，扎根基层调研，以民众心声为牵引，凡是为人民谋利益的事就坚定不移做，凡是损害人民利益的就坚决不做。
其次是要拥有精通业务的过硬能力，统揽全局的坚强本领，专业训练是对年轻干部提出的新要求，年轻干部学习领悟力强、接受速度快，专业训练能够结合个人特点系统地、快速地、精确地提高干部专业特长，在解决实际问题中能够坐怀X中有数，切实解决群众“急难愁盼”的需求问题。
能干事，要的是能干实事、敢啃骨头的攻坚能力，迎难而上、遇强则强，识变应变、化危为机，而不是为了应付检查苦心孤诣搞“形x主义”，为了个人利益潜心经营搞“圈子文化”。年轻干部精力充沛、热情洋溢，是新时代干事创业的主力军，要保持“经验不够、能力来
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凑”的学习劲头，把能干事、干实事作为勇攀高峰、敢涉险滩的制胜法宝，干部群众打成一片，营造干事创业良好氛围，让能干事者有机会、有舞台。
三、保持“干成事”的高尚追求。干成事是年轻干部最想努力达到的，尤其是干成大事，可以说是每个人都梦寐以求的，然而事与愿违的并不在少数。我们不能因为干成事的可能性小就停滞不前，也不能因为怕干不成事而畏首畏尾。“谋事在人，成事在天”。年轻干部冲劲足、韧性强，不仅要有干成大事的坚忍不拔之志，还要有干好小事的耐心，积小胜为大胜，善作善成。
行百里者半九十。很多干部干事搞到一半就放弃了，半途而废实在可惜，既浪费了时间精力，又没能干出实效。因此，干成事要坚持目标导向不放松，久久为功，不达目的，绝不止步。年轻干部要调动一切积极因素，发动一切支持力量，合理利用现有制度体系，逐个解决干事过程中的实际问题。
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篇二：想干事会干事干成事不岀事好共事心得体会
想干事、会干事、干成事、不出事、好共事
想干事，是一种状态，一种激情。
有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。凡事想干了，才会有希望，不想则一事无成。想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。因此，想干事，就须有好状态，有高度负责的精神。
会干事，是一种能力，一种胆识。
想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题，能力问题、胆识问题。干事是一个过程，干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。干事后，有评价反馈，听一听反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切联系。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好，问
题在于当断不断，贻误最佳时机，能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习，不断实践提高的。因此，领导干部要善于做学习的有心人。
干成事，是一种追求，一种效益。
干成事，是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干，坐而论道不行；能干事而干不成，没效果也不行。有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈但徒有虚表，形式大于内容。因此，要着眼于干成事，智谋干成事，劲使在干成事，用效果检验干成事。
不出事，是一条底线，一种坚守。
不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事是领导干部的底线，必须坚持。做到不出事，一方面要加强修养，提升素质；另一方面须增强制度意识，自觉地在制度政策下行事，把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障，在不出事中实实在在的想事、干事、干成事。
“好共事”，是一种品质，一种修行。
如果一个人，同事不愿意和他共事，这就糟了。很难说不团结的单位能够做好工作。与他人好共事，能够搞好团结，这是对领导干部
的基本要求。同事与同事之间要多沟通，多交流，相互关心，相互帮助。要为别人的成功与进步感到高兴，要提倡有话当面说。与人共事要真诚，不能太“精明”，也不能太算计，心胸要宽广一点。与人为善，与人为伴，与人为友，才能形成“好共事”的环境。
篇三：想干事会干事干成事不岀事好共事心得体会
想干事，会干事，干成事，好共事，不出事
如何做到：“想干事，会干事，干成事，好共事，不出事”
“想干事”是一种态度，“会干事”是一种能力，“干成事”是一种结果，“好共事”是一种美德，“不出事”是一种幸福。想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。凡事想干了，才会有希望；不想，则一事无成。想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事，有的心态失衡不愿干事，有的怕承担风险规避干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。因此，想干事，就须有好的状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。会干事，是一种能力，一种胆识。想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题、能力问题、胆识问题。干事，是一个过程。干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，须善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。干事后，须有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切关
联。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好，问题就在于当断不断，贻误最佳时机。能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践提高的。因此，领导干部要做善于学习的有心人。干成事，是一种追求，一种效益。干成事，是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干、坐而论道不行；能干事而干不成、没效果也不行。我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事背道而驰；还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈，但徒有虚表，形式大于内容。因此，要着眼于干成事，智谋在干成事、劲使在干成事，用效果检验干成事。不出事，是一条底线，一种坚守。不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事是领导干部的底线、必须坚守。分析一些领导干部出事的原因，不论是因失职渎职而出事，还是因腐败而出事，都是道德修养缺失，都是对制度底线的触犯。道德修养有利于夯实底线，对制度敬畏的人有利于固守底线。底线以党纪政纪、法律法规固定下来，是可以避免、防范和坚守的。做到不出事，一方面要加强修养，提升素质；另一方面须增强制度意识，自觉地在制度约束下行事，把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障，在不出事中实实在在地想事、干事、干成事。“好共事”是一种品质，一种修行。如果一个人，同事不愿和他共事，这就糟了。很难说不团结的单位能够做好工作。与他人好共事，
