仓库打包培训心得体会5篇仓库打包培训心得体会 管理仓库的心得 ? ? ? 仓库管理是公司生产管理中不可或缺的一环。下面是为大家带来的管理仓库的心得，希望可以帮助大家。 ? 管理仓库下面是小编为大家整理的仓库打包培训心得体会5篇,供大家参考。
篇一：仓库打包培训心得体会
仓库的心得?
?
?
仓库管理是公司生产管理中不可或缺的一环。下面是为大家带来的管理仓库的心得，希望可以帮助大家。
?
管理仓库的心得 1
?
之前搞过管材、管件的仓库管理，但也只是一时粗略整理，而且只是成品的管理，还未进入正规化管理。而且是在还未完成的情况下就进行了移交，所以只有一个心得，那就是相关出、入库的手续一定要规范，也就是所有出、入库必须按流程操作，不然账、卡、物是无法核对准确的。
?
接下来的纺织品管理，则牵涉到了原料、辅料、半成品、成品、不良品、废品、退库等的管理，在管理的过程中，发现除了出入库的规范化管理外，还有一个重要因素还是仓管员的责任心和管理理念问题，当然还有就是人员配置要到位。而最重点还是库位的规化，如果库位规划不合适，则会出现库位放置混乱，并且越来越乱，导致无法盘点，无法找到物料，从而影响生产、采购、物流、计划等各环节。
?
在库位规划时，又必须清楚物料的分类，最好细化到编码，
使用频率等因素。从出入库明细中知道哪些出入频繁，则放到临近通道区，对退料要及时归位，对零头要及时整理，只有这样，才能让仓库管理进入规范化。
?
管理仓库的心得 2
?
不知不觉在仁爱医院已经待了两年了，几经周折，我从一个药房发药人员变成了管理库房的工作人员，在这两年里，我们不知经历了多少事，无论大事小事，时时刻刻都浮现在脑海里，每次想到这些事，心里就特别的高兴!
?
我在药房那段时间跟收费的会计一起共事一年十个月，感情基础挺深，现在调到库房也常常下去跟她们聊聊天，现在招聘的三个药房新同事暂不能跟收费会计达到我们当时的那种默契，那种共事感情非一日之寒，这样的人也并不是那么容易就能遇见的，我们互相配合，让药房工作变得轻松愉快，我们互相配合，让领导视察时是那样融洽美满，任何事情我们总是互相沟通，让彼此之间没有隔阂，我们可以放下自己私人之事一致对外，不让其他科室有可趁之机，这样的时日并不长，只有两年!
?
现在库房也有很多事情要处理，并不是想象那么简单，每天都需要思考一下那些药品和物资需要申报，每天科室或者宿舍领东西都需要由我来处理，每次回的货物都需要入库，每天总是那么忙碌，本以为库房阿姨过来我会轻松许多，没想到的是刚来她就摔了一跤，到现在还没有康复，一直在家休息，从调到库房就没好好休息，这个月只能再坚持一下，还好找老板要了一天假正好回去看看家里的情
况。
?
现在整个医院生意都是那么的好，每次进货都是几十几百的申报，很难得，想想以前库房阿姨一个人管理，真是不容易，现在我一个年轻小伙子有时送的四五十件货都要请同事帮忙搬，一个人根本搬不动，真算是一个苦力活，不仅如此还很容易得罪人，你让别人帮你搬，别人也不会心甘情愿，毕竟不是他的分内事。
?
好了，也没什么要说的，今天就到这里了!
?
管理仓库的心得 3
?
读书使人进步，读书使人睿智。近期，在工作暇闲之余，百度了《仓储管理》一书，让我受益匪浅。此书实意专篇案例仓储管理、绩效规划与设计。是仓储管理这可以按表操作，轻松管理。为生产、品质、安全、人力、成本管理加分，具有很强的实务性、可操作性。
?
仓储管理已经成为影响产品市场竞争的关键因数，它不仅是对储存的物料场所及作业管理。更是对生产和销售活动的一种支持性服务。仓储管理的良莠直接影响，生产、物料管理系统的成芭比。因而仓储管理往往影响的品质，效率、成本、安全。
?
第一、明确认识仓库管理的重要性
?
仓库作为一个公司的物料和成品集散地，担负着非常大的作用。公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库流动顺畅与否，
生产进出频率和物料收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。而物料的成本占整个成本的 50%-70%，重要性极高，仓库对物料数字正确性也关乎到生产进度，如果物料没有及时供给成产，造成发货短缺极可能会影响到进货的顺利。
?
仓库是物资的聚散地，所以如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费能否减少到最低限度，库存的有效控管和利用、不断的维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
?
第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
?
一个优秀的管理者，会按工作计划，首先会列出一定时间段的计划表，这样可以提供完成目标的方向，减少因改变造成的不确定损失，更好的做出仓库管理工作，让生产管理达到最终目标，三变：变质量、变效率、变获利。二顺：生产顺、交货顺、一低：库存低。做到五个三，三齐库容整齐。货物整齐，堆放整齐。三清：清楚数量，清楚质量，清楚规格。三符：账目符合，物品符合，卡片符合。三洁：设备清洁。产品清洁，地面清洁。三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。做到循环管理，完整且运营流畅。同时做到绩效的考核，奖惩明确，提高管理者的工作积极能力。仓库管理需要优秀的管理者和一个优秀的团队，因为一个优秀的管理者后面一定要有一个优秀的团队。并且还要做好出入库的帐料记录与定期存盘，不良物料及呆料废料的及时处理，简而言之，做到帐帐相符，帐物相符，帐证相符。帐，卡，料一致。
?
第三，仓库管理安全方面的知识。
?
在产品归于库房的过程中，对于产品的堆放一定要遵循以下三不原则：不堵塞通道，不堵塞防火栓和灭火器，不超高，对于堆放一般采用四法管理：五五堆放法，六号定位法，托盘管理法，分类管理法。储存和发放产品一般要遵循以下三原则：仓库十二防(防火，防水，防压，防腐，防锈，防爆，防晒，防倒塌，防盗，防电，防蛀，防潮)定点定位定量，先进先出等三原则。
?
第四，仓库 6S 的积极开展，对仓库管理起到非常关键的作用
?
任何一家工厂的 6S 管理开展的是否有效从仓库里可以直接反映。仓库 6S 可以改善污染环境，整顿混乱无序的工作现场，提高我们的品质和效率，最终提高产品和服务质量。
?
第五，管理者具有良好的沟通协调能力。
?
仓库是任何一家公司的中转站，所以仓库主管必须和所有的相关部门打交道，各车间的主管，采购部，物控，财务，业务等，几乎牵涉到公司的所有部门，仓库既要服务于生产，又是产品存放的直接责任人，因此作为仓库这个后勤职能部门，既要在坚持仓库管理各种原则的前提下，又要做好跟进生产的粮草官仓库管理者必须责无旁贷的担负起这个责任。既要坚持原则又要服务于生产，同时，还要让各相关部门在接受你的原则的前提下搞好生产，因此，管理者要具有良好的沟通协调能力。
?
总之，作为一名仓库管理者，我将本着努力工作的态度，做
一个有技术能力，掌握科学的领导方法，有很严实的沟通协调能力，同时更重要的是做一个思维能力缜密逻辑思考的的管理者，做好仓库储存管理工作。
?
管理仓库的心得 4
?
我于 09 年 1 月份到蓝天驾校工作，在近 10 个多月的时间里，通过领导及同事们的支持和帮助，我对自己的工作职责有了明确的认识，对自己的岗位有了更深层次的了解，仓库保管员的工作其实也就是要下好本位棋，任何时候，都来不行办点马虎，唱不得半点高调，来不得丝毫侥幸。
?
