国王的演讲心得体会4篇国王的演讲心得体会 悟小王子读书笔记摘抄及感悟 摘抄： 1)忘记朋友是悲哀的。 2)花儿弱不禁风，淳朴可爱，总是尽力自保而已，以为长了刺就不可一世 3)若下面是小编为大家整理的国王的演讲心得体会4篇,供大家参考。
篇一：国王的演讲心得体会
小 王 子 读 书 笔 记 摘 抄 及 感 悟摘 抄 ：
1)忘 记 朋 友 是 悲 哀 的 。
2)花 儿 弱 不 禁 风 ， 淳 朴 可 爱 ， 总 是 尽 力 自 保 而 已 ， 以 为 长 了 刺 就 不可 一 世
3)若 有 人 爱 上 了 开 在 亿 万 星 星 上 的 一 株 花 ， 那 么 看 着 星 星 就 足 以 使他 感 到 幸 福 。
他 对 自 己 说 ：
我 的 那 朵 花 就 在 其 中 某 处 但 是 羊 若 吃 掉 了 花 ，对 他 来 说 ， 仿 佛 所 有 的 星 星 一 下 子 全 都 消 失 了 !这 难 道 也 不 重 要 吗 !
4)我 也 不 大 知 道 该 说 些 什 么 。
我 感 到 自 己 的 嘴 太 拙 。
我 不 知 道 怎 么迎 合 他 的 心 思 ， 怎 么 跟 他 走 得 更 近 些 。
泪 水 的 国 度 是 多 么 神 秘 啊 !
5)判 断 她 ， 本 该 凭 所 作 所 为 ， 而 不 是 凭 花 言 巧 语 。
我 本 该 猜 出 她 那站 不 住 脚 的 花 招 后 面 的 温 情 。花 儿 是 多 么 自 相 矛 盾 !可 我 太 小 ，不 懂 得 如 何去 爱 她
6)我 真 傻 ， 她 终 于 对 他 说 道 ， 请 你 原 谅 ， 祝 你 幸 福 。
没 错 ， 我 爱 你 ， 花 儿 对 他 说 ， 由 于 我 的 过 错 ， 你 并 不 知 道 这 件 事 。这 丝 毫 没 关 系 。
不 过 ， 你 也 和 我 一 样 傻 啊 。
别 管 那 罩 子 了 ， 我 用 不 着 了 。
她 是 不 愿 意 小 王 子 看 见 她 在 哭 。
这 朵 花 儿 自 尊 心 是 很 强 的
7)要 求 人 家 做 的 ， 应 该 是 他 们 力 所 能 及 的 。
权 威 首 先 建 立 在 理 性 的基 础 上 。
8)那 就 审 判 你 自 己 呀 !国 王 回 答 说 ，这 可 是 最 困 难 的 了 。审 判 自 己 要比 审 判 别 人 难 得 多 啊 !要 是 能 审 判 好 自 己 ， 你 就 是 真 正 的 圣 人 。
9)无 论 何 地 都 可 以 审 判 自 己 。
感 悟 ：
《 小 王 子 》这 部 童 话 ，最 有 印 象 的 是 它 是 一 本 给 成 人 看 的 儿 童 书 籍 ，在 他 富 有 诗 意 的 淡 淡 的 哀 愁 中 蕴 含 着 一 整 套 的 哲 学 思 想 。
这 本 给 成 人 看 的儿 童 童 话 包 含 着 象 征 意 义 ， 这 些 象 征 看 上 去 既 明 确 又 隐 晦 ， 因 此 就 格 外 的美 。
我 不 知 道 这 部 阅 读 率 仅 次 于 《 圣 经 》 的 童 话 ， 它 的 魅 力 究 竟 在 哪 里 。于 是 ， 我 的 手 中 有 了 这 本 书 。
说 实 话 ， 我 开 始 读 的 时 候 ， 并 没 觉 得 它 怎 么 的 吸 引 人 。