能够搞好团结，这是对领导干部的基本要求。领导班子成员之间，同事与同事之间要多沟通，多交流，相互关心，相互帮助。要为别人的成功与进步感到高兴，要提倡有话当面说。与人共事要真诚，不能太“精明”，也不能太算计，心胸要宽广一点。与人为善，与人为伴，与人为友，才能形成“好共事”的环境。
篇四：想干事会干事干成事不岀事好共事心得体会
“五个事”之“想干事”心得体会：唯有敢想，才能敢为
各位领导、同志们：今天很高兴能有机会在这里和大家分享关于“五个事”我的一些感受，不正之处恳请大家给予批评指正。本来我今天应该从信访工作谈谈自己的一些感想感悟，但由于刚接触到这块，还处于摸索和学习阶段，我今天还是从自己比较熟悉的村级工作来谈谈。“想干事、会干事、干成事、好共事、不出事”是我们每一位共产党员、基层干部的干事准则。8月30日，侍庄街道召开全体工作人员大会，会议重点是关于侍庄街道作风建设问题。会上徐书记再次提及“五个事”重要理论。在之前的大小会议中，徐书记也曾多次提及。一、带着激情想干事。“想干事”是一种态度，“会干事”是一种能力，“干成事”是一种结果，“好共事”是一种美德，“不出事”是一种幸福。会干事，考验的是能力和胆识；干成事体现的是一种追求和想要达到的一种效益；不出事是我们干事中始终要坚守的原则和底线；“好共事”是一种品质，一种修行。想干事考验的是我们的态度，也是“五个事”中的核心，起主导作用。想干事的主导思想在我们日常工作中得到彰显。灌云振兴“一号工程”连云港纺织产业园项目落户我们侍庄，征用
的土地涉及到裕丰、树云两个村。其中涉及到我们裕丰村的农户征用土地285户，房屋拆迁122户，征地面积510亩。工作量是如此之大、时间是如此紧迫，但我们裕丰村干部一班人并没有害怕和退缩，带着想干事的激情勇敢的接下了这个重任。二、创新方法会干事。土地被征用、房屋被拆迁对于农村和农民来说是非常困难的事，裕丰村的自留地近40年没有调整过，遗留下来的社会矛盾和家庭矛盾十分突出。全村630户、3510口人，有1000多青壮年分布在全国各地打工，联系起来十分困难。但是我们裕丰村仅用了12天时间就圆满完成任务，并且做到零投诉、零上访。在如此短的时间内能保质保量的完成任务，其内在动力源自于我们裕丰村一班干部想干事的内动力。但更重要的是我们会干事的方式方法。我们街道卓主任经常讲的一句话就是“我们要做侍庄人、讲侍庄话、干侍庄事”我们裕丰村支两委能够正确认识“五个事”五者之间的关系。首先我们想把这件事干成、干好，那么如何干成干好，都是我们所要思考的内容，唯有敢想，才能敢为。三、围绕目标干成事。“想干事”是一种态度和决心，也是一种激情。“会干事”是一种能力。优良激情和能力，接下来我们要思考的就是：我们想干些什么，这就是下一步的重点，就是要制定目标。这个目标要切合实际情况，既不
能太高，也不能太低。太高，就会显得不接地气、好高骛远；目标太低就会出不了成效、出不了结果。这次的纺织园征地拆迁，所涉及的都是农村的老百姓，住所被拆、土地被征，这就意味着祖祖辈辈传至今日的生活方式需要改变，我们在这次拆迁征地前期就做好了丈量和评估、养老保险项目的前期跟进，从思想上、生活上解决了村民们的后顾之忧、养老之忧。四、发扬风格好共事。我们裕丰村支两委共有7个人，在全街道的所有村居、社区中，是干部队伍人数最少的一个村。但是每次完成街道党工委和办事处布置的任务时，我们都能以最快的速度、最高的标准、最优的质量来完成。这源自于我们有一支能干事、想干事、会干事的队伍，在这个队伍中，每位成员都能发扬好共事的风格。每个人的性格不同，做事的方式方法也不同，但是，我们有共同的正确的工作目标，我们就要做到求同存异，要发扬好共事的风格。五、坚守底线不出事。这就要求我们“常怀律己之心，常修为政之德，常思贪欲之害”。在平时要加强党性修养，在心中时刻记着一条高压线。在做任何一件事前之前都要先做风险评估，把过程中可能遇到的问题都考虑到位，制定好应急预案，始终以不出事为原则，确保万无一失，绝对成功。心态决定状态，调整好状态向着正确的、明确的目标奋斗，在工作中发扬大事讲原则、小事讲风格的作风与同事相
处，心中时刻坚守底线，我们一定能够做到“想干事、会干事、干成事、好共事、不出事”。
篇五：想干事会干事干成事不岀事好共事心得体会
想干事、会干事、干成事、不出事、好共事
经营管理09-122151
想干事、会干事、干成事、不出事、好共事
想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业就有了基础，有了这种激情，推进干事创业就有了动力。凡事想干了，才会有希望，不想则一事无成。想是愿望所致，想是职责使然，想是事业心责任感的表现。对领导干部来说，获得权力的同时还获得干事的责任和义务。想不想干事，可以看出一个领导干部的思想境界，不干事的“官”就是“懒官”。“懒官”决不是境界高尚的“官”。心态决定状态，有些人对干事总是缺乏激情，根本原因在于不在状态。有的得过且过不想干事，有的对事情挑肥拣瘦，因利择之。因此，想干事，就须有好状态，有对党、对人民事业高度负责的精神。
会干事，是一种能力，一种胆识。想不想干事是态度问题，能不能干事是水平问题，能力问题、胆识问题。干事是一个过程，干事前，须搞好调研，抓好谋划，明确干事的目标、措施和要求。干事中，须把握事物发展的内在规律，抓好组织协调，明确工作重点，把握重要环节，善于发现新情况、新问题，及时提出新对策、新办法。干事后，有评价反馈，听一听百姓的反映，看一看办事的效果，及时总结经验教训。能不能干事，不仅取决于水平能力，还与胆识密切联系。胆识决定气魄。有些事办不成或办不好，问题在于当断不断，贻误最佳时机，能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习，不断实践提高的。因此，领导干部要善于做学习的有心人。
干成事，是一种追求，一种效益。干成事，是想干事与能干事的综合反映。想干事、能成事须把干成事作为追求目标，想干事而不去干，坐而论道不行；能干事而干不成，没效果也不行。我们所说的干成事，是符合科学发展的事，是老百姓满意的事。政绩工程和形象工程则与干成事等背道而驰。还有些事，初衷不可说不好，但效果未必理想，动机与效果背离；如有的工程竣工了，却是“豆腐渣”工程；有些事看似轰轰烈烈但徒有虚表，形式大于内容。因此，要着眼于干成事，智谋干成事，劲使在干成事，用效果检验干成事。
不出事，是一条底线，一种坚守。不出事与想干事、能干事、干成事相辅相成。不出事是领导干部的底线，必须坚持。分析一些领导干部出事的原因，不论是因失职渎职而出事，还是因腐败而出事，都是道修德养缺失，都是对制度底线的触犯。道德修养有利于夯实底线，对制度敬畏的人有利于固守底线。底线以党纪、政纪、法律法规固定下来，是可以避免、防范和坚守的。做到不出事，一方面要加强修养，提升素质；另一方面须增强制度意识，自觉地在制
度政策下行事，把不出事作为想干事、会干事、干成事的保障，在不出事中实实在在的想事、干事、干成事。
“好共事”，是一种品质，一种修行。如果一个人，同事不愿意和他共事，这就糟了。很难说不团结的单位能够做好工作。与他人好共事，能够搞好团结，这是对领导干部的基本要求。领导班子成员之间，同事与同事之间要多沟通，多交流，相互关心，相互帮助。要为别人的成功与进步感到高兴，要提倡有话当面说。与人共事要真诚，不能太“精明”，也不能太算计，心胸要宽广一点。与人为善，与人为伴，与人为友，才能形成“好共事”的环境。