作为仓库保管员的一员，我深感自身责任重大，以下是我结合工作的一点想法：
?
一、不因事小而不为。小事是大事的基础，仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联，只有小事做好了，大事才能更好地完成。进入仓库工作以来，我深刻体会到这一点。工作中千万不能粗心大意、掉以轻心，这方面我做的还不够，在今后的工作中应该严格要求自己。
?
二、坚持从学习入手，提高业务能力，在实际工作中，我发现自己原有的知识和技能已远远不够。工作虽然繁忙，但是仍要增强学习的自觉和紧迫感，向领导请教，向身边的同事学习，抓住每一次学习的机会，不断扩充知识存量，全面提高业务能力。
?
三、不因事难而怕为。真正参与到仓库的实际工作中，我才发现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以料理的事情。应该怎么处理这些事情，我也渐渐有了自己的体会：1、要沉着应付，千万不要慌了阵脚仓库管理员心得体会仓库管理员心得体会。不管事情多么突然、多么紧急，首先要冷静地进行分析，稳定场面后再报告相关领导，并按领导要求协调相关部门，组织力量处理。2、要胸有主见，不能唯唯喏喏。面对急事或发现事件，不能退缩。3、要认真负责，绝不能事过丢手。特别是一时难以处置的问题，不能因为事情已过，就束之高阁，对此，我每天都记工作日志，及时查找出未完成的工作，在查不落实中求得落实。
?
四、超前运筹求主动。凡事预则立，不预则废。仓库工作就是要做到知之在早，思之在先，谋之在前，要有抢的意识，在被动中寻求主动，在被动中争取主动，争取为领导及各部门提供超前服务。这是我对自己的要求，在今后的工作中还需要努力提高。
?
五、不因事杂而乱为。仓库工作头绪很多，任务琐碎繁杂。刚开始接触仓库工作的时候经常会出现事倍功半的效果，时间长了慢慢琢磨出来哪个该为、哪个不该为、哪个是重点、哪个是次要，分清主次急缓，统筹安排，不能乱为。不管事情再多再杂，采用什么方法解决，都不能忘了工作程序，该请示的要请示，该反馈的要反馈。通过这一段时间的工作，我认识到自己还有许多不足：一是工作主动性不够。工作预见性还有待提高;今后工作需要增强超前意识，凡事想在前头，先行一步。二是对突发事件的应变能力还是需要提高;在今后的工作中，我还要继续加强学习，努力涉猎多方面的知识，做到全面发展仓库管理员心得体会心得体会
?
请学校领导及同事共同督促!
1．下列温度最接近 23 ℃的是( C ) A．人体的正常体温 B．北方冬季的平均气温 C．让人感觉温暖、舒适的房间温度 D．冰水混合物的温度 2．当温度发生变化时，物质的状态通常会发生变化。下列现象中物态变化判断正确的是( C ) A．初秋的早晨，草叶上出现的晶莹剔透的露珠属于固态变为液态现象 B．晒在太阳下的湿衣服变干是气态变为液态现象 C．擦在皮肤上的酒精很快变干是液态变为气态现象 D．初冬树上的霜是液态变为固态现象 3．下面是四位同学用温度计测水温的实验操作过程，其中正确的是( C )4．在测量水的温度时，甲、乙、丙三位同学按如图所示方法读数，正确的是__乙__，水的温度是__42__℃，温度计的工作原理是利用液体的__热胀冷缩__。5．摄氏温度规定，在标准大气压下，沸水的温度为( B ) A.120
℃
B.100
℃ C.90
℃
D.80
℃6.下列温度值最接近实际的是( B ) A．健康成年人的体温是 39 ℃ B．让人感觉温暖而舒适的室内温度是 25 C．洗澡时淋浴的适宜水温是 60 ℃ 第一节
物态变化与温度 D．在一个标准大气压下盐水的凝固点是 0 ℃7．下面分别表示几位同学在“练习用温度计测液体的温度”实验中的做法，正确的是( D )8．如图所示的温度计，关于它的说法正确的是( D ) A．该温度计是根据固体热胀冷缩的原理制成的 B．在使用该温度计测量物体温度时，可以离开被测物体读数 C．该温度计的量程是 20
℃～
100
℃ D．该温度计此时的示数约为 21
℃9.如图所示是实验室常用温度计，关于它的说法正确的是( A ) A．该温度计的示数为 39 ℃ B．该温度计的分度值是 0.1 ℃ C．常用温度计是根据固体热胀冷缩的原理制成的 D．在使用该温度计测量物体温度时，可以离开被测物体读数 10．物质通常有三种状态：__固__态、__液__态和__气__态。在 1 个标准大气压下 5 ℃的酒精、氢气、铁三种物质中，有固定的体积和形状的是__铁__，既没有固定的体积又没有固定的形状的是__氢气__。11．把①糖、②醋、③白雾、④碗、⑤勺子、⑥味精、⑦水蒸气、⑧二氧化碳、⑨干冰按物质的状态进行分类：属于气态的是__⑦⑧__；属于液态的是__②③__；属于固态的是__①④⑤⑥⑨__。(均填序号)12．气象学里的平均气温是一日当中的2 时、8 时、14 时、20 时这四个时刻气温的平均值，若某地某日这四个时刻的气温如图所示，则此地的最高气温是__5 ℃__，最低气温是__－2 ℃__，一天的温差为__7 ℃__，平均气温是__1.25 ℃__。13．在寒冷的冬天，河面上结了一层厚厚的冰，若冰面上方气温是－10
℃，那么，下列说法中正确的是( A ) A．冰的上表面为－10
℃，下表面是 0
℃ B．整个冰层的温度都是－10
℃C．整个冰层的温度都是 0
℃ D．冰层下表面的温度是－10
℃14.科学家发明了一种世界上最小的温度计“碳纳米管温度计”。研究人员在长约 10－ 6米，直径 10－ 7米的碳纳米管中充入液态的
金属镓，当温度升高时，管中的金属镓会膨胀，通过电子显微镜就可读出温度值。其测量范围为 18 ℃～490 ℃，且精确度高，可用于检查电子线路是否异常毛细血管的温度等许多方面。根据以上信息，你认为下列推测错误的是( C )A．碳纳米管的体积在 18 ℃～490 ℃之间随温度变化很小，可忽略不计 B．金属镓的熔点很低，沸点很高 C．金属镓的体积在 18℃～490℃之间随温度变化很小，可忽略不计 D．金属镓的体积在 18℃～490℃之间随温度变化比较均匀 15如图所示，甲是体温计，乙是实验室用温度计，它们都是利用液体__热胀冷缩__的性质制成的。可用来测沸水温度的是__乙__；没有甩过的体温计的读数是 38℃，用两支这样的体温计给两个病人测体温，如果病人的体温分别是 37.3℃和 38.6℃，则这两支体温计的读数将分别是__38__℃和__38.6__℃。16．如图所示是小明同学设计的一个气体温度计的示意图。瓶中装的是气体，瓶塞不漏气，弯管中间有一段液柱。(1)这个温度计是根据__气体__的热胀冷缩来测量温度的。(2)将此装置放在室内，温度升高时液柱向__左__(选填“左”或“右”)移动。(3)若放到冰水混合物中，液柱处的刻度应标__0__℃。(4)该温度计测量温度时__会__(选填“会或“不会”)受到大气压的影...