但 是 ， 有 一天 我 清 晨 醒 来 ， 突 然 脑 海 里 有 一 个 小 小 的 金 黄 色 头 发 的 小 人 ， 用 他 细 小 的声 音 说 ：劳 驾 请 给 我 画 一 只 绵 羊 吧 !我 在 努 力 地 回 想 这 种 声 音 ，在 一 霎 那 间 ，明 白 了 ， 小 王 子 ， 已 经 在 记 忆 中 存 在 。
这 让 我 再 一 次 读 圣 艾 修 伯 里 的 那 些文 字 ，这 次 的 阅 读 ，我 才 渐 渐 地 感 受 到 了 这 部 唯 一 一 部 写 给 大 人 看 的 童 话 ，一 则 关 于 爱 与 责 任 的 寓 言 的 奇 迹 。
书 一 开 始 ， 就 讽 刺 了 缺 乏 想 象 力 的 大 人 们 ， 这 些 大 人 从 来 就 不 主 动去 了 解 任 何 事 情 ;而 对 我 们 小 孩 来 说 ，老 是 跟 他 们 再 三 作 解 释 于 是 ，我 就 不会 再 跟 他 说 什 么 蟒 蛇 、原 始 森 林 或 是 星 星 了 。我 只 会 谈 他 们 能 够 理 解 的 事 ，譬 如 谈 谈 桥 牌 、 高 尔 夫 球 、 政 治 ， 还 有 领 带 等 等 。
这 样 一 来 ， 这 个 人 就 会非 常 高 兴 ， 一 位 遇 到 了 一 个 通 情 达 理 善 解 人 意 的 人 。
而 孩 子 们 跟 大 人 说 ：我 看 到 一 栋 漂 亮 的 房 子 ， 它 是 用 玫 瑰 花 砖 砌 起 来 的 ， 窗 口 有 天 竺 葵 ， 屋 顶上 有 白 鸽 。
他 们 一 定 没 办 法 想 象 那 间 房 子 的 样 子 ， 你 得 说 ：
我 看 到 一 栋 价值 两 万 美 金 的 房 子 。他 们 一 定 会 说 ：那 栋 房 子 铁 定 是 美 呆 了 。
圣 艾 修 伯 里也 许 就 是 在 成 年 人 里 感 到 了 孤 独 ， 于 是 就 通 过 小 王 子 的 眼 睛 来 发 现 成 年 人的 无 事 空 忙 ， 为 了 占 有 财 富 ， 为 了 金 钱 权 力 学 问 等 忘 掉 了 自 己 生 命 的 真 正价 值 真 正 需 要 ， 失 去 了 自 己 最 可 宝 贵 的 童 真 和 无 邪 ， 失 去 了 宝 贵 的 想 象 力和 美 感 。
篇二：国王的演讲心得体会
不辱使命 【秦王使人谓安陵君曰：“寡人欲以五百里之地易安陵， 安陵君其许寡人！
” 】
使：
派 谓：
对……说 欲：
想要 以：
用之：
的 易：
交换 其：
表加强语气， 可译为“一定” 。
许：
答应 寡人：
国王的谦称， 可译为“我” 。
→秦王派人对安陵君（ 安陵国的国君）
说：
“我想要用方圆五百里的土地交换安陵， 安陵君一定要答应我呀！
”
【安陵君曰：
“大王加惠， 以大易小， 甚善； 】
加惠：
给予恩惠。
以：
用 甚：
非常、 很 善：
好→安陵君说：
“大王给予（ 我）
恩惠， 用大的土地交换小的土地， 真是太好了， 【虽然， 受地于先王， 愿终守之， 弗敢易！
” 】
虽然：
即使这样 于：
从 愿：
愿意 守：
守护 弗：
不 →即使这样， 但是这是我从先王那继承这块封地， 我愿意一生守护它， 不敢交换！
”
【秦王不悦。