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篇六：想干事会干事干成事不岀事好共事心得体会
我们对通过提供机会而发现的优秀人才通过公平的竞争机制而涌现出来的佼佼者要打破常规及时使用把他们用在最适合展现其才干的岗位上对那些素质好有潜力适合做领导工作的同志要充实到各级领导班子中去
论想干事能干事干成事
一
总有一些话语发人深省，总有一些警句被人牢记。在省第十次党代会上，省委书记石宗源同志在报告中说的一段话，赢得全场的热烈掌声。这段话就是：“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”；“反腐倡廉，既要治贪，又要治庸、治懒，坚决反对拿钱不干活、当官不作为。对占着位置不尽责、不干事的，要果断进行调整，绝不能让我们的事业耽误在贪官、庸官、懒官手中。”这段话为什么引起强烈反响？因为它针砭了时弊；因为它道出了干部群众的心声；因为在落实省第十次党代会精神、推进全省经济社会发展历史性跨越的过程中，我们特别需要有一支想干事、能干事、干成事的干部队伍。
二
干事是一个人成长进步的前提。“实践出真知”，一个人只有通过干事，才能增长才干，增长智慧；一个干部只有多干事、干成事，才能为群众所认可，为工作所需要，才能在更宽广的舞台上展现自己。
干事是一个单位、一个部门的基本职责。“有位”必须“有为”，“有为”才能“有位”。一个单位、一个部门只有认真履行职责，切切实实把事干成、干好，让党和人民满意，才能提升自身地位。反之，不思进取、无所作为，这样的单位、部门只能是暮气沉沉，缺乏生机与活力，当然也就不可能有地位。
干事是一个地区发展的希望所在。干事才能创业。一个地区的发展，不是喊口号喊出来的，不是说大话说出来的，必须通过干部群众辛勤劳动，一件事一件事干，一点一滴积累。否则，经济社会就不可能发展，城市农村就不会“旧貌换新颜”。
正如邓小平同志强调：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家”。
三
要让想干事的人有机会。想干事，是不懈追求、奋发有为的精神状态，是将理想化为现实的谋划、求索和动力。想干事的人以事业为生命的寄托，以工作为无尚的乐趣，他必然会积极进取、锲而不舍，努力在干事中展示和实现自己的人生价值。
-2-
对一个干部来说，想干事的愿望，来自于“在其位、尽其责”的事业心和责任感，来自于促进发展的紧迫感，来自于心系群众的公仆情怀。特别是在贵州这样的西部省区，发展的任务艰巨繁重，给人压力，也催人奋进。各级领导干部更要牢牢树立忧患意识、责任意识，自觉将抢抓历史机遇、加快经济发展、改善人民生活作为从政的崇高理想和现实追求。
一个总想着干事，千方百计要把事做成、做好的干部，一定是一个境界高远、事业心强，把老百姓装在心中的干部。对这样的干部，要最大限度地为他们创造条件和提供机会，以利他们充分展现才华。特别是对于年轻的同志，要交任务、压担子，使他们在干事的过程中受到锻炼、经受考验，增长才干，崭露头角。这样，就能在干事中发现、培养和检验人才，优秀的人就能冒得出、站得起、立得住，而庸碌怠惰的人、要官不作为的人、干事不称职的人也就会暴露出来，终将被淘汰出局。
四
要让能干事的人有平台。做任何工作，光喊重要不行，光有热情不够，光表决心也没用，必须有干事的本领、有务实的能力，用行动来说话，用实干来证明。能干事，关键是要有执行力、操作力，把工作落到实处。当前，各地各部门要贯彻落实好省党代会精神，就必须在结合实
-3-
际上下功夫，使工作更富创造性，思路更具前瞻性，发展更具主动性；如果不顾实际情况，要么生搬硬套，要么随心所欲，那也许是在干事，但肯定算不得能干事。
我们对通过提供机会而发现的优秀人才、通过公平的竞争机制而涌现出来的佼佼者，要打破常规，及时使用，把他们用在最适合展现其才干的岗位上，对那些素质好、有潜力、适合做领导工作的同志，要充实到各级领导班子中去。只要有真才实学，想干事、能干事，只要心里装着人民、被群众所认可，就不应受年龄、资历、学历的限制，就要唯才是举、唯才是用，让他们的智慧和才华得到充分发挥，通过他们的辛勤耕耘给老百姓带来实惠。
五
要让干成事的人有地位。想干事、能干事，还必须干成事。一个人只有干成了事，才能证明他能干事，也才说明他真正想干事。这一点，应当成为我们评判干部特别是领导干部成败是非的主要依据。有的人想干事，但总成不了事。怎么才能干成事呢？必须尊重科学、尊重规律，把干事的勇气建立在服膺真理、尊崇科学的基础上；必须善于团结大多数人一道干事，得到大多数人的支持；必须讲究干事的艺术、干事的方法，既有原则性，又有灵活性；
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必须有坚定的信心、充沛的激情、吃苦的精神、敢闯的气魄，不为困难所吓倒，不为非议所动摇。不这样做，就很难把事情办成、办好。
干成事，要办群众急需的事，办多数人受益的事，办起长远作用的事。干没干成事，必须由实践来检验，由人民群众说了算。如果工作不讲大局、决策不讲科学，习惯做表面文章，热衷于摆花架子，搞“形象工程”、“政绩工程”，那就不仅不是政绩，反而是败绩、劣绩。
一个人付出了劳动，取得了成绩，就应当得到褒奖、重用、提拔，给予相应的物质和精神待遇。老百姓的口碑是最纯实的考察，也是最高的评判。要营造良好的环境，对干成事的典型进行大力宣传、报道，表彰他们的先进事迹，使这样的人感到光荣，受到尊重，并通过他们的示范和引导作用，使越来越多的人将注意力和心思用到努力干事上来。
六
反腐倡廉，既要治贪，也要治庸、治懒，让那些“拿钱不干活，当官不作为”的“贪官”、“庸官”、“懒官”没有机会、没有平台、没有地位。
贪官损公肥私，乱干事、干坏事，其危害被人们充分认识，老百姓痛恨贪官，党纪国法不容贪官。“庸官”缺乏干事能力，
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往往“决心在嘴上、行动在会上、落实在纸上”，看样子是在工作，实际上碌碌无为，他们要权劲大力足、干事乏力无术；说的时候好像一、二、三头头是道，但说的都是似是而非、含糊其词的话、没有错也没有用的空话、废话、套话，一较真就讲不清楚，窘态百出……“懒官”只当和尚、吃斋饭，不敲木鱼、不撞钟；习惯于坐在房间里，要么不思考问题、不琢磨事，要么搬弄是非、老琢磨人，要么照抄照搬、拾人牙慧，只有唱功、没有做功……这样的“庸官”、“懒官”与贪官一样危害极大，在一定程度上对事业的危害更大，因为它使本可抓住的发展机遇丢掉，本可加快发展的速度降低。如果不下决心整治，长此以往，就将损害党和政府在人们心目中的形象，动摇全省广大干部群众实现历史性跨越的决心和信心。
古人云：“国家大事，唯赏与罚。赏当其劳，无功者自退；罚当其罪，为恶者咸惧”。治庸、治懒，必须树立以贡献论英雄、无功就是过的理念。要制定和落实目标清晰的责任制，将每个岗位的责任具体化，切实解决各项任务“谁来落实、怎么落实、何时落实”的问题。要制定和落实赏罚分明的激励机制，对工作干得好的部门和个人论功行赏，对迟迟不能落实任务的予以处罚，真正做到功过分明，绝不能干和不干一个样、干好干坏一个样、干多干少一个样，切实改变只奖不罚、“有教无诛”、“只教不诛”
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的现象。领导干部的职位不是职业而是事业，不是为解决就业和待遇