篇二：仓库打包培训心得体会
打包的体会 京东仓库实习心得体会是每个毕业生必要的学习，不仅可以讲学到的只是运用在实践中，还能增长经验！下面是京东仓库实习心得体会，希望可以帮到大家。
篇一：京东仓库实习心得体会
本次双十一，作为天猫忠诚粉丝的我，却在京东上花费不少。不是因为我开始喜欢东哥，而是因为我的学生们作为京东双十一的重要力量，在京东的仓库开始为期两周的实习，11 月 10 日，我和三位同事一起去看望了我们可爱的孩子们。
这次学生实 激 习的地方在京东机场仓 折 ，地理位置相对偏僻。
娱 刚到仓库，周围荒芜一 靴 片，风不大，但还是觉 深 得很冷，不免开始心疼 加 孩子们。毕竟这是这帮 班 95 后的孩子们第一次 蔗走上社会，恰逢糟糕的 运 天气，我做好了接受学 原 生吐槽和诉苦的准备。
泉
说话间就到了仓库 量 门口，经过严格的登记 后 和检查后，我们进入了 阐 服装 A 库。仓库里放着 玉 让人热血沸腾的音乐， 皂门口放着据说是我们学 志 生自己制作的双十一海 隶 报，一下感觉温暖了很 姑 多。接着就是参观仓库 肢 ，期间碰到我们的学生 棒们，学生的表现分三种 蟹 ：一种是看见我们如同 噶 看见了亲人，很远就激 皂 动的喊着"老师";第 螟 二种是看见了但并不靠 氢 近，几
个人凑在一起窃 越 窃私语，指着我们所在 谢 的方向;还有一种就是 样 视而不见，继续干他的 忻 活。不管是那种表现， 便 我们都会走上去询问孩 郝 子们是否适应，还有什 困 么困难，不管在学校的 漓 时候，我有多么严厉， 半 甚至是恨铁不成钢，但 傻 今天，他们都是我的孩 僧 子，寒冷的冬天，我需 阮 要给孩子们带去勇气、 治 送去温暖、表达鼓励! 焕 没想到的是虽然天气寒 溪 冷，生活不方便，但孩 轩 子们都很快乐，觉得收 品 获良多!
参观期间 盔 ，京东的管理人员向我 盐 们介绍了京东仓库的工 训 作流程，解答了我们提 误 出的一些问题。总体而 垫 言，京东对本次我们学 阑 校的学生整体的表现非 奋 常满意，我看到平时染 称 着黄毛的吊儿郎当的学 背 生，成为了复核包装岗 飞 标兵，我看到平时内向 唾 沉默的学生给我清楚的 慕 介绍他所在岗位的工作 鱼 要点，我听到平时啥都 舅 无所谓的学生告诉我他 磨 要争取上英雄榜。所见 浩 所闻竟让我热泪盈眶， 纺 心里是满满的感动与欣 舔 慰!
谁说现在的学 谢 生眼不高手低，谁说高 缆 职的学生朽木不可雕。
躇 在实习的工作岗位上， 牧 我们的学生表现出了一 舞 个大学生应有的素质， 线 表现出了一个年轻人该 航 有的激情，表现出
烛 了一个当代学子极强的 界 适应能力，作为老师， 肯 我为你们感到骄傲! 篇 宣 二：京东仓库实习心得 菩 体会
7 月 11 日， 蜀 经管学子赴京东商城社 艺 会实践实习小组正式出 吼 发，开始了为期 11 天 邮 的企业实践活动。实习 噪 同学受到京东商城成都 废 分公司高层管理人员的 剔 热情接待，他们在实践 酞 中探索求知、积极思考 侨 ，并认真记录下每一天 勘 的实习生活：
7 月 雨 12 号，京东实习小组 潜 开始了实习生活的第二 径 天，也即是两天培训的 忻 最后一天，随后我们将 犊 进入具体岗位实习操作 哉 。今天主要进行了四个 鹿 培训课程，其中包括企 绎 业文化、保质期商品仓 札 储管理、订单流程处理 铁 和分拣流程。
上午 箔 九点，由食品母婴仓入 恩 库经理许林鹏主讲保质 穴 期商品仓储管理。主要 曝 介绍了整个仓库接受货 主 物入库对供应商的要求 让 和商品保质期的要求， 银 以及对快到期或到期商 诚 品如何处理，并详细介 舔 绍了商品入库流程。
妙
紧接着由成都分公司 喻 招聘培训负责人陈万红 眺 主讲企业文化。为什么 闭 京东会有如此高的凝聚 掩 力，如此快速的发展? 柴关键就在于公司核心领 舅 导力刘强东先生的个人 思 魅力，他所倡导的诚信 序 、感恩经营理念深深地 渊 影响着每一位员工，全 刘公司上上下下无一不对 蓄 刘总赞叹有加。
下 氟 午开展的分拣流程培训 珐 更让同学们感受深刻。
伎 主讲人黄永波一改以往 烟 理论化教学的模式，直 谭 接带领同学们在生产线 袁 上边体验边教学。同学 金 们在愉快轻松的氛围中 骂 深入地了解了整个分拣 繁 流程。
接着进行了 薪 最后一次的培训课程订 柯 单处理流程，由分拣中 瞻 心主管郭均主讲。内容 埠 包括仓库管理系统 WM 器 S 的简介以及从顾客下 遮 单到商品出库一系列跟 凿 踪操作分别对应的仓库 卸 操作流程。
在不知 卢 不觉中一天又过去了， 憋 同学们也在轻松愉快的 授氛围中学到了很多东西 新 ，期待 明天的实际操作 膏 实践。
篇三：京东仓库 唉 实习心得体会
大三 迟 快毕业了!我很高兴我 磨 找到了实习的公司!它 伍 就是360 京东商城! 宜
我被分到了仓储部 增 ，下面我来介绍一下仓 鸡 储部里面的结构，生产 痢 里面分为分拣、复核和 从 打包，入库分为收货。
秀时间 XX 年 11 月 23 植 到 12 月 1 日，这段时 屹 间我学习了如何去分拣 迟 货物下架，开始的两天 裁 我首先熟悉了一下仓库 蛀 货物的布局，规划!仓 山 库分为了 A、
C、 圃 D、E、M、L、H、 烷 I 区，每个大区有几个 蜒 小区，每个区的商品都 葵 是归类堆放，只是牌子 磋 不同。熟悉了两天仓库 摇后，开始有老员工带我 邯 了，所谓分拣，就是把 或 货物从货架上移下来， 钧 具体点就是，客户在网 渝 上下订单，然后通过打 页印单子去找货物，渐渐 撂 的，我慢慢的去拣货， 位 开始打不来单子，就让 荫 他们帮我打，我拿着单 统 子推着分拣车，去每个 蛙区找货物，看到需要的 锰 货物，就用终端扫描 6 拴 9 条码，有京
东条码的 验 就先扫京东条码。
冀 果正确就自动会跳到下 酒 一个货物的信息，不正 士 确就显示不正确，我就 你 这样慢慢的分拣，慢慢 呈 的我去学习打单子，先 谍 进入京东的拣货系统， 褥 里面就有很多项目，有 父 个总货物数量、名称、 癣 编码，还有可以显示单 人 品，多品，普通货物， 翘 单品就是一单货物就一 盏 件商品，多品就是一单 沸 有几个货物，单品和多 赃 品属于 211，这个 2 郝 11 是指从打印开始到 禾包装结束不能超过一小 情 时，早上 11 点以前下 灌 订单，下午就能拿到， 秽 晚上 11 点以前下单子 倍 ，另一天早上就能玩那 博 个拿到，指的是速度快 栅 。慢慢的打印页会了， 馆 虽然拣货速度没同事他 荤 们快，但是我至少不会 哈 出错，我相信我速度会 扔 快起来的。
说辛苦 寥 ，的确辛苦，因为会搬 高 货，每天都是大汗淋漓 阐 ，但也很快乐，没事时 慷 ，我们会说说，笑笑， 甜 氛围很好，在这样的环 孤 境下我做起来很有劲， 肄 分拣然我学会了。货物 肤 如何去分类，自己怎样 用 才会更快的去找到货物 蛹 ，怎样去分单子，也让 氧 我在学校学的实验课得 台 到了实践，因为我在学 泽 校里学习过分货物系统 墟 。
不管怎样，我还 耀 是会好好坚持下去，为 挚 未来而奋斗!我每天都 埂 努力着! 拣货拣了一段 垒 时间以后，我开始学习 穴 打包了!
