喜迎二大建党四十周年中建心得5篇喜迎二大建党四十周年中建心得 独创性声明本人郑重声明：今所呈交的《中建一局大项目部薪酬体系再设计》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，下面是小编为大家整理的喜迎二大建党四十周年中建心得5篇,供大家参考。
篇一：喜迎二大建党四十周年中建心得
性声明本人郑重声明：今所呈交的《中建一局大项目部薪酬体系再设计》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名：叠强垫关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅、借阅或网络索引：学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。( 保密的论文在解密后应遵守此规定)移笙：弓El期：世年上月旦日首都经济贸易大学硕士学位论文中建一局大项目部薪酬体系再设计论文提要随着市场经济的蓬勃发展，同业竞争愈演愈烈，现代企业普遍面临较大的压力与挑战。在市场竞争中克敌制胜的最终因素是人才竞争，企业在吸引人才、留住人才形成核心竞争能力的过程中，薪酬制度始终扮演着不可或缺的角色。员工薪酬体系的设计及管理的效果，直接关乎企业人力资源战略的成败。完善的薪酬管理有利于企业自身的经营战略和企业文化，有利于加强企业的核心价值，有利于激励员工努力工作为企业创造出更多的价值。高效的薪酬制度在控制人工成本的同时，能发挥有效激励作用，提升企业在人才市场中的竞争优势，提高员工的工作积极性和归属感，促进企业与员工结成利益共同体。本文借鉴现代薪酬管理理论，剖析了中建一局大项目部薪酬体系的现状及其所存在的问题，通过分析、研究可以看出，现存的薪酬体系明显存在缺乏公平性，激励不足，绩效效果不显著，薪酬的构成比较单一、员工的晋升通道不太畅通等问题。因此，根据中建一局大项目自身特点及企业战略方向，作者建议对现有的薪酬体系进行改进：首先，根据中建一局战略目标和企业文化，对现存的薪酬体系进行了梳理，找出问题；其次，采用工作分析、组织优化、定岗定员、岗位评价等流程等对中建一局大项目进行了岗位层级梳理，并以此作为薪酬再设计的依据。最后，提出完善与薪酬体系相关的其他人力资源制度，为保证新的薪酬体系执行到位提供制度支持。本文对中建一局大项目部薪酬体系再设计是从大项目部自身的发展情况出发，结合所处行业的特殊性、公司性质、市场情况等因素，在经过查找相关资料，理论的基础上对现存薪酬体系进行再设计，试图建立一套符合本行业、本企业的薪酬体系，以促进薪酬内外公平，激发员工工作的积极性。本文关于中建一局大项目部薪酬体系再设计，对作者所在的中建集团和建筑施工行业的薪酬设计具有一定的借鉴和参考意义。关键词：薪酬体系工作分析岗位评价中建一局大项目部I
首都经济贸易大学硕士学位论文中建～局大项目部薪酬体系再设计AbstractW i th theboom i ngof m arket econom y and the i ncreasi ngof hori zontalcom peti ti on，m odementerpri ses arefaci ng greater pressureandchal l enges．Theul ti m atei nfl uenci ngfactori n m arket com peti ti oni s thetal ent．Com pensati on systemal w ays pl aysani ndi spensabl erol eandretai ni ng tal ents，and f orm i ngthei nattracti ngcore com peti ti ve．The desi gnandm anagem entofcom pensati on system ，di rectl yconcernsthe success orfai l ure of hum anresourcestrategy．Perfect com pensati on m anagem enti sadvantageoustom anagem ent strategyandcorporate cul ture．It canal so enhance core val ues andm oti vateem pl oyeesto w ork harderand create m ore val ue．Effi ci entcom pensati on systemi s al so benefi ci alto control l abor costs，m oti vateem pl oyees，i m prove com peti ti vei n tal entm arket，i ncrease staff" s w ork entl l usi asmand sense ofbel ongi ng，andi ntegratetheenterpri se＆em pl oyeesas acom m uni ty．Thi spaper l earned f rom m odemcom pensati on m anagem ent theory, and anal yzedtheexi sti ng com pensati on systemand i tsprobl em si nBi g Proj ects D ept．ofCSCEC．It can beseen that there are obvi ousprobl em s i n theexi sti ng com pensati on system ，suchas l ack offai rness andi ncenti ves，no si gni fi cant perf orm ance effect，uni tary sal ary structure，unsm oothprom oti onchannel ，etc．Therefore，the author advi sed toi m provetheexi sti ng com pensati onsystemaccordi ngto thecom pany’Sow ncharacteri sti cs andstrategy．Fi rstofal l ，i t anal yzedtheexi sti ng com pensati on system ，found probl em s accordi ngto thestrategi c obj ecti vesandenterpri se cul ture．Secondl y, i t eval uated thepostl evelthroughtheprocessofj ob anal ysi s，organi zati on opti m i zati on，fi xi ng persons andposts，and j ob eval uati on，w hi ch i s al so thebasi s of com pensati on redesi gn．Fi nal l y, i t w as advi sed toi m proveother hum an resourcesystem srel ated tocom pensati on，andsupportthe newsystemi n i tsi m pl em entati on．Col l ected f romrel evantm ateri al son the basi s of theory, the exi sti ng com pensati onsystemfortheBi g Proj ectsD ept．of CSCEC w as redesi gned baseddevel opm ent condi ti on，com bi ned w i th the factors such as theparti cul ari tyofi ndustry, thenature ofcom panyand the m arketontheCU l TCntcondi ti ons etc．．Theredesi gned com pensati on systemshoul d sui t to thei ndustryandenterpri se，m akea fai rpaym entboth i nsi de andoutsi de，andsti m ul ate w ork enthusi asm ．Thecom pensati on systemredesi gni n thi spapercan w ork as areference i n CSCECw hi chthe author i sw orki ngfor and constructi oni ndustry．Key W ords：Com pensati on system ，J obanal ysi s，J obeval uati on，CSCEC，Bi g proj ects Dept．