安陵君因使唐雎使于秦。
】
悦：
高兴 因：
因此 使 1：
派遣 使 2：
出使 →秦王（ 听后）
不高兴。
安陵君因此就派遣唐雎出使到秦国。
【秦王谓唐雎曰：
“寡人以五百里之地易安陵， 安陵君不听寡人， 何也？ 】
以：
用 之：
的 听：
听从、 顺从 何也：
为什么呢？
→秦王对唐雎说：
“我用方圆五百里的土地交换安陵， 安陵君却不听从我， 这是为什么？
【且秦灭韩亡魏， 而君以五十里之地存者， 以君为长者， 故不错意也。
】
且：
况且 而：
表转折， 可译为“然而“。
以：
凭借 之：
的 存：
幸存 以……为：
把……当做 者：
……的人 故：
所以 错意：
错同措， 置。
打主意。
→况且秦国灭了韩国亡了魏国， 但安陵却凭借方圆五十里的土地幸存下来， 我把安陵君看作忠厚的长者， 所以不打他的主意。
【今吾以十倍之地， 请广于君， 而君逆寡人者， 轻寡人与？ 】
”
今：
如今 吾：
我 以：
用 之：
的 广：
使……广， 扩充。
而：
表转折 逆：
违背 轻：
轻视 与：
通欤， 语气词。→如今我用大于安陵十倍的土地， 让安陵君扩大自己的领土， 但是他违背我的意愿， 是他看不起我吗？ ”
【唐雎对曰：
“否， 非若是也。
】
对：
回答 若：
像 是：
这样 →唐雎回答说：
“不， 并不是这样的。
【安陵君受地于先王而守之， 虽千里不敢易也， 岂直五百里哉？ ” 】
受：
继承 于：
从 虽：
即使 岂：
何况 直：
仅仅， 只。
→安陵君从先王那里继承了封地， 只想守护它， 即使是方圆千里的土地也不敢交换， 更何况只是五百里的土地（ 就能交换）
呢？ ”
【秦王怫然怒， 谓唐雎曰：
“公亦尝闻天子之怒乎？ ” 】
怫然：
盛怒的样子。
尝：
曾经
闻：
听说
之：
主谓间取独。
→秦王勃然大怒， 对唐雎说：
“先生也曾听说过天子发怒吗？ ”
【唐雎对曰：
“臣未尝闻也。
” 】
唐雎回答说：
“我未曾听说过。
”
【秦王曰：
“天子之怒， 伏尸百万， 流血千里。
” 】
之：
主谓之间取消句子独立性。
→秦王说：
“天子发怒（ 的时候）
， 会有百万人尸体倒下， 鲜血流淌千里。
”
【唐雎曰：
“大王尝闻布衣之怒乎？ 】
布衣：
平民
→唐雎说：
“大王曾经听说过平民发怒吗？ ”
【王曰：
“布衣之怒， 亦免冠徒跣， 以头抢地耳。
” 】
之：
主谓之间取消句子独立性。
冠：
帽子 徒：
仅仅 跣：
光着脚
以：
用、 把 抢：
撞 耳：
罢了
→秦王说：
“平民发怒， 也不过就是摘掉帽子光着脚， 把头往地上撞罢了。
”
【唐雎曰：
“此庸夫之怒也， 非士之怒也。
】
庸夫：
平庸的人
之：
主谓之间取消句子独立性。
士：
有才能的人 →唐雎说：
“这是平庸无能的人发怒， 不是有才能有胆识的人发怒。
【夫专诸之刺王僚也， 彗星袭月； 聂政之刺韩傀也， 白虹贯日； 】
之：
主谓之间取消句子独立性。
→专诸刺杀吴王僚的时候， 彗星的尾巴扫过月亮； 聂政刺杀韩傀的时候， 一道白光直冲上太阳；
【要离之刺庆忌也， 仓鹰击于殿上。
】
于：
到
→要离刺杀庆忌的时候， 苍鹰突然扑到宫殿上。
【此三子者， 皆布衣之士也， 怀怒未发， 休祲降于天， 与臣而将四矣。
】
皆：
都 怀：
心怀 发：
发作、 发泄 休祲：
吉凶的征兆。
与：