而设置的，而是党的事业的需要，是人民对你的信任和重托。必须以“为”定“位”，只认成绩不认人，只认条件不认人，谁有能力就由谁担任。决不允许以低能而据要职，以薄德而获厚任，以无为而掠殊荣。要通过治庸治懒，使得干部只有两个选择，要么干好，要么“下课”，从而真正使能者上、平者让、庸者下，并逐步形成规矩，蔚成风气。
七
有这样一种人，不仅自己不干事、干不成事，还见不得别人干事，更受不了别人干成事。这种人无见贤思齐之心，有嫉才妒能之意，对能干事、干成事之人横挑鼻子竖挑眼，冷眼相看，冷语相加，蜚短流长，竭尽讽刺挖苦、造谣诬陷、打击中伤之能事。这样的人对事业的发展危害极大。对此，如果不下决心加以治理、清除，就会造成恶劣的职场生态、人才生态，我们贵州就难以出人才，党和人民的事业甚至会毁在他们手里。
必须扶正祛邪，旗帜鲜明地保护、支持和鼓励干事的同志。世上从来没有完美无缺的干事者。有一位伟人说过：有缺点的战士终究是战士，再完美的苍蝇毕竟还是苍蝇！我们要客观、公正、全面地看待这样的同志，看主流，看根本，看业绩，不求全责备。
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有容乃大。我们应当能容有缺点也有特长的人，能容敢于持相反意见甚至反对过自己的人，能容犯过错误但决心改正的人。只要是踏踏实实干事的人，对他们在工作中的缺点和失误就要包容，受到非难时就要为他们撑腰、鼓劲，做他们的坚强后盾。这样，干事者才会没有或少有后顾之忧，工作的积极性、创造性和主动性就会得到很大激发。
必须坚决反对嫉贤妒能。对于那些极少数专门搞小动作，不琢磨事、光琢磨人、特别是热衷于琢磨干事者的人，要进行严肃的批评，对屡教不改的，要果断采取措施，严肃加以处理，绝对不容许“干的不如看的、看的不如捣蛋的”。
八
前不久，胡锦涛总书记在宁夏考察工作时强调：“对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远打基础的干部不能亏待。”总书记饱含深情的讲话，说到了广大干部和人民的心坎上，像和煦的春风暖人心窝，感人肺腑，让人倍感亲切，让人看到希望。
干事者，往往把精力和心思用在工作上，不愿也无暇在人际关系上花费时间和精力，更不会挖空心思去经营关系、疏通关节；他们往往只知干事、不会来事，可能不被人理解；往往吃苦不叫
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苦，干事不惹事，不会“做秀”、邀功。我们绝不能让这样的老实人吃亏，要满腔热情地支持他们的工作，积极关心他们的进步，让开拓者无悔，让实干者无怨，努力形成鼓励踏实干事业、支持无私作奉献、倡导埋头求发展的风气。否则，还会有多少人愿干事？也没有人敢干事，更不可能干成事，我们的事业就没有希望。
九
回顾过去，我们贵州前进的步伐坚定有力，经济发展节节攀升，城乡面貌日新月异，人民生活逐步改善；天堑变通途，高峡出平湖……贵州发展的每一个脚印，每一点成就，都是全省干部群众艰苦创业、积极进取，踏踏实实干出来的。
面对现实，贵州是一个欠发达、欠开发的省份，是目前全国唯一没有进入总体小康的省份，一些指标与全国差距扩大的趋势尚未扭转。越是发展的任务重，越要苦干、实干；越是发展的困难多，越要多用心、多流汗。我们必须以“人一之我十之、人十之我百之”的精神，迈开大步跑，甩开膀子干，只争朝夕，加倍努力，才能逐步缩小与全国发展水平的差距。
展望未来，省第十次党代会对全省实现经济社会发展历史性跨越的总目标、总任务作了全面部署。宏伟蓝图已经绘就。接下来的任务就是踏踏实实地干、大刀阔斧地干，以干事论是非，以干事看干部，把党代会确定的任务一项一项地落到实处，变成生
-9-
动实践，实现既定的总体构想，惠及３９００多万各族人民。海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。贵州已经从新的起跑线上出发，
贵州人又到了大展身手、大干一场的时候！全省干部特别是领导干部都应当珍惜时代提供的宝贵机会，奋勇争先，见贤思齐，为贵州的发展洒下自己的汗水和心血，殚精竭虑，尽职尽力，以实际行动证明，我们无愧于人生，无愧于人民，无愧于这个伟大的时代。
-10-
篇七：想干事会干事干成事不岀事好共事心得体会
在做事有提高的基础上通过月度季度年度的积累和总结按照简化统一协调最优化的原理通过文字表格流程图等形式将工作成果固化下来再不断地进行改进和完善从而将本职工作标准化再科学地运用到以后的工作中不断提高工作水平和效率也为公司今后实施标准化精益化管理打好基础
立足本职，想干事、能干事、会干事、
干好事、好共事、不出事，为加快推进公司“六小六大”经营格局做出贡献
公司董事长、党委书记杨晶二〇一二年六月十四日同志们：今年年初工作会上，公司根据华电集团“创一流”工作部署，提出了“小平台、大产业，小项目、大效益，小系统、大管理，小矿井、大安全，小范围、大辐射，小区域、大品牌”六小六大经营格局目标。为了使公司系统干部员工树立正确的工作理念，进一步统一思想，形成合力，上下联动，为加快推进“六小六大”经营格局提供可靠保障，今天借此机会，结合公
司实际情况，我和大家一起探讨一下如何立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事。
一、想干事想干事，就是不等不靠，积极作为，能够主动的想事干、主动的谋事干。想干事是一种基本态度，也是干好一切事情的前提，是每一位干部员工必须具备的事业心和责任感，也是感恩企业、谋求成长进步、实现人生价值的基本前提。
想干事是行动的前提，判断是想干事的基础，正确的判断，是正确做事的基础。我们干事创业的决策依据、实施过程、最终结果，都要牢牢把握“勤俭、规范、安全”这一基本原则，建立在“大公无私之心”的基础上，用“价值思维”来评判、处理问题，这个标准就是“六个有利于”：
是否有利于推动公司工作进程、有利于服务公司发展大局、有利于提升公司管理水平、有利于提高公司经济效益、有利于维护公司和谐稳定、有利于树立公司良好形象。
一看是否有利于推动公司工作进程。即，能够立足本职、放眼全局，在做好本职日常工作的同时，综合考虑公司及系统当前工作的需要，主动的、有针对性的做好公司阶段性重点工作的服务保障工作，促进公司及系统各单位协调、高效运转。
二看是否有利于服务公司发展大局。即，能够充分发挥自身专业优势，结合公司的战略规划，从大处着眼，从方向性、根本性、长远性的问题上入手，创造性的开展工作，积极探索、研究适合公司发展的管控模式、经营方式、企业文化等战略性问题，为公司发展大局做好服务。
三看是否有利于提升公司管理水平。即，能够在具体工作
中，找出公司业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，并对存在的问题进行深入的分析和研究，制定出简单有效、针对性强、利于操作的工作流程和实施办法，从而不断提升公司管理水平。
四看是否有利于提高公司经济效益。即，符合“勤俭办
企”的理念，能够立足岗位，从自身做起，节约每一张纸、每
一滴水、每一度电，在每次设备选型、物资采购以及工程方案
设计中，在满足基本需要的情况下，能节就节、能省就省，开
源节流、降本增效，进而提高效益。
五看是否有利于维护公司和谐稳定。即，所说之话有利于团结，所办之事有利于团结。能够平衡各方共同利益，不发生损害公司和集团公司社会形象的新闻危机、群体上访等事件；能够提升员工幸福指数，积极营造互助、合作、团结、和谐、稳定、有序的良好环境。
六看是否有利于树立公司良好形象。即，言行举止符合华