时间 XX 贰 -12-7 到 XX-1 腥 -10，这段时间我又 忘 很刻苦的学
习打包，打 刹 包就是把货物打包装， 曰 拣货员把货物从仓库架 团子上下架后，交给复核 赤 员，早系统里面复查一 晶 下拣货员有没有多拣， 设 错拣，漏拣，复核员复 酗 核好了之后，把货物给 絮打包员进行打包工作， 巡 打包看似很简单，其实 震 也不简单。
打包分 纸 为打箱，装口袋，和直 驮 接贴签的，成都以外的 雾快递邮政的单子，都需 杏 要打箱子，然后用京东 呐 专门的胶带缠好，接着 候 把单子和扫描签贴在箱 菇 子上面，笔记本电脑和 谎小件商品都要装京东的 矢 口袋，外面还装塑料口 罐 袋装好，封好，站点和 蜒 211 的，直接把单子 否 和标签贴上去就是了， 咬 干了一个月的打包，发 油 现打包也是一个很细心 拓 的工作，经常会出现的 砌 问题：1，发票和面单 诫 装错了;2，串货，两 胁 个商品打包打反了;3 朗 ，没有贴标签;4，打 亩 箱的直接贴签了;4， 猿 数量没数好;发现这些 拯 问题都要扣除绩效工资 支 的，所以也需要细心， 呆 打包的箱子都是自己领 疽 ，有 3#，4#，6# 丛 ，7#，9#，10# 救 ，自己还可以拿废旧纸 教 箱来打包，天气虽然很 卧 冷，但是热情让我们感 委 到温暖，工作虽然很辛 井 苦，但有这么多同事在 捻 一起，也不觉得累了， 趴 打包还要注意就是容易 鳖 漏打，错打，有次一位 项 同事没有数数，结果给 釉 客户少发一个商品，最 没 后这位同事是扣了工资 疯 的，还有次一个笔记本 漳 ，应该是装口袋，他直 谨 接贴签了，后来赔钱了 因 ，这很划不来的，我打 秸 包虽然没有他们那么快 坷 ，但是我没有出错过， 糟 通过我的努力我回提高 邢 效率的!
继续加油!奋 掏 斗!
打包也学习了 淡 一段时间了，也掌握了 元 打包的这些技术，我总 乏 结了下打包就是要快、 僳 准、稳。
在这次内 驴 部竞聘中，我很有幸的 修 竞聘上了质控部专员， 翘 首先我来介绍一下质控 兔 专员的工作，每天早上 袍 要发晨报，就是每天的 努 销售量，进出库情况， 啤 将这些信息及时的报给 俱 总部质控部，平时对仓 败 库的各个环节出现的质 至 量问题进行处理，对仓 瘤 库的布局规划。时间 X 榆 X-1-12，实习项 锑 目，在仓库里面每个流 涯 程都去认识熟悉，知道 杖 各环节流程，方便以后 霓 的工作。
仓库流程 内 分为入库，生产，出库 窘 ，入库包括，收货组， 镇 复核组，上架组，理货 脓 组，订单问题处理组， 愉 退货组，还有个高值组 蛋 和内配组，生产包括， 您 拣货，复核，打包，出 贯 库包括分拣和发货，出 悔 库在我们那边是配送部 肇 的，所以仓储部只包括 洋 入库和生产，首先
脊 我在收货组实习，收货 麦 先要打出采购单号，然 眼 后手机项链手表等告知 再 产品要全检，要称重， 挡 要用单子对型号颜色， 棉 编码，一般货物检查 3 誉 0%，检查好了在单子 怨 上面打钩，然后在系统 芬 里台车验收那里确定收 矮 货商品，这样货就算收 基进来了，收货出现的问 册 题就是型号看错，数量 执 看错这些问题。收货学 腊 习完了，我就到了入库 夜 复核这里学习，复核就 财是检查有没有收错货， 奠 还是在收货那张采购单 株 上复核，对
了就打钩， 诊 还要在电脑上面输入复 婶 核验证，那样的话上架 寄组的人就看得到商品信 串 息，就好上架，复核容 樱 易出现的问题也是数量 涕 看错，型号看错。上架 澜 就是通过 RF 枪，扫描 敝 订单看看这些货放在什 乐 么位置，然后就用叉车 辗 拉过去就是了。
这 煮 周我就学习了收货、复 湘 核、上架，收获不小， 蚁 学了很多。
物流实训感 毖 想及体会 物流实训感想 锁 及体会 目录 一.物流实 乏 习地点：院物流实训基 菩 地 二物流实习时间：~ 糟
三物流实习班级:经济 一 管理分院物流四班 四：
酚 实习目的：
为了更 骚 好的适应以后的学习和 央 工作；为更好的了解这 彬门学科；为以后专业打 蛛 下基础为以后的学习和 孺 工作打下坚实的基础； 稗 让我们对中国物流业的 盈 发展状况有一个比较全 戳新的认识。五：实习要 坪 求：
了解物流的特 耘 点,主要设备和作业流 巫 程,对其进行分析.并 嚎 依据学习的理论提出自 傀 己的意见，比写出自己 粥 的感想。
六：实习单位 救 概要：
自动化立库区。
经
首先我们看到是自 乐 动化立库区，它分为手 恶 持终端对入
货口和出货 凑 口进行扫描。还有电脑 绪 主机用于订单入路。其 亦货架区分为 62 个货位 叛 。生产加工区。
分 宜 有摄像监控对工作人员 缚 成绩进行考评。以提高 河 效率，达到提高利润的 瓤 目的。
包装区。
包 皇 装区共有四台机器，两 虞 台自动打包机，两台热 敏 伸缩打包机。用于出货 滤 的包装。托盘货架区。
费
用电脑控制用手持 瞻 终端扫描，对条形码对 连 号入库，分拣上货架。
浅 而货架分为 4 层，共 6 晚 4 个货位而下一步就要 以 出库了，出库就要用到 伊 出库工具。出库工具分 柄 为堆高车和地牛。有木 瓤 制、塑料制好钢制。地 秧 牛分为两根长 1000 阜*150*180，能 虾 载重 1t 的货物。出货 蠕 用的叉车国际性标准是 尼100*120 厚度为 惮 40 而我们实训基地的 疹 是 90*120*35 怎 。叉车轴距 1250m 枫 m，中心距为 500m 道 m，车重为可托起 2t 矮 货物，可升至 3m。一 癣 般升起升速为/s，而 挤 2t 则为 25cm/s 疵
阁楼货架区。组合 如 要是利用有限空间发挥 缮 无限价值。主要用电子 雅 传送带好自动传送带对 颐 货位进行分拣、自动化 缺入库和高层度管理。
七 勋 ：实习感想及总结：
颂
寒冬初上，华丽殿堂 多 。威武辉煌，设施齐备 独 。洒学子之博学才风， 待 展旅商之特色风采。怀 流 着满腔热情，或许是第 豫 一次到实训基地。对于 望 物流，我只是知道它是 戌 集：运输、
储存、搬运 辕 、包装、流通加工、配 开 送、信息处理等基本功 擅能实施的有机结合。但 儿 这些天学到了很多。虽 烽 然还有些迷茫，但对物 裕 流的基本轮廓已初步成 厄 型。我个人觉的课本上 有是学不到什么东西的。
铅 物流，实践能力很重要 滩 ，必须动手操作。未来 灯 物流发展趋势肯定潮国 泳 际化方向发展靠拢。标 雕准、严格检验和信息化 王 渐成体系，国内物流在 跃 这国际化浪潮中，肉强 醒 食中赢得先机。作为服 癣 务业，就必须为顾客提 业供至上服务，打造自己 男 品牌，树立良好信誉， 策 才能独树一帜，纵观国 握 际物流十大强头，又有 捏 哪个没有做到这几点呢 疡 ？
通过十天的简单 镀 了解，使我对于物流配 掏 送有了更加深刻的认识 铲 。中国的物流业虽然没 膏 有国外发达，但这并代 姻 表中国物流业的落后， 浅 一些[你譬如中国劳动 衅 力廉价的国情]严重的 慧 制约...