首都经济贸易大学硕士学位论文中建一局大项目部薪酬体系再设计目录论文提要⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．IAbstract⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．II目录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．III1绪{仑⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．1选题的背景与意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1选题背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1．11．1．2选题的意义⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 21．2研究的内容⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 21．3研究的思路和方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯32薪酬设计相关理论综述⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．42．1薪酬及相关理论⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 42．1．1不同视角对薪酬的理解⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 52．1．2经济学薪酬理论⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 52．1_3管理学薪酬理论⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 72．2建立薪酬体系的一般设计原则⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 82．2．1公平性原则⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 82．2．2激励性原则⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 82．2．3竞争性原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92．2．4经济性原则⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 92．2．5合法性原则⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 92．2．6战略导向原则⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 92．2．7项目团队原则⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．102．3企业薪酬制度的模式和选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．102．3．1企业薪酬体系的模式⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．102．3．2企业薪酬模式选择⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．12中建一局大项目部薪酬体系现状分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14中建一局的基本情况介绍⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．143．2中建一局大项目部薪酬体系的现状及存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．1533．13．2．1中建一局大项目部薪酬体系现状⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．153．2．2中建一局大项目部薪酬满意度调查结果分析⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．17
首都经济贸易大学硕士学位论文中建一局大项目部薪酬体系再设计3．2．3大项目部薪酬体系存在的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．20中建一局大项目部薪酬体系再设计的必要性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．223．34中建一局大项目部薪酬体系再设计⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 244．1薪酬设计的思路和原则⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．244．1．1中建一局大项目部薪酬体系再设计的思路⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．24中建一局大项目部薪酬设计的原则⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．24中建一局大项目部薪酬体系再设计的准备工作⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．264．1．24．24．2．1确定大项目部薪酬战略⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．264．2．2薪酬调查⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．264．2．3组织机构优化⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．274．2．4定岗定员⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．274．2．5工作分析⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．274．2．6岗位评价⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．274．2．7确定薪酬结构和薪酬水平⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．．284．3薪酬体系改进方案⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．284．3．1薪酬结构改进方案⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．284．4薪酬管理与晋升通道设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．324．5薪酬与福利设计⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ．334．6薪酬体系实施建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．334．6．1保证薪酬体系实施的公平性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．334．6．2建立相配套的绩效考核体系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．344．6．3完善双向沟通机制，以保证新薪酬制度落实⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一344．6．4建立健全优化晋升通道以促进薪酬制度落实⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．34结j 沧⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．36参考文献⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ ⋯ 一37致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一39V
首都经济贸易大学硕士学位论文中建一局大项目部薪酬体系再设计1．1选题的背景与意义1绪论1．1．1选题背景企业的生存发展离不开人才的力量，特别是在施工企业中，随着市场竞争的愈发激励，对人才的要求更加迫切，为了企业发展的稳健迅速，留住企业关键人才，保持人才的竞争性就显得格外重要，因此，建筑施工企业的竞争压力也越来越大。为了适应激烈的市场竞争，转变和调整经济发展方式，迅速打开占领市场，中建一局探索实施“ 大项目部制” 管理模式，以谋求集团在施工总承包领域的发展的主动性和可持续发展能力。实施“ 大项目部制” 是适应市场发展，谋求企业更好生存的有益创新。大项目部的特征：一是“ 规模大” ，即以承接或履约大市场、大业主的大体量工程为主；二是“ 影响大” ，即经过长期的市场口碑积累，在管理团队中自然形成了有一定影响力的代表人物，擅长某些类别工程...