电煤业集团有限公司行为文化体系要求，决策行动能够履行央
企经济、政治、社会三大责任，能够树立合作、高效的形象，
实现“双赢”和“多赢”。
二、能干事
能干事是一种综合能力，是干事的能力和本领。能干事必
须具备企业文化和管理理念适应能力、决策领悟能力、学习求
知能力、团结协调能力，以及积极乐观的心态、健康向上的生
活情趣。
一是企业文化和管理理念适应能力。只有积极地学习华电规章制度和企业文化，才能尽快融入华电大家庭，才能增强对华电的归属感、对华电文化的认同感、对公司各项事业的使命感。只有尽快熟悉和适应华电的管理理念和业务流程，才能规范的、快捷的开展工作。二是决策领悟能力。要有敏锐的政治嗅觉、坚定的政治信念和很强的大局意
识，要善于通过各种媒体和形式，了解最新的国家政策方针，善于通过公司年度会议、日常各类会议纪要等各种形式和途径，领悟公司的最新工作思路、精神和指示，并善于把各级政策、精神指示与自身岗位结合起来，落实到具体的工作中去。只有具备了这种能力，思路才不会偏离正确方向，行动才不会偏离正确轨道。
三是学习求知能力。要牢固树立“活到老、学到老”的思想，“多读书、好读书、读好书”，向书本学、向网络学、向实践学、向他人学，既要精通自己主管的业务，成为独挡一面的“小行家”，也要了解其他岗位的业务，成为一专多能的“多面手”。同时还要注重学以致用、学用结合，增强学习的效果。只有不断地、不懈地学习，才能提升思想境界、道德修养、工作能力和业务水平，才能在解决问题时先人一步，在破解难题时技高一筹。
四是团结协调能力。即，要做到“对上常请示，对下常了解，对内常沟通，对外常联系”，通过思想上、工作上、感情上诚心的交流和沟通，增进理解、减少误解，增加动力、减少阻力，把一切可以团结的力量团结起来，把一切积极的因素调动起来，共同致力于各项工作的顺利开展。
五是积极乐观的心态。乐观的心态是积极、宽容、感恩、自信、向上的心智模式，是心胸豁达的表现，是生理健康的前提，是人际交往的基础，是工作顺利的保证。具备了这种心态，才能胜不骄，败不馁，才能不以一时之得意而自夸其能，也不以一时之失意而自堕其志，时刻都能对生活和工作充满热情与信心。
六是健康的生活情趣。健康向上的生活情趣可以丰富知识、净化心灵、陶冶情操，有益于个人身心健康，有助于提高思想文化修养，能够全方位的提升素质和能力。相反，庸俗的生活情趣则往往表现为低俗、龌龊的兴趣爱好，如酗酒、赌博、沉迷色情等，很容易使人沉溺于灯红酒绿，而丧失干事创业的激情和动力。
三、会干事
会干事是一种工作方法，即在什么时候该干什么，干什么事该怎么干，是对个人工作方法正确与否的检验。会干事，既要提高工作效能，又要讲求方式方法;既要按规矩办事，又不能墨守陈规；既要创新工作模式，又要遵章守法。
对于刚刚组建不久的滇北公司来讲，会干事就是要求每一位员工，在“积极、主动”的基本前提下，在熟练掌握和运用“内部对标、闭环管理”这两个基本管理理念的基础上，“用心、用力、用法”的去干。
内部对标就是想方设法的、千方百计的与集团公司、华电煤业等上级单位，以及系统内先进煤炭项目公司的业务部门、相关岗位进行对标，大到管理理念、小到具体业务流程，全方位、全过程、全要素的学先进、找差距、查不足，持续改善，
不断规范。内部对标是目前公司迅速走上规范化管理轨道的必
然选择，也是我们正确干事、高效干事的捷径之一。
所谓闭环管理就是要“有理据、有计划、有审批、有落实、有反馈、有提高、有资料”，就是要“想得周到，做得规范，兼顾衔接，不留死角”，有始有终，形成闭环，具体来讲：有理据：即有理由、有依据。做事之前一定要有清楚的事实、充分的理
由做为依据，并且符合“六个有利于”价值思维判断标准，能够“讲的清楚，说的明白”，能够拿出让自己、让同事、让领导信服并且能够得到支持的理据。即：为什么要做？
有计划：要从大局出发，统筹兼顾，抓好谋划，把握前期
调研、系统分析、切实可行、对比择优、科学合理几个流程和
原则，拟定方案，明确干事的目标、措施、要求和时限，做到
“考虑问题全面周到，提出建议反复思考，起草文件字斟句
酌，组织活动多方论证”，提高工作的针对性，减少工作的盲
目性。即，如何去做？
有审批：按照“统一领导、归口管理、分级负责、协调配合”的原则，严格执行
公司相关程序和规定，按照权限逐级进行完善、审批，尽可能使计划更加民主、科学、合理、可行。做到“沟通到位后的才干，完善程序后的才干”，坚决杜绝蛮干、乱干。即，哪些人同意才能做？
有落实：对定下的事，要尽快落实，要一个声音喊到底、一股劲儿抓到底，雷
厉风行，干净利落，反应快，行动快，事不过夜，事不过时，不拖拉，不推诿，不
扯皮，做到接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务不打折扣，一招一招抓好落实，一步一步快速推进，一件一件做出成效。即，如何去实施？
有反馈：执行过程中，要及时的发现新情况、新问题，及时的提出新对策、新
办法，按照“汇报工作说结果、请示工作说方案”的原则，及时的沟通汇报，持续的跟踪落实，直至办理完结，做到“件件有落实，事事有回音”。同时要以适当形式、在适当场合通报进展情况，实现信息内部共享。即，做到了什么程度？
有提高：要做有心之人，经常对已经实施或者正在实施的项目进行“回头看”，
勤动笔，勤动脑，及时进行回顾、总结、检查和整改，看一看有哪些缺陷、有哪些错误，有哪些成绩、有哪些经验，确保以后少走弯路，不走错路，正确走路。即，得到了什么经验？
有资料：即执行“痕迹化管理”，从工作计划、合同审
批、会议决策到具体实施，全过程都要留下完整、齐全、规范
的文字、图片、实物、电子档案等痕迹资料，并及时移交档案
管理部门进行保管，为公司经营管理提供方便快捷的服务，同
时也为内部、外部审计和煤矿竣工验收提供完整的资料支撑。
即，留下了哪些痕迹？
用心：有职必履责、履责必用心，用心就是要事事用心、
时时用心、处处用心，把心放在工作上，把工作放在心上，用
心把每件事做到最好。“因为用心所以专注，因为专注所以专
业”，只要用心去想事、用心去谋事、用心去做事，不论起点
如何，都能找到解决问题的好办法，都会事有所成，尽善尽
美。
用力：要发扬千辛万苦、千言万语、千方百计，硬着头皮、厚着脸皮、磨破嘴
皮、饿着肚皮、踏破脚皮“三千五皮”的克难精神，面对困难与矛盾、挑战与压力，能够不生气、不畏难、不停步，能够变压力为动力、变被动为主动，能够振作精神，坚定信心，下定决心，保持恒心，咬定青山不放松，干不成不松手，抓不实不松口。
用法：就是积极、合理、有效地利用国家及地方政府的法律、法规和政策以及产
业导向，抓住对公司有利时机和因素，用科学的方法实施具体的环节，快速跟进项目前期、资金筹集、税收筹划等工作，为公司谋取更大的发展空间和经济利益。
四、干好事
干好事是一种境界，是精益求精的一种表现。干事，就要
有争一流的志向、争一流的干劲和争一流的动作，干就要干
成、干就要干好、干就要干漂亮，实现“高标准、高质量、高
效率”的统一，做到“不捅娄子、不出乱子、不留尾巴子”、“添
彩不添乱”。只有把事情干成了、干好了，才能证明我们能干
事，才能说明我们真正的想干事。
干好事就是在干成事的基础上，进一步的深化和提升，干出标准、干出水平，将本职工作标准化，并且要争创一流。
本职工作标准化：在做事有提高的基础上，通过月度、季度、年度的积累和总结，按照“简化、统一、协调、最优化”的原理，通过文字、表格、流程图等形式将工作成果固化下来，再不断地进行改进和完善，从而将本职工作标准化，再科学地运用到以后的工作中，不断提高工作水平和效率，也为公司今后实施“标准化”、“精益化”管理打好基础。