加上 →他们三个人都是平民中有才能有胆识的， 心里的怒气还没发作出来， 上天就降示了吉凶的征兆。
现在（ 专诸、 聂政、 要离）
加上我， 将成为四个人了。
【若士必怒， 伏尸二人， 流血五步， 天下缟素， 今日是也。
” 挺剑而起。
】
若：
如果
缟素：
穿孝服（ 古今异义词）
是：
这样
→如果有才能有胆识的人发怒， 就要让两个人的尸体倒下， 血流五步远， 天下百姓因此穿丧服， 今天的情形就是这样了。
” （ 唐雎）
说完拔出剑站起来。
【秦王色挠， 长跪而谢之曰：
“先生坐！
何至于此！
】
色：
脸色 挠：
屈服 长跪：
直身而跪 谢：
道歉 何：
为什么 →秦王(立刻， 马上）
变了脸色， 直身而跪， 向唐雎道歉说：
“先生请坐， 何至于这样！
【寡人谕矣：
夫韩、 魏灭亡， 而安陵以五十里之地存者， 徒以有先生也。
” 】
谕：
明白 夫：
句首发语词， 不译。
而：
表转折。
以：
凭借 徒：
只是 以：
因为 →我明白了：
韩国、 魏国会灭亡， 但安陵却凭借方圆五十里的土地幸存下来的原因， 只是因为有先生您啊！
”
篇三：国王的演讲心得体会
视鉴赏作业观《国王的演讲》 有感
一个战胜自己弱点的人
姓名:刘明辉
学号：
110902103
班级:电子商务 111
院系:工商管理学院
观《国王的演讲》 有感
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一个战胜自己弱点的人
在电影院看过一次《国王的演讲》 ， 又在影视鉴赏上看了一遍，但是看完之后的感受却是不一样， 去电影院看完全是因为这个作品，得了奥斯卡的许多大奖， 想看看这个作品有什么魅力。
看完当时的感受是很励志， 很感人。
但是看第二遍的感受是对这个作品， 对自己的影响很大， 对于一个敢于战胜自己弱点的人， 绝对值得尊敬， 我们每个人都有弱点， 但是敢于正视吗？ ， 这是一个很值得思考的问题？
看过许多传记片， 发现国外导演的态度比较耐人寻味——以尊敬的态度拍摄普通人， 却以怜悯的情怀拍摄名人。
当然， 这种怜悯站在历史高度上， 心怀人性相通的关切而产生的。
《国王的演讲》 主要是讲述约克郡公爵因患口吃， 无法在公众面前发表演讲， 这令他接连在大型仪式上丢丑。
贤惠妻子伊丽莎白为了帮助丈夫， 到处寻访名医， 但是传统的方法总不奏效。
一次偶然的机会， 她慕名来到了语言治疗师莱纳尔罗格的宅邸， 传说他的方式与众不同。
虽然公爵对罗格稀奇古怪的招法并不感兴趣， 首次诊疗也不欢而散。
但是， 公爵发现在聆听音乐时自己朗读莎翁竟然十分流利。
这让他开始信任罗格， 配合治疗， 慢慢克服着心理的障碍。
乔治五世驾崩， 爱德华八世继承王位， 却为了迎娶寡妇辛普森夫人不惜退位。
艾伯特临危受命， 成为了乔治六世。
他面临的最大挑战就是如何在二战
前发表鼓舞人心的演讲……虽然约克郡公爵害怕在公共场合里发表演讲。
但他毕竟没有退缩， 积极治疗克服心理障碍， 最终能够接近完美地发表保卫国家的战争演讲。
从这个角度去理解， 可以认为《国王的演讲》 是一部励志电影。
但最让我感动的不是励志， 励志在某种程度说， 其实是对成功的追求。
不俯视普通人， 才真切地关怀普通人。
不仰视名人， 才真正地理解名人。