篇二：喜迎二大建党四十周年中建心得
二局二公司 60 年发展综述郑州， 地处中华腹地， 九州通衢， 这是一座崛起中的中原商贸大都市。
在这里， 有一支被誉为“铁军”的建筑劲旅——中建二局第二建筑工程有限公司。
斗转星移六十载， 栉风沐雨一甲子。
2012 年， 二公司迎来了 60岁华诞， 这是一个值得公司所有职工铭记的年份。
1952 年 5 月 ，中国人民解放军华东野战军步兵第 99 师集体转业为工程兵第五师。
1953 年， 在白山黑土的东北大地， 公司的第一批创业者们铸剑为犁， 用他们拿过枪的双手， 建设了长春第一汽车制造厂、 富拉尔基第一重型机械厂等工程。
自此， 这支新生的建筑大军，开始了壮丽的建筑征程。
1958 年， 在党和国家的号召下， 他们从东北大地远赴西南， 投身到德阳第二重型机械厂和东方电机厂等工程的建设；随后又奔赴崇山峻岭的四川达县， 连续 10 年参加“大三线”建设， 出色完成了 062、064 国防工程等一批国家重点建设项目 。
1972 年 8 月 ， 他们翻越秦岭挥师中原， 在洛阳邙山基地安营扎寨。
1972 年 11 月 ， 公司被称之为 103 工程指挥部第二工程公司。1974 年 4 月 更名为“国家建委第二工程局第二建筑工程公司” ， 1982年 6 月 改称“中国建筑二局第二建筑工程公司” ， 2009 年 7 月， 中国建筑工程总公司整体改制上市以后， 公司名称变更为“中建二局第二建筑工程有限公司” 。
60 年发展历程中， 公司南征北战， 几经更名， 始终能以勇往直前的气魄和韧劲， 劈波斩浪， 探索创新， 取得了一个又一个骄人的业绩。
1984 年， 公司承建了总投资达 3 亿多元的洛阳首阳山电厂一期
工程，开创了河南省电力建设史上同类机组一年两台机组投产发电的新纪录， 由此拉开了公司近 30 年的电力建设序幕， 至今承建的各类电厂达 20 余座， 成为国内唯一承建过核电、 火电、 水电、 风电、 燃气电等各类型电力建设综合施工技术的大型国有建筑企业。
1984 年 12 月， 公司 走出邙山基地， 首次参与竞标， 在众多竞争对手中一举中标南京扬子乙烯工程，并提前 4 个半月 完成全部施工任务， 创造了享誉全局的“扬子精神” ， 那就是“艰苦奋斗、 创新务实、 团结拼搏、 勇创一流” 。
扬子乙烯低温储存装置工程获得国家工程质量最高奖——鲁班奖。
公司由此开始了与该工程业主长达 20 多年的合作历程， 奠定了在南京及周边建筑市场的基础。
上世纪 90 年代， 改革浪潮波涛涌动。
按照局部署， 公司开始进军改革开放的前沿阵地——深圳。
1992 年， 公司参建深圳妈湾电厂。该工程主厂房荣获国家工程质量最高奖——鲁班奖， 其中“半潜驳浮箱法施工工艺”获国家科技发明三等奖。
在妈湾电厂项目 ， 建设者们创造了“发挥优势、 团结拼搏、 勇创一流”的妈湾精神。
以此为契机，公司在南国建筑市场声名鹊起， 气象万千。
至 21 世纪初， 公司的生产经营足迹已遍及上海、 南京、 浙江、福建、 河南、 深圳、 海南、 北京、 重庆、 山东等省市。