争创一流：工作中，要与集团公司“创一流”活动同步对应起来，严格要求自己，把工作的标准提高一点，再高一点，不但要做好，还要做精，做出标准，创出水平，要别于人家的特色、好于人家的质量、快于人家的速度、优于人家的服务、强于人家的后劲、多于人家的活力、能于人家的本事。干好一
件事，我们的工作就向前推进了一步；干好十件事，我们的工
作就向前推进了十步；人人一小步，企业一大步。
五、好共事
好共事是一种胸襟，一种修养。好共事不是什么事都当“老好人”，而是在“大事讲原则、小事讲风格”的基本原则上，做一个可信之人、可亲之人、可交之人，共同营造融洽、温馨、和谐、团结的工作和生活氛围。
可信之人：“诚则信矣，信则诚矣”，诚信是做人的基础，
也是事业成功的基础。做诚实人，说老实话，办老实事，才能
取信于人，才能感动人。诚信之人，是可靠的下级，可靠的同
事，也是可靠的领导。对上级、同事和下级，都要持诚恳、诚
实的态度，“言必行，行必果”，不轻易许诺，许诺就要做到。
可亲之人：可亲之人是大度之人，宽容之人，大事不糊涂，小事不计较，对上不献媚，对下不粗暴。要相互尊重，相互谦让，谦虚谨慎，平等待人。要有“海纳百川，有容乃大”的博大胸襟，始终以工作为重，从大局出发，有“容人、容事、容言”的雅量，凡
事能够求同存异，以诚相待，通过真挚的感情交流解决思想上和工作中的意见和分歧。面对下属单位及部门，能够变“坐阵指挥”为“现场服务”；面对虚心请教的同事，能够毫不保留，对其进行“传、帮、带”；面对易犯错误的下属，能够放下架子，变“事后惩戒”为“事前指导”，耐心地帮助其成长进步。
可交之人：“当官只有一阵子，共事长点三五年，为人却要一辈子，同事情谊
重如山”，能在一起共事，是缘分，能在一起把工作干好，是福份。在一起共事相处，要以善良和真诚为前提，真诚的关心身边的每一个人，热情帮助身边的每一位同事，工作上有困难积极帮助解决，生活上有困难慷慨相助，互相关心、互相爱护、互相帮助、互相学习，风雨同舟、荣辱与共，做工作中的好同事，生活的中好朋友。
六、不出事
不出事是一条底线，廉与德、能、勤、绩的关系就好比“1”
和“0”的关系，一旦廉洁出了问题，一切都是徒劳。不出事绝
不是简单地避免“东窗事发”，其实质是“不犯事”，其本质是在
过程中慎微、慎欲、慎独、慎权。
一要慎微：任何事物的产生、发展、变化都有一个由小到
大、由量变到质变的过程。“千里之堤，溃于蚁穴”，今天占公
司点小便宜，明天拿业务单位点小好处，时间久了，思想就会
被腐蚀，就会变得利欲熏心，小过积大错，小问题变大问题，
到头来自酿苦果终自食。因此要“勿以善小而不为，勿以恶小
而为之”，时刻管住自己的手，不该拿的不拿；管住自己的
脚，不该去的不去；管住自己的嘴，不该吃的不吃。
二要慎欲：“罪莫大于多欲，欲不除，如蛾扑火，粉身乃
止”，不要错误的把公司当做谋取个人利益、升官发财的宝
地，也不要把离家在外当成放纵自己欲望的理由，欲多则心
散，心散则志衰，要时刻算好个人、家庭、组织、社会四本
账，看清红线，守住底线，不碰“高压线”，真正做到耐得住寂
寞，经得起诱惑，守得住名节。
三要慎独：在独自活动无人监督的情况下，要凭着高度自觉，按照一定的道德
规范行动，而不做任何有违道德信念、做人原则之事，要做到在单位和在社会上一个样，在公开场合和在隐蔽场合一个样，有人在场和无人在场一个样，有条件时和无条件时一个样，有人监督和无人监督一个样。
四要慎权：要做到对上不越权，对下不揽权，同级不争权，对人不弄权，私事不动权。要以党员的公心自律，以普通人的良心自醒，以公仆的爱心自责，以清廉高尚之心自勉，自觉培养高品格、高品质、高品位的道德情操，不断提高慎权防诱、慎权防腐、慎权防变的能力。
同志们，想干事是前提，能干事、会干事是基础，干好事
是要求，好共事、不出事是保障。当前，干事创业的平台，滇
北已为大家搭建，学习成长的空间，滇北已为大家提供，机遇就在眼前，道路就在脚下，让我们携手同心，团结一致，立足本职，想干事、能干事、会干事、干好事、好共事、不出事，为加快推进公司“六小六大”经营格局做出积极的贡献，为尽早实现个人与公司“双赢”的美好局面而不懈奋斗。
最后，希望公司及所属各单位所有员工，都能在滇北这个大家庭里、在华电这个大舞台上，快乐工作，幸福生活，无愧年华，不辱使命！
篇八：想干事会干事干成事不岀事好共事心得体会
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篇九：想干事会干事干成事不岀事好共事心得体会
“五个事”之“想干事”心得体会“五个事”之“想干事”心得体会
各位领导、同志们：今天很高兴能有机会在这里和大家分享关于“五个事”我的一些感受，不正之处恳请大家给予批评指正。本来我今天应该从信访工作谈谈自己的一些感想感悟，但由于刚接触到这块，还处于摸索和学习阶段，我今天还是从自己比较熟悉的村级工作来谈谈。“想干事、会干事、干成事、好共事、不出事”是我们每一位共产党员、基层干部的干事准则。8月30日，侍庄街道召开全体工作人员大会，会议重点是关于侍庄街道作风建设问题。会上徐书记再次提及“五个事”重要理论。在之前的大小会议中，徐书记也曾多次提及。一、带着激情想干事。“想干事”是一种态度，“会干事”是一种能力，“干成事”是一种结果，“好共事”是一种美德，“不出事”是一种幸福。会干事，考验的是能力和胆识；干成事体现的是一种追求和想要达到的一种效益；不出事是我们干事中始终要坚守的原则和底线；“好共事”是一种品质，一种修行。想干事考验的是我们的态度，也是“五个事”中的核心，起主导作用。想干事的主导思想在我们日常工作中得到彰显。灌云振兴“一号工程”连云港纺织产业园项目落户我们侍庄，征用的土地涉及到裕丰、树云两个村。其中涉及到我们裕丰村的农户征用土地285户，房屋拆迁122户，征地面积510亩。工作量是如此之大、时间是如此紧迫，但
我们裕丰村干部一班人并没有害怕和退缩，带着想干事的激情勇敢的接下了这个重任。二、创新方法会干事。土地被征用、房屋被拆迁对于农村和农民来说是非常困难的事，裕丰村的自留地近40年没有调整过，遗留下来的社会矛盾和家庭矛盾十分突出。全村630户、3510口人，有1000多青壮年分布在全国各地打工，联系起来十分困难。但是我们裕丰村仅用了12天时间就圆满完成任务，并且做到零投诉、零上访。在如此短的时间内能保质保量的完成任务，其内在动力源自于我们裕丰村一班干部想干事的内动力。但更重要的是我们会干事的方式方法。我们街道卓主任经常讲的一句话就是“我们要做侍庄人、讲侍庄话、干侍庄事”我们裕丰村支两委能够正确认识“五个事”五者之间的关系。首先我们想把这件事干成、干好，那么如何干成干好，都是我们所要思考的内容，唯有敢想，才能敢为。三、围绕目标干成事。“想干事”是一种态度和决心，也是一种激情。“会干事”是一种能力。优良激情和能力，接下来我们要思考的就是：我们想干些什么，这就是下一步的重点，就是要制定目标。这个目标要切合实际情况，既不能太高，也不能太低。太高，就会显得不接地气、好高骛远；目标太低就会出不了成效、出不了结果。这次的纺织园征地拆迁，所涉及的都是农村的老百姓，住所被拆、土地被征，这就意味着祖祖辈辈传至今日的生活方式需要改变，我们在这次拆迁征地前期就做好了丈量和评估、养老保险项目的前期跟进，从思想上、生活上解决了村民们的后顾之忧、养老之忧。