站在名人面前， 用平静地眼神注视名人， 用平等的眼光看待，相信名人也具有普通人的喜怒哀乐以及精神压力和恐惧。
这是《国王的演讲》 的观点。
试着想象一位这样的王子。
小时候被哥哥嘲笑， 被父亲严厉管教， 以至于口吃严重， 迫于身份的特殊不得不在大众面前发表演讲，却紧张地说不出一句话。
父亲去世， 哥哥爱美人不爱江山， 放弃王位留给他， 而他如何做好国王， 尤其发表演讲鼓舞他的国民？
确实， 这是一个难题。
看来即使是贵如国王的人， 也有其恐惧的地方， 这位王子就是害怕在公共场合里发表演讲。
但他毕竟没有退缩， 积极治疗克服心理障碍， 最终能够接近完美地发表保卫国家的战争演讲。
从这个角度去理解， 可以认为《国王的演讲》 是一部励志电影。
但最让我感动的不是励志， 励志在某种程度说， 其实是对成功的追求。
我对国王的心路非常感兴趣， 自卑， 重压的责任， 奋起， 战胜自己， 这一些都值得观众玩味。
尤其国王和医生之间的情感， 更能反映出国王的独特个性、 高尚人格与个人魅力。
国外的好电影， 有一个永恒的主题， 就是“自我救赎” 。
发现绝大部分的好电影， 都在表达这种主流价值观——做一个自由的人， 做
一个善的人， 做一个能战胜自己弱点的人。
《国王的演讲》 就是表达了这样的价值观。
个性弱点的存在是必然的， 一个说自己没有弱点的人， 其实是没有发现自己的弱点， 这是人生的失败； 知道自己的弱点而不去战胜它则是更大的失败。
我们应该不断完善自己的修养， 战胜人性的弱点。
怎样战胜胆小的弱点。
有的同学， 从来都不敢在课堂上主动回答问题， 上课的时候坐在最角落里， 还提心吊胆老师点到自己的名字。
若是哪天真的这么“倒霉” 被老师点到了， 站起来， 在全体同学的注目礼下马上面红耳赤， 恨不能挖个洞躲起来。
这样的同学在班级里扮演的只是一个“多我不多少我不少” 的角色。
也许三年或四年后照在毕业照上的那张脸， 别的同学会很奇怪：
这是谁啊？ 怎么跑到咱们班的毕业照上来啦？ 如果真是这样的话， 我们的大学还有什么意义呢？
要怎样才能战胜胆小的弱点呢？ 首先我们要知道自己为什么胆小。有的同学会说从我懂事起就很胆小， 我的性格就是这样啊， 想改也改变不了。
那么从今天起， 每天去学校里人最多的地方发表五分钟的演讲。
只要每天五分钟， 曾经有这样一个女孩子， 见了生人就脸红耳热， 不敢说话， 可她却特别想当一名导游。
为了战胜自己胆小的毛病， 她每天去街头人多的地方， 站在一个高处， 对来往的陌生人介绍风景名胜。
就这样坚持了一个月， 她的胆量越来越大， 最后她顺利通过了导游考试， 成了一名优秀的导游， 实现了自己的梦想。
作为当代大学生的我们， 不是完人， 也不可能是超人， 超人也有其自身致命的弱点。
在大学三年或者四年里， 如果我们能够发现并且战胜自己的弱点， 那么， 我们的大学也算是有所收获了。
篇四：国王的演讲心得体会
部分内部控制失败的案例郑州亚细亚 － 背景平凡而奇特的“亚细亚现象”平凡而奇特的“亚细亚现象”来自全国来自全国30多个省市的近党政领导党政领导商界要员来到商界要员来到党政领导党政领导、、商界要员来到商界要员来到亚多个省市的近200个大中城市的细细亚细细亚个大中城市的参观学参观学亚参观学参观学习习 1998年年8月月15日，郑亚商场悄然关门日，郑亚商场悄然关门!