篇三：仓库打包培训心得体会
储部经理学习心得体会篇一：仓储管理的一些体会心得
仓储管理的一些体会心得
仓库管理，是中国企业对管理仓库的一种说法。在一些合
资企业，将仓库和物流（走货）合并在一起叫做仓储管理。
一般企业，仓库分为：待验
库、原料库、中转库、不良品库、合格品库、半成品库、成品库。特殊行业还有另外加设的
库房，在这里就不逐一赘述了。
下面现说说我对库房一般流程及与相干部分协作的一些
体会。
待验库------突出 1 个词“待验”。就是等待验收合格的库房。通常为由供货商（一
般指原料生产厂家）将物料发给生产企业（包括 ODM 或 OEM）的第一关。由质量认证职员即
QA 或 QC 进行物品的抽检和普检。通过对照供货商厂家、自厂及国家相干法律标准，进行衡
量和测定是否是属于合格品，对待验材料进行评定，并出据。
1.
对评定为合格品的原料，通过库管参照相干 POS 单，进行数目、重量、型号、编号等相干数
据的核对，核对无误后，进行进库处理。并标准、分类进行摆放或上加。同时接收由 QA 或
QC 发出的合格报告书，问明相干留意事项（如保存时间，保存条件，如何清洁等 5S 或 6S 相
干事宜），确保在原料库中产品的质量、数目和重量，不发生答应误差外的损失。
2.
对评定为分歧格品的原料，与供货商厂家代表进行沟通商议，一般处理方法有 2 种。
1
将该分歧格品原料进行返厂，向资材部长，质量检验部长（QM）进行询问得到肯定答复，通
知财务部分，对其进行合格的原材料进行付款，对分歧格品的原材料数目甚么时候，进行如
何方式在最短的时间内予以补齐，及未补齐所负责任。通知质量部下发分歧格检验报告，一
式 4 份，分别送于资材部，财务部，仓储部，自留一份。并对该厂家进行备
案，在部长级以上会议中提请留意，并请示资材部长或经理，对该供货商厂家的信任评定指
数进行评估。当该供给商厂家在中信任评定指数到达危险值时，提请总经理
批示，是否是进行更换相干厂家，并出相对水平和口碑良好的供给商厂家名单，由总经理定
夺。
2 讲该分歧格品滞留待验库不超过 6 小时（具体原料滞留时间根据当时情况为准），向资材部长，质量检验部长（QM）进行询问，得到“进行特采”处理的答复后，出据检验报
告，一式 4 份，分别送外资材部，仓储部，总经办，自留一份。通知库房***，进行不良品进
库处理该批原材料中分歧格品部份，进行进库，并在不良品库房摆放或上架时标注为“特采”
物料，在没有资材和总经办相干文件，质检职员没有陪同下，不可以进行任何出、进库处理。
并告之保持“特采”物料质量和数目，随时进行 5S 或 6S 维护。
原料库-----对待验库中，
已被质检部分验收合格，并出据合格检验报告的原材料，进行原料库进库处理，开据进库单，
将物料名称、单位、数目、供货商厂家等相干信息录进电脑系统。与资材部分沟通，处理来
料 POS 单。将物品分类摆放或上架。并及时设立标识，写明留意事项，定期进行物料跟踪，
5S 处理。
原料库中的物料，标志着与生产成品有关的步骤第一步（指库房范畴）已完成。
它链接着待验库与生产第一线，并且是物料有出库动作中的第一站-----原材料出库（即原材
料领料）。现在我聊聊我对原材料领料的一些想法。首先，在生产部，下达生产计划即 PLAN
后，一般都有 PLAN LIST,我们要做的就是“备料”。将 PL 上的所有物料进行集中整理、分类，
在 PL 规定时间前，摆放在出库工作区。进行核对无误后，添置出库单，录进电脑 ERP 系统，对出库原料进行物料跟踪。有效的进行本钱管理和时间控制。后期将相干数据报送生产、资
材、财务部分，进行审核并下达新的仓储物料警戒线。
篇二：仓储物流部经理工作总结
仓储物流部经理工作总结
20**年 6 月以后，主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务，为了弥补计划的不足和生产的盲目性，我不得不在各部门和各车间尽最大的努力去挽回不必要的损失，如新式对接箱后板的生产和模具的挽回，270 板材侧板的生产计划的变更等与高压组装的相关问题和发货组装的协调。但在此期间由于所辖的工作区域广阔且不具备独立性导致‘5S’管理困难。总体来说主要有以下几点：
1、非本岗位职责的问题比较头疼：SMC 各种板材的生产供应问题、SMC 模具保管生产问题、仓库物资供应问题、SMC 框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。
2、效率与效果，现在做事不要只讲效率了，效率已经不是很重要了，而要重视效果。每个部门都说自己做了多少多少，结果出货时一件货物都没有发出去。一个别挂式的工卡就要到两个部门去领：人事部发卡片，行政部领卡皮。要 270mm 的侧板，结果生产 270mm 的门板，要打磨开孔 6 块组合 SMC 门板，结果说没有人手不接单。现在是要一样东西都得求爹爹告奶奶，原来三到四天的生产周期现在就要七
天到十四天，到底是厂房比较集中犯了错，还是管理出了问题。到底是公司人员变了，还是制度改革错了。
3、由于上半年的各种失误的不利影响和惯性，在不断提高管理业务水平的同时戒急戒燥，坚决要求自己学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处，尽最大的努力协调高压开关与箱体、底座之间的成套性和组合的技术性来挽救定单的发货问题，将自己管辖的工作损失降到最低。
4、整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标，成套性控制荡然无存，求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。（前期 SMC 箱体的生产和摆放一条龙就是见证）
5、在公司的改革声中，使我学会了等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理计划的变动的灵活性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱请你来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作为自己的当箭牌：“有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。”结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用“老总”来实现自己的“雄心”。
6、在这种如何去适应公司的管理模式的思索中，我的工作也一波三折，沉浮不定，更加促使我去加强自身修养、提高适应工作压力的能力，端正自己的心态。学会放下解脱自己。为自己的工作和学习寻找一个是支点，将自己的想法变成一个行动。让自己的能力尽可能的发挥。争取资源的发挥和同事的并进。也使我更加清楚计划的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者必须加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的
针对性和可靠性。注意减少不必要的加班和组织浪费。生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序。熟悉工序管理的基本原则：生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。人员的定员和效率的提高，成本意识的加强，都是建立在完善的物流保障机制和生产计划的细化之上。生产信息的综合利用和共享，以求达到生产能力的优化状态。
篇三：仓库主管 2014 年度年终总结
2014 年度年终总结