郑州国际会展中心、 郑州新田国贸， 深圳京广中心、 深圳华为科研中心、 南京商贸世纪广场、 福州陆军总医院， 徐州观音机场、 威海中信大厦等……这些地标性建筑像一颗颗珍珠闪耀在中华大地，成为公司建筑史上的一座座丰碑。
从 2008 年开始， 公司对所属单位及经营区域进行大幅度整合，将生产性分支机构由 2008 年初的 11 个精简为 5 个， 裁短了管理链条。
2009 年 5 月 ， 公司总部由洛阳东迁河南省省会郑州， 通过贯彻实施“三大战略” ， 公司先后与 16 个全国地产百强企业建立了合作关系， 与万达集团、 建业集团等大客户的合作不断得到深化， 公司已经
和正在承建的万达项目 达 11 个， 建筑面积 443 万多平方米。
目 前，公司逐步形成了中原片区、 华东片区、 华南片区、 西南片区、 西北片区等核心区域市场。
近几年， 公司的合同额、 营业额、 利润总额三大核心指标保持快速增长态势， 继 2010 年公司合同额突破 100 亿元大关后， 2011 年合同额突破 200 亿元， 营业额近百亿元， 在中建总公司号码公司综合排名第 7 位。
进入 2012 年， 公司继续保持向上发展的良好态势，年度新承接项目 平均合同成交额 7.39 亿元， 其中有 2 个项目 为公司首次承接到的单个项目 规模突破 100 万平方米的工程。
企业发展， 员工为本。
公司的超越发展为广大职工带来了实惠，近五年， 职工收入年均增长超过 20%。
科学灵活的用人机制， 使一批青年才俊走上领导岗位， 公司为青年人成长提供了广阔的舞台。
企业发展， 品质为先。
随着生产经营规模的迅速扩大， 公司通过完善各系统体系建设和狠抓项目 履约管理措施， 在海南国际会展中心、 无锡太湖新城、 深圳田厦国际中心、 长沙德思勤等项目 创建了一批可供观瞻工程， 实现了在局内部、 行业和当地领先的目 标， 扩大了局和公司的品牌影响力。
重视品质管理、 提高发展质量成为公司广大职工的共识。
60 年来， 公司始终秉承勇担社会责任的优良传统。
唐山大地震后， 公司第一时间参加灾后重建； 2008 年 5·12 汶川大地震， 公司迅速在都江堰和陇南两地开展援建，被授予中建总公司抗震救灾先进集体、 北京市援建过渡安置房先进集体等荣誉称号。
60 年来， 公司创造培育的“扬子精神” 、“妈湾精神”不断得到传承发扬， 成为推动公司持续发展的强大动力。
长白山万达项目 作为自然条件最艰苦的特大型施工项目 之一，项目 全体人员顶风冒雪，身心同向，克服了极端恶劣的施工环境， 顺利实现 2012 年 7.28 开业目 标， 充分展现了不畏艰险、 敢于吃苦、 顽强拼搏、 全面履约的新时代企业精
神。
60 年来， 公司共有 8 项工程摘取鲁班奖桂冠， 一项詹天佑大奖，7 项国家优质工程奖。
公司先后被评为中国建筑资信百强企业、 全国诚信建设优秀施工企业等荣誉。
2012 年 4 月 ， 公司喜获全国“五一劳动奖状” 。
60 载传承超越， 60 载春华秋实。
如今， 公司已经发展成为拥有职工 3000 余人、 拥有国家一级房屋建筑施工总承包资质、 年产值达百亿元的大型建筑施工企业。
揽卷回顾， 风雨急奋斗紧弦歌不辍， 铸就 60 年辉煌； 瞩目 展望，机遇广舞台阔任重