郑州亚细亚 － 分析控制环境控制环境–管理哲学和经营风格：管理哲学和经营风格：1992年亚细亚商场总经理在海南注册了“海南亚细亚商联总公司”，亚细亚的信誉和人员被无偿利用利用–产权关系与组织结构：产权关系与组织结构：上市不成，虚拟的股权转让却被认定，上市不成，虚拟的股权转让却被认定，埋下了埋下了一一个巨大的资金隐患个巨大的资金隐患，，形成了产权关系的混乱局面形成了产权关系的混乱局面埋下了个巨大的资金隐患埋下了个巨大的资金隐患，，形成了产权关系的混乱局面形成了产权关系的混乱局面–董事会及职责分配：董事会及职责分配：或处于瘫痪，或形同虚设，总经理成了国王国王–人事政策：人事政策：
以貌取人、 随意用人、 任人唯亲以貌取人、 随意用人、 任人唯亲年亚细亚商场总经理在海南注册了“海南亚细亚商联总公司”，亚细亚的信誉和人员被无偿或处于瘫痪，或形同虚设，总经理成了
郑州亚细亚 － 分析(续)风险评估风险评估–集团管理层的思想中缺乏风险概念，没有设置风险管理机制，因此抗风险能力极低管理机制，因此抗风险能力极低集团管理层的思想中缺乏风险概念，没有设置风险信息沟通信息沟通–信息收集几乎不存在信息收集几乎不存在–信息成为管理层的话筒信息成为管理层的话筒
郑州亚细亚 － 分析(续)控制活动控制活动–政策和程序名存实亡政策和程序名存实亡监督监督监督监督–内部监督极度缺乏内部监督极度缺乏–内审部门缺乏独立性内审部门缺乏独立性
郑州亚细亚 － 内控失败–控制环境失败控制环境失败–风险意识不强风险意识不强–控制名存实亡控制名存实亡信息沟通不顺信息沟通不顺–信息沟通不顺信息沟通不顺–内部监督缺乏内部监督缺乏
郑州亚细亚 － 应汲取的教训– 应该重视经营者的品行、操守、价值观应该重视经营者的品行、操守、价值观– 加强董事会的职能加强董事会的职能– 理清企业的产权关系及组织结构，避免资金隐患理清企业的产权关系及组织结构，避免资金隐患– 应该健全企业的人事政策，提高员工素质应该健全企业的人事政策，提高员工素质– 建立一个良好的信息与沟通系统，提高内部控制的效率和效果建立一个良好的信息与沟通系统，提高内部控制的效率和效果建立健全企业的政策和程序并监督其实施建立健全企业的政策和程序并监督其实施– 建立健全企业的政策和程序并监督其实施建立健全企业的政策和程序并监督其实施– 确保企业内部审计职能的独立性和地位，充分发挥内部审计的监督功能功能确保企业内部审计职能的独立性和地位，充分发挥内部审计的监督
巨人集团－背景4000元起家，元起家，3年间成为电脑业“巨人”年间成为电脑业“巨人”进军房地产业、生物工程业，“第二次创业进军房地产业、生物工程业，“第二次创业年间昙花现年间昙花现”，”，2年间昙花年间昙花一一现现1996年财务状况恶化，挖东墙补西墙，最后陷入破产后陷入破产年财务状况恶化，挖东墙补西墙，最
巨人集团－启示决策权高度集中在少数高层决策人手中决策权高度集中在少数高层决策人手中人员的管理欠缺，管理人才准备不足人员的管理欠缺，管理人才准备不足财务管理混乱财务管理混乱 没有理清与子公司债权债务关系没有理清与子公司债权债务关系没有理清与子公司债权债务关系没有理清与子公司债权债务关系 没有理清与子公司债权债务关系没有理清与子公司债权债务关系，没有理清与子公司债权债务关系没有理清与子公司债权债务关系，元公司的破产无法按正规的法律程序进入破产元公司的破产无法按正规的法律程序进入破产程序程序程序程序 出现各类违规、违纪、违法案件出现各类违规、违纪、违法案件出现各类违规、违纪、违法案件出现各类违规、违纪、违法案件 总公司对子公司不同程度地失控总公司对子公司不同程度地失控总公司对子公司不同程度地失控总公司对子公司不同程度地失控其子公司康其子公司康其子公司康其子公司康，其子公司康其子公司康，其子公司康其子公司康元公司的破产无法按正规的法律程序进入破产元公司的破产无法按正规的法律程序进入破产内控失败的教训是惨痛的！内控失败的教训是惨痛的！
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