光阴似箭，岁月如梭。2014 年已经去，2015 年已经来。回想着过去，面对着现在，展望着未来。有自我进步提升的喜悦，也有对工作中造成失误及损失的愧疚。在过去的一年里，我们全体仓库人员一起接受客户多元化、单小料杂的挑战。一年过了现用心总结工作当中的利弊、得失；想从过去的教训中吸取经验，为我 2015 年的工作做好了充分的准备。
2014 年度我作为仓库主管总结报告如下：
一、在 2014 年里我们仓库做了：
1、为了仓管员的工作能做到帐、卡、物一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于过去仓管员有些物料没有建卡管理，老的物料卡上没有出入单据号、内容摘要、收发完成后结存数没有及时填写，为了弥补这一缺陷，重订购了一批货仓物资收付卡，完成了对所有物料的收付卡管理，并在稽查时发现仓管员没写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。
2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓库区域规划的不明确，做了一个相应的仓库区域规划整改调整。对物料存放区的大面积区域划分进行了相应的细分与标识，以更有利于仓库现场物料管理。其中把电池从原来的位置移到了单独的小库房，把大件仓原用卡板放货的现常用物料按客户放置在货架上、及无送货单物料暂存区。
3、为了避免找不到料，及找料所花费的时间太长，同时提高仓管员的工作效率，要求仓管员对每个客户、每个机型、每个物料都打印了相对应的标示。
4、对仓区域破旧、损坏、脱落部分的斑马线进行了修补，进一步的完善了现场区域管理。
5、针对于所有供应商物料必须贴物料标签，注明物料编码、物料名称、包装数量、生产日期，收货时并要求在包装外箱上贴龙迪仓库月份标，使仓管员在备料过程中通过月份标上日期做到按批次的先进先出管理，在物资收付卡上备注批次使用状况。
6、为了避免在拉货过程中防止货物堆放过高导致货物发生倒塌事件，要求所有物料堆码高度不能超过限高米且大件轻物堆高不超过6 层，电池堆放高度米且不超过 6 层，三大件高度不超过米，架子顶层堆放不超过 60 厘米，并相应要求仓管员对电子料和四大件物料做防静电保护，对已开箱或尾数做防尘密封防护。
7、项目终结仓储进行物料盘查，为了 PMC 做好及时准确的得到基础信息，为生产编排和客户提供相应的库存数据。所有人员配合对仓存物料进行盘查。盘点卡上要注明盘点时间、盘点人、盘点数量的组成（整箱、整包、整盘的多少再加工尾数多少)。
8、通广、康佳、传佳音的客户审厂期间对仓储所提出的问题点，仓库对这些所提出的问题点在规定时间内进行整改完成，完成事项如下：
A、对每个仓区都安放了温度、湿度仪表，并对温度、湿度、空调、通风排气扇等设备都做了相应点检记录。电子物料能做到恒温控制，其它物料能做到常温控制。电池存放区还张贴安全警告标示和增加灭火器, 化学用品隔离放置且粘贴危险性的图示（防火防爆标示）。
B、对于收货区域贴上地面标识，部分物料没有做到要用电脑打印的物料标识管理的，都要求仓管员在一个礼拜内于以补贴完成。并对所有电子料、四大件仓货架接地线与铺防静电胶皮，做到防静电管理。
C、四大件、电子料与导电膜区部分裸露在外的物料用气泡袋或密封胶袋封口存放，其它用纸箱储存的物料必须用废旧的纸盖遮盖住。
D、物料现场所有库存物料进行除尘工作，特别是库存时间超一年以上的物料外包，对于彩盒尾数，以及部分裸露在外的物料，放于包装箱内封口存放，做到防混、防尘管理。
E、为防止在堆码过程中，由于货物太重，堆码层次太高，存在挤压，损坏，要求所有物料堆码高度都作出相应调整，明确高度和堆层要求。
F、为了改变没有做到尾数管理，对所有物料存在两个，或者三个尾数的物料全部按照尾数管理执行，所有物料发料完成后，一定只能存在一个尾数，要求所有小件物料尾数必须用 PE 袋封存，并在外包装上贴上尾数标签。
总之回想起自己过去的 2014 年，这一年的工作里面有很多工作是不尽如意的，总结起来主要有以下两大点：
1、人员执行力低，工作被动，工作效率较低，异常重复出现：观察仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误是不是的产生，即“有苦劳，也没有功劳”。
2、仓库区域划分还是不尽人意，整体区域略显凌乱；没有库存仓位表不利于顺速快捷的找到物料；部分工作不够细致，不够深入，监督不到位；导致物料发错、用错，个别物料帐卡物不相符、数据不清晰；NG 物料跟进不及时，不良物料申报及退货不及时；呆滞物料没有按时申报处理；前加工物料总是有多放少放，转线剩料未当场清理干净的情况。
二、2015 年我必须做的工作及达成目标：
1）坚持早会制度，做好点名、检查工衣工帽注重整体形象，每
天保持开开心心的心情迎接工作。
2）现在工作岗位的竞争激烈，单一的工作技能不能满足部门岗位的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多，做得更好。多与同事沟通，保持良好的沟通方式，听取好的建议。悉心听取上级领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。
3）
制定年度培训计划，加强对本部门职员的培训学习，使其真正掌握物料进、出、存的工作流程，让他们真正发挥仓管员作用,使物料周转流动环节畅通,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配合 PMC 和客户，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理调走部分呆滞物品，并改善仓库仓位的紧缺现象，合理利用空间。
4）通过培训、每天稽核、现场传授提高仓管员的操作技能水平，对每项要求下去的工作，要跟进去检查，每天至少要计划一半的时间用在对仓管员的工作稽核和现场传授上；争取将每一个仓管员每月的工作失误次数降低到 0 次。
5）坚持每天对所有仓管所管物料库存保证稽查到三次，要求仓管员的库存信息卡、物准确率 A 类物料达 100% 、B 类物料达 99%、C...
篇四：仓库打包培训心得体会
仓库管理心得体会导语：做好自己的本职工作，不要偷懒什么之类的东西，就不要做了，接下来为大家介绍药品仓库管理心得体会文章，仅供参考！
药品仓库管理心得体会本人于 XX 年 3 月 11 号进入健之佳这个大家庭，一回头即将是两年的时光，内心不禁感慨万千。在过去的这个月里我就只能用一个字来形容，那个字就是“累“。说实话那真是累得我们都想放弃拉。造成这样的原因是因为人员缺乏，可人员为何一下子如此缺乏这是我们身为一线员 个 工所不知的，可我们好 嚏 象看到了什么，我们看 丫 到什么?其实我们也说 恤 不清，因为模糊拉。在 湛 过去的这一个月里我们 靶 是一个人做两个人的工 羚 作，可我们还是齐心协 惧 力的扛下来拉。这让我 锋 看到了一个团队的力量 烹 ，我们的这个团队在赵 铅 锦杰带领下就散发这这 售 样的力量，所以一个团 泞 队在任何困难面前只要 署 紧紧的抱成团，那么不 兽 管它有多难它也将被迎 贺 刃而解。
二、工作当中 肢 的不足之处：
a、工作 染 效力还没达到自己的要 堰 求。
b、工作的质量也 恬 同样没有做到自己的要 浸 求。
c、在加班时间特 伞 别长的时候总会发脾气 彦 。
d、在有些时候不明 岁 白领导的用心及苦心。
孟
三、此月对自己的要求 盖 ：
a、尽力把工作 烹 效力达到公司要求(四 僳 万七)，甚至更高。
续
b、尽量把工作质量 菏 提高，把差错扼杀在万 迎 分之五甚至是三以内， 侯 这样才算是尽到我们仓 疆 管员应该尽到的责任— 劳—帐、物一致。
c 让 、加强对自己责任区的 疏 管理，同时要多多帮助 愚 上个月来的四个新员工 农 ，让他们早点熟悉，早 琵 点容入到我们这个大家 谰 庭里面。
d、每天 群 对于工作当中遇到的难 乍 题加以不断的完善，以 乍及与周围同事的沟通， 宫 相互学习才能使工作的 慑 开展更进一步.