四、发扬风格好共事。我们裕丰村支两委共有7个人，在全街道的所有村居、社区中，是干部队伍人数最少的一个村。但是每次完成街道党工委和办事处布置的任务时，我们都能以最快的速度、最高的标准、最优的质量来完成。这源自于我们有一支能干事、想干事、会干事的队伍，在这个队伍中，每位成员都能发扬好共事的风格。每个人的性格不同，做事的方式方法也不同，但是，我们有共同的正确的工作目标，我们就要做到求同存异，要发扬好共事的风格。五、坚守底线不出事。这就要求我们“常怀律己之心，常修为政之德，常思贪欲之害”。在平时要加强党性修养，在心中时刻记着一条高压线。在做任何一件事前之前都要先做风险评估，把过程中可能遇到的问题都考虑到位，制定好应急预案，始终以不出事为原则，确保万无一失，绝对成功。心态决定状态，调整好状态向着正确的、明确的目标奋斗，在工作中发扬大事讲原则、小事讲风格的作风与同事相处，心中时刻坚守底线，我们一定能够做到“想干事、会干事、干成事、好共事、不出事”。
篇十：想干事会干事干成事不岀事好共事心得体会
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想干事能干事干成事心得体会交流发言
一、扛起“想干事”的政治担当。想干事，就是要充分发挥干部干事创业的积极性、主动性和创造性，想干事才能干好事，才能干成事。有些干部“眼高手低”，一心想干大事，不愿干小事，或者一心想干为自己谋利益的私事，不愿干为民众谋福祉的公事，这些都是要不得的。想干事是主动求变，是思想自觉、政治自觉的现实表现。
想干事首先要解决的就是政治方向这个“总开关”问题，以往中国共产党领导的革命、建设、改革实践，以及不久前抗击新冠疫情的实践都充分证明，我国社会主义制度同其他制度相比是具有显著优势的，我们必须坚定不移坚持党的领导和我国社会主义制度，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、忠实实践者。“政治问题要从政治上来解决”。
政治能力是把方向、观大势、控全局的能力，我们周围一些干部受实用主义思想影响，认为政治理论学习内容空洞、虚泛、不实在，对此类学习嗤之以鼻、不屑一顾，宁愿埋头苦干苦练，也不愿花些时间抬头看路，造成“方向不对努力白费”的可悲局面。
所以，我们年轻干部既要做到光明磊落、坦荡无私，炼就一双政治慧眼，做到“不畏浮云遮望眼”，也要见贤思齐、见不贤而内自省，做到“风雨不动安如山”。
精选优质文档----倾情为你奉上二、练就“能干事”的过硬本领。干事能力不是与生俱来的，也不会自然提高。“没有金刚钻，就揽不了瓷器活”。行家里手、业务能手不是一朝一夕就能成为的，是需要勤学苦练、千锤百炼的，年轻干部要在处理日常小事中提高硬实力，边做边学，常学常新。培训班上提出的七项能力和十九大报告中的八大本领遥相呼应，彼此关联，给我们指明了个人能力培养的方向。能干事首先要解决的是为谁干的问题，“我将无我，不负人民”，始终厚植人民情怀，重视群众基础，扎根基层调研，以民众心声为牵引，凡是为人民谋利益的事就坚定不移做，凡是损害人民利益的就坚决不做。其次是要拥有精通业务的过硬能力，统揽全局的坚强本领，专业训练是对年轻干部提出的新要求，年轻干部学习领悟力强、接受速度快，专业训练能够结合个人特点系统地、快速地、精确地提高干部专业特长，在解决实际问题中能够坐怀X中有数，切实解决群众“急难愁盼”的需求问题。能干事，要的是能干实事、敢啃骨头的攻坚能力，迎难而上、遇强则强，识变应变、化危为机，而不是为了应付检查苦心孤诣搞“形式主义”，为了个人利益潜心经营搞“圈子文化”。年轻干部精力充沛、热情洋溢，是新时代干事创业的主力军，要保持“经验不够、能力来凑”的学习劲头，把能干事、干实事作为勇攀高峰、敢涉险滩的制胜法宝，干部群众打成一片，营造干事创业良好氛围，让能干事者有机会、有舞台。
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篇十一：想干事会干事干成事不岀事好共事心得体会
P> 街道办事处五个事心得体会：转变工作作风，提不能按时完成任务。高工作效率
三、干成事
干成事是想干事与会干事的综合反映。在有了想干事、会干
事以后，就能够干成事。同时干成事也是咱们需要追求的目标，
我街道开展的党员干部想干事会干事干成事好共事不出事不能光有干事的激情，会干事的能力，而干不成事。
的专题教育整顿活动，目的是转变工作作风，提高工作效率，咱四、好共事
们每一个人都应该用五个事的标准要求自己，把五个事的精神运好共事，是一种品质，一种修行。同事、部门之间要彼此尊
用到日常的工作中去。现结合五个事和本人的本职工作，做如下重、彼此支持、彼此补台。要以全局为重。想问题、干情形必需
的心得体会：
从全局动身，不能局限于单线或一块的工作，要灵活处置特殊情
一、想干事
形，主动服从工作全局。与人共事要真诚，不能太“精明”，也
想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业不能太算计，心胸要宽广一点。与人为善，与人为伴，与人为友，
就有了基础，有了这种激情，推动干事创业就有了动力。我在组才能形成“好共事”的环境。
织办工作，组织工作本身确实是件超级繁琐的工作，日常工作量五、不出事
比较大，时刻紧、任务重，假设没有想干事的激情，存在拖沓就不出事，是底线。咱们机关党员干部要自觉遵守党的规章制
可能致使情形堆积，在时刻节点内全然完不成任务。
度，自觉增强自身作风建设，自觉自律，做到干事不出事。
二、会干事
在以后的工作中，我也会对自己提出更高要求，增强自身学
会干事，是一种能力，一种胆识。会干事要求咱们要创新思习，提升业务能力，踊跃向党组织靠拢，增强自律，认真做事，
维，没有思维方式的创新，就没有工作上的冲破，要变适应性、牢记“五个事”要求，做到大事讲原那么，小事讲风格，公私分
体会性思维为部份超前性、主动性思维。就拿今年的党员信息搜明，心胸开阔，志存高远。
集工作来讲，每一个环节都有大量的工作，若是只是不创新工作
方式方式，就算加班加点也很难完成任务。固然，能干事还离不
开胆识，若是工作畏首畏尾，不能当机那么断，就会阻碍效率，
我街道开展的党员干部想干事会干事干成事好共事不出事不能光有干事的激情，会干事的能力，而干不成事。
的专题教育整顿活动，目的是转变工作作风，提高工作效率，咱四、好共事
们每一个人都应该用五个事的标准要求自己，把五个事的精神运好共事，是一种品质，一种修行。同事、部门之间要彼此尊
用到日常的工作中去。现结合五个事和本人的本职工作，做如下重、彼此支持、彼此补台。要以全局为重。想问题、干情形必需
的心得体会：
从全局动身，不能局限于单线或一块的工作，要灵活处置特殊情
一、想干事
形，主动服从工作全局。与人共事要真诚，不能太“精明”，也
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我街道开展的党员干部想干事会干事干成事好共事不出事
三、干成事
的专题教育整顿活动，目的是转变工作作风，提高工作效率，咱
干成事是想干事与会干事的综合反映。在有了想干事、会干们每一个人都应该用五个事的标准要求自己，把五个事的精神运
事以后，就能够干成事。同时干成事也是咱们需要追求的目标，用到日常的工作中去。现结合五个事和本人的本职工作，做如下
的心得体会：
从全局动身，不能局限于单线或一块的工作，要灵活处置特殊情
一、想干事
形，主动服从工作全局。与人共事要真诚，不能太“精明”，也
想干事，是一种状态，一种激情。有了这种状态，干事创业不能太算计，心胸要宽广一点。与人为善，与人为伴，与人为友，
就有了基础，有了这种激情，推动干事创业就有了动力。我在组才能形成“好共事”的环境。
织办工作，组织工作本身确实是件超级繁琐的工作，日常工作量五、不出事
比较大，时刻紧、任务重，假设没有想干事的激情，存在拖沓就不出事，是底线。咱们机关党员干部要自觉遵守党的规章制
可能致使情形堆积，在时刻节点内全然完不成任务。