e 迪 、自己责任区所有货架 衣 标识清晰，明确，同时 震 发货一定要做到按批号 冶 发货(先进先出先产先 拱 发)。
f、注重形 烽 象，多参加一些公司组 创 织的企业活动，每天保 滞 持朝气蓬勃的精神面貌 避 面对工作。
总之， 卡 仓库能在现实情况中不 名 断的改善是离不开各位 轨领导的悉心关怀和指导 旅 及各位同事的大力支持 遇 和配合，在挥手昨天的 牺 时刻，我们将迎来新的 绍 一个月，对过去取得的 饼成绩，将不骄不躁，脚 哭 踏实地一步一个脚印走 亨 下去，对过去的不足， 湾 将不懈的努力争取做到 澡 最好，我们将会用行动 钟来证明我们的努力，我 吠 们更加清楚获取不是靠 越 辉煌的方式，而是靠不 遭 断的努力。为了公司发 褒 展得更加壮大，并跻身 疡 于
国内先进企业行列， 昼 让我们携手合作，创造 弱 出辉煌的明天!XX 年 你 的三月份是全新的月份 裔 ，也是自我挑战的月份 肄 ，我们将努力改正过去 褂 工作中的不足，把这个 甚 月的工作做的更好，为 浪 公司的发展前景尽一份 汹 力。
为此，请允许 圣 我在此感谢公司给了我 额 这么一次发展的机会! 指 感谢领导对我的悉心指 丙 教!感谢同事给我的支 窑 持和鼓励!
最后祝 愧 公司在新的三月里更上 饼 一层楼，取得更好的业 耘绩，好比芝麻开花节节 天 高!
药品仓库管理 奇 心得体会半年的实习生 还 涯结束了，很荣幸公司 携 领导让我进入贵公司实 杨 习。在这半年里我从一 陶 个只有理论知识的学生 幸 向一个工作者的角色转 依 换，把学校所学的药学 饵 理论知识应用于工作当 刚 中。实习将要告一段落 绊 了，回看过去的这半年 指 。试问自己，在这期间 问 学到多少东西?理清思 峙 路后得到以下所学所感 歇 ：
刚刚踏入公司， 挞 公司经理让我理解了公 身 司整体结构及公司基本 紊 情况并开培训课让我懂 冲 得不少，接下来的时间 抖 我基本上都是待在医药 渠 仓库里实习，因为仓库 并 是一家公司的核心部分 毅 ，做好仓库的日常工作 奸 就是我们实习生最佳的 识 实习目标和方向。在仓 焕 库首先要对整个工作流 睹 程有一定的了解。在仓 歧 库的最主要职责就是：
翅 负责药品的验收。养护 蝎 。打印销售清单。拣货 侗 。复核。发货等。药品 铲 出入库：遵循
票货同行 耕 原则;药品出库，药品 母 检验报告单随货同行， 漆 药品入库须及时验收登 涝 记入库以免影响工作进 普 度，药品验收合格后应 叛 按贮存条件货位号及时 乘 堆放，做到药品堆放的 瞄 规范管理。药品养护：
贰 库房温湿度对药品的质 睡 量至关重要，根据药品 杖 的贮存条件分库房摆放 砚 ，库房温湿度须严格按 曹 GSP 要求调控。及时 匹 做好库房设备使用记录 冻 登记及温湿度调控记录 鲤 ，有国家电子码监管的 枢 药品出入库及时登记。
喘 药品的养护为保证药品 哉 质量起到至关重要的作 罕 用。登记库房温湿度， 胃 设备使用情况登记及药 至 品外包装清洁，保持货 忿 架干净，货品摆放整齐 网 ，虽然每天都是做着相 寿 同的事，但从中也更深 陀 入的懂得了药品的养护 薛 知道，确切的把课本的 咽 理论知识应用到工作中 铡 去。仓库工作流程：
宙
1、打印销售清单， 盐 打印销售票和销售清单 偏 ，注意核对药品的品名 傻 。数量。收货人信息， 途 如有问题，应及时反馈 蠢回销售部。
2、拣 讥 货，根据先产先出，近 惶 期先出原则，按批号发 滴 货，同时，进口药品及 铀 整件药品应附上同批号 蚜 的检验报告。保证出库 肺 品种、规格、批号、数 瞻 量准确无误，质量符合 藻 有关规定。如有质量问 誓 题，应及时通知质管部 球 。发货完毕后，核对无 撤 误，在销售清单上发货 冤 人一栏签名确认，将药 呀 品及清单交由复核人员 稿 复核。
3、复核， 甥 复核人员根据销售清单 案 上的品名。规格。数
量 神 。批号。有效期。生产 萄 产商，数量，质量状况 狂 进行复核，复核检查无 振 误后，在清单上复核人 刁 一栏签名。将仓库留存 此联按单号排序，每天整 沽 理，按月装订成册，作 予 为仓库发货记录备查。
训
4、发货，经出库 岔 复核无误的药品，应按 蓉 规定拼箱包装，注意应 壬 遵循药品包装原则，确 逃 认收货人、收货电话、 方 收货地址等信息，将收 邮 货人信息写在药品外包 统 装上或填写发货签贴在 磋 外包装上，将药品摆放 劫 发货区，注意核对收货 重 人。发货清单号。发货 账 件数。与司机签收交接 酉 。
在仓库工作步骤 良 过程中需注意一些事项 书 ：如仓管员在拣货过程 歹 中注重对药品的品名、 翻 数量、规格、批号、质 贝 量状况，检查药品的外 榷 包装是否有清洁完好。
洲 进口药品及整件药品须 赢 附上检验报告及销售清 倔 单，厂检。在复核过程 博 中复核员仓管员注意核 驾 对药品的品名。数量、 骗 规格、批号、有效期、 屈 生产厂商、数量是否与 贯 销售清单一致，检查药 晴 品外包装及质量状况， 袒 注意随货产检批号。在 姻 发货过程中仓管员注意 夕 核对药品的数量。收货 挟 人、收货电话、收货地 尔 址。
仓库规范化管 娜 理建议：各岗位分工明 具 确，仓管员，质管员做 审 好本职工作，穿戴工作 涕 服，搬运工作配备搬运 肢 工。仓库地板粉尘问题 床 须解决。
药品仓库 咏 管理心得体会时光飞逝 簧 ，我进入英特储运科工 杰 作有一年多了，在自己 烂 的努力和同事们的帮助 雇 下，已经
成为一名合格 伸 的药品保管员，并初步 絮 掌握第三方物流的基本 婴 知识和要求。
记得 汀 XX 年夏日炎炎的 9 月 疯 ，刚从学校毕业的我， 荧 成为一名新员工进入英 值 特，深感欣喜。刚来储 稀 运科，被分配到第三方 懈 物流系统纳入员的工作 藻 ，接触第三方物流这个 栓 新名词十分生疏，脑子 酿 里出现好几个疑问，什 遗 么是第三方、什么是物 骤 流、什么是第三方物流 猴 ，在郑师傅的带领下， 绝 了解一些仓储的管理和 宴 流程，知道第三方物流 烁 就是物流劳务的供方、 止 需方之外的第三方去完 阴 成物流服务的物流运作 崔 方式。我的工作是系统 谣 纳入员，就是要把进货 巡 ，销售，进退，销退都 酥 纳入电脑的系统，接触 软 这个系统的时候，感觉 旷 这个流程的每一部操作 暑 都很烦琐，但后来在信 掸 息部韦师傅耐心的指导 芯 下，对这个系统整个流 辕 程有了解，慢慢地也能 映 独立操作并认真做好每 谐 天的台账和每月的报表 决 。那时，第三方物流刚 喷 刚建立，要进行 GSM 肌 验收，刚来的我，只是 狐 从书上了解药品经营质 荡 量管理的大致规范，并 慨 没实际操作过。在质检 渴 科刘经理以及师傅们开 研 会培训中，体会到每一 在 个细小环节都要做到最 亿 好。最后在大家的努力 祭 下 GSP 顺利通过。