度，自觉增强自身作风建设，自觉自律，做到干事不出事。
二、会干事
在以后的工作中，我也会对自己提出更高要求，增强自身学
会干事，是一种能力，一种胆识。会干事要求咱们要创新思习，提升业务能力，踊跃向党组织靠拢，增强自律，认真做事，
维，没有思维方式的创新，就没有工作上的冲破，要变适应性、牢记“五个事”要求，做到大事讲原那么，小事讲风格，公私分
体会性思维为部份超前性、主动性思维。就拿今年的党员信息搜明，心胸开阔，志存高远。
集工作来讲，每一个环节都有大量的工作，若是只是不创新工作
方式方式，就算加班加点也很难完成任务。固然，能干事还离不
开胆识，若是工作畏首畏尾，不能当机那么断，就会阻碍效率，
不能按时完成任务。
三、干成事
干成事是想干事与会干事的综合反映。在有了想干事、会干
事以后，就能够干成事。同时干成事也是咱们需要追求的目标，
不能光有干事的激情，会干事的能力，而干不成事。
四、好共事
好共事，是一种品质，一种修行。同事、部门之间要彼此尊
重、彼此支持、彼此补台。要以全局为重。想问题、干情形必需
篇十二：想干事会干事干成事不岀事好共事心得体会
P> 解放思想心得要让干部想干事能干事干成事—心得体会邓小平同志强调：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有，只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的，变成具体的行动、实际的效果、人民的利益，我们的工作才算做到了位、做到了家”。解放思想要让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位。
一个总想着干事，千方百计要把事做成、做好的干部，一定是一个境界高远、事业心强，把老百姓装在心中的干部。对这样的干部，要最大限度地为他们创造条件和提供机会，以利他们充分展现才华。必须以“为”定“位”，只认成绩不认人，只认条件不认人，谁有能力就由谁担任。胡锦涛总书记在宁夏考察工作时强调：“对那些长期在条件艰苦、工作困难的地方工作的干部要格外关注，对那些不图虚名、踏实干事的干部要多加留意，对那些埋头苦干、注重为长远打基础的干部不能亏待。”总书记饱含深情的讲话，说到了广大干部和人民的心坎上，像和煦的春风暖人心窝，感人肺腑，让人倍感亲切，让人看到希望。
干事者，往往把精力和心思用在工作上，不愿也无暇在人际关系上花费时间和精力，更不会挖空心思去经营关系、疏通关节；他们往往只知干事、不会来事，可能不被人理解；往往吃苦不叫苦，干事不惹事，不会“做秀”、邀功。我们绝不能让这样的老实人吃亏，要满腔热情地支持他们的工作，积极关心他们的进步，让开拓者无悔，让实干者无怨，努力形成鼓励踏实干事业、支持无私作奉献、倡导埋头求发展的风气。
回顾我国改革开放30年的历程和经验，坚持解放思路是我们党始终奉行的一**宝。解放思想，需要打破一些不符合潮流的旧框框，创新各项制度；解放思想，需要在坚持科学发展观的前提下，对困难勇于挑战，并能将解决困难作为一个发展机会；解放思想，需要标新立异，但是重要的是要脚踏实地，通过创新和克服困难来体现。转变观念要克服经验主义，要以历史发展的观点和实事求是的科学态度来正确认识客观现实。解放思想，不是一蹴而就的事情，而是每时每刻的；解放思想不应好高骛远，而是脚踏实地；解放思想不是目的，而是落实科学发展观。
站在全面推进学校内涵发展，努力完成“三大历史任务”，建设高水平综合性大学这一新的发展起点上，我们既要有强烈的紧迫感和危机感，又要有迎接挑战的勇气和战胜困难的信心，解放思想，更新观念，转变作风，干事创业，大胆开拓，努力实现学校发展的新跨越。
篇十三：想干事会干事干成事不岀事好共事心得体会
P> “五个事”之“想干事”心得体会各位领导、同志们：
今天很高兴能有机会在这里和大家分享关于“五个事”我的一些感受，不正之处恳请大家给予批评指正。本来我今天应该从信访工作谈谈自己的一些感想感悟，但由于刚接触到这块，还处于摸索和学习阶段，我今天还是从自己比较熟悉的村级工作来谈谈。“想干事、会干事、干成事、好共事、不出事”是我们每一位共产党员、基层干部的干事准则。8月30日，侍庄街道召开全体工作人员大会，会议重点是关于侍庄街道作风建设问题。会上徐书记再次提及“五个事”重要理论。在之前的大小会议中，徐书记也曾多次提及。
一、带着激情想干事。“想干事”是一种态度，“会干事”是一种能力，“干成事”是一种结果，“好共事”是一种美德，“不出事”是一种幸福。会干事，考验的是能力和胆识；干成事体现的是一种追求和想要达到的一种效益；不出事是我们干事中始终要坚守的原则和底线；“好共事”是一种品质，一种修行。想干事考验的是我们的态度，也是“五个事”中的核心，起主导作用。
想干事的主导思想在我们日常工作中得到彰显。灌云振兴“一号工程”连云港纺织产业园项目落户我们侍庄，征用的土地涉及到裕丰、树云两个村。其中涉及到我们裕丰村的农户征用土地285户，房屋拆迁122户，征地面积510亩。工作量是如此之大、时间是如此紧迫，但我们裕丰村干部一班人并没有害怕和退缩，带着想干事的激情勇敢的接下了这个重任。
二、创新方法会干事。土地被征用、房屋被拆迁对于农村和农民来说是非常困难的事，裕丰村的自留地近40年没有调整过，遗留下来的社会矛盾和家庭矛盾十分突出。全村630户、3510口人，有1000多青壮年分布在全国各地打工，联系起来十分困难。但是我们裕丰村仅用了12天时间就圆满完成任务，并且做到零投诉、零上访。在如此短的时间内能保质保量的完成任务，其内在动力源自于我们裕丰村一班干部想干事的内动力。但更重要的是我们会干事的方式方法。我们街道卓主任经常讲的一句话就是“我们要做侍庄人、讲侍庄话、干侍庄事”我们裕丰村支两委能够正确认识“五个事”五者之间的关系。首先我们想把这件事干成、干好，那么如何干成干好，都是我们所要思考的内容，唯有敢想，才能敢为。
三、围绕目标干成事。“想干事”是一种态度和决心，也是一种激情。“会干事”是一种能力。优良激情和能力，接下来我们要思考的就是：我们想干些什么，这就是下一步的重点，就是要制定目标。这个目标要切合实际情况，既不能太高，也不能太低。太高，就会显得不接地气、好高骛远；目标太低就会出不了成效、出不了结果。这次的纺织园征地拆迁，所涉及的都是农村的老百姓，住所被拆、土地被征，这就意味着祖祖辈辈传至今日的生活方式需要改变，我们在这次拆迁征地前期就做好了丈量和评估、养老保险项目的前期跟进，从思想上、生活上解决了村民们的后顾之忧、养老之忧。
四、发扬风格好共事。我们裕丰村支两委共有7个人，在全街道的所有村居、社区中，是干部队伍人数最少的一个村。但是每次完成街道党工委和办事处布置的任务时，我们都能以最快的速度、最高的标准、最优的质量来完成。这源自于我们有一支能干事、想干事、会干事的队伍，在这个队伍中，每位成员都能发扬好共事的风格。每个人的性格不同，做事的方式方法也不同，但是，我们有共同的正确的工作目标，我们就要做到求同存异，要发扬好共事的风格。
五、坚守底线不出事。这就要求我们“常怀律己之心，常修为政之德，常思贪欲之害”。在平时要加强党性修养，在心中时刻记着一条高压线。在做任何一件事前之前都要先做风险评估，把过程中可能遇到的问题都考虑到位，制定好应急预案，始终以不出事为原则，确保万无一失，绝对成功。
心态决定状态，调整好状态向着正确的、明确的目标奋斗，在工作中发扬大事讲原则、小事讲风格的作风与同事相处，心中时刻坚守底线，我们一定能够做到“想干事、会干事、干成事、好共事、不出事”。
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