歪
xx 年 12 月底，储 瞻 运二科保管员缺人，我 承 服从领导安排接收中成 阎 药保管员这个工作。开 坏 始，对每个药品的规格 碗 、产地都不熟悉，还好 循 有装卸工小韩师傅在， 工 一边发货一边跟我讲该 彻 药品的规格和产地，在 夕 空余时间我也去仓库走 褒 走
看看，熟悉下药品。
瞻 渐渐地也熟悉我管的外 琴 用和针剂以及医疗器械 触 的规格产地。每一票货 肇 发好，都要进行系统点 余 单，有时业务员开票批 冗 号没有按照先近现出原 愉 则，就要在点单前选择 庶 批号，在其他保管员的 郭 指导操作下，能够独立 挡 操作。
在 xx 年 1 轩 0 月，我们保管员对新 课 系统的做了数据采集， 翟 把采集来的数据整理后 钾 纳入电脑。11 月份仓 陕 库的搬迁，在新特药和 薪 中药的同心协力下，短 觅 短 2 天内，把九堡库区 屏所有的商品都搬到康桥 局 ，把每个商品整理地有 形 条不紊，做好盘库的工 才 作，并能在第二天不影 顷 响业务的情况下正常工 穗作。忙完仓库搬迁的工 搞 作大家又在为 xx 年 1 飞 月的 GSP 验收做准备 钮 规范地做好药品不合格 芍 台账以及医疗器械的销 木 售退回台账和不合格台 迭 账整理并堆垛药品。在 敲 质检科刘经理的按照 G 苗 SP 的规范去执行每一 拷 个细节在大家的努力下 涧 GSP 也顺利通过。
书
新环境新系统 GSP 颜 认证过后双修日大家都 志 在为新系统的操作进行 霜 培训。春节期间，大家 咯 放弃了休息时间，进行 迫系统切换，把现有库存 特 的药品、数量、批号等 梧 纳入电脑并做好盘库工 咸 作。节后，新系统顺利 池 进行。大家对新系统、 鲜流程，都不是很熟练， 球 难免会有差错产生，但 拄 都及时地更正。
由 屋 于第三方物流人员有所 惕 调动，我又被分配到这 揽 个工作，由于这个工作 郎 已有一年多没做，有所 爸 生疏，在空余时
间请教 隐 项杰一些系统操作以及 辉 一些工作要求，做了每 亿 月的报表。最近，我加 轰 班加点，和同事完成了 桶 整个物流的流程冷链的 编 流程，得到了领导的好 藻 评。
在今后，我会 选 更努力的工作，对内， 押 及时做好入库、出库的 焰 系统流程以及手工台账 惧 和每月的报表，对外， 斋 和委托单位做好交流。
须 我相信，经过大家的努 查 力，网络的宣传，第三 虫 方物流的委托单位以及 见 业务量一定会增长
篇五：仓库打包培训心得体会
仓库学习体会 程栋2009204002 计算机应用 数据仓库学习体会 程栋
2009204002 计算机应用 选择这门课的初衷是想学习数据库的相关知识，因为就我自己感觉而言，现在凡是计算机的软件或者系统都是离不开数据库的设计的。本科的时候曾做过简单的数据库设计，在做的过程中，由于表的构建不合理还有范式的约束没有做到，出现过很多问题。因为有过相关的设计，所以对数据库多少还是有点粗浅的认识和兴趣的，另外对于那些范式的约束是如何实现，并且如何验证这方面一直没有搞的很清楚，因此选择了数据仓库这门课。
说实话，才选这门课的时候就是想着它和数据库是没有什么大的区别的，只是数据量上大小上的区别，对它的概念很模糊。认真学习了这门课，参阅了一些资料才算对它的概念有了真正的认识。它的四个特点如下：
1、数据仓库是面向主题的；
2、数据仓库是集成的，数据仓库的数据有来自于分散的操作型数据，将所需数据从原来的数据中抽取出来，进行加工与集成，统一与综合之后才能进入数据仓库；
3、数据仓库是不可更新的，数据仓库主要是为决策分析 每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。
提供数据，所涉及的操作主要是数据的查询；
4、数据仓库是随时间而变化的，传统的关系数据库系统比较适合处理格式化的数据，能够较好的满足商业商务处理的需求，他在商业领域取得了巨大的成功。
这些特点决定了它和数据库是有很大差别的：
数据库是面向事务的设计，数据仓库是面向主题设计的。数据库一般存储在线交易数据，数据仓库存储的一般是历史数据。数据库设计是尽量避免冗余，一般采用符合范式的规则来设计，数据仓库在设计是有意引入冗余，采用反范式的方式来设计。
数据库是为捕获数据而设计，数据仓库是为分析数据而设计，它的两个基本的元素是维表和事实表。数据仓库的建立并不是要取代数据库，它要建立在一个较全面和完善的信息应用的基础上，用于支持高层决策分析，而事务处理数据库在企业的信息环境中承担的是日常操作性的任务。数据仓库是数据库技术的一种新的应用，而且到目前为止，数据仓库还是用关系数据库管理系统来管理其中的数据。这些概念上的区别，理解起来很晦涩，可以这样记住，但是具体操作起来还是有困难的。我想还是要多做数据库的设计，从中才能真正体会他们之间的去区别。
事实上，我觉得上这门课最大的感触在于老师讲的一句话：数据仓库 30%靠的是技术，70%靠的是各种关系的处理。在具体的操作过程中，技术一般不存在大的问题，对于不同
主题的数据仓库，一般都有很成熟的模型，根据实际做相应的修改。最大的问题在于数据的提取，准确性，统一性等等上边。不由自主想起本科时辅导员的一句话：做计算机的，要时刻考虑转行或者转型，你永远干不过那些年轻人。我想仅仅通过这门课的学习，也不可能说以后就成为数据仓库这一方面的专家或者说有多么豁然开朗的收获，重要的是，对于计算机这个行业，对于技术层面在一个项目中所占的比重，对于自己以后的出路，对于自己今后的定位，有了新的思考。
有了这些思考，我想，这也就够了。
还有，谢谢老师。
【仓库打包培训心得体会5篇】相关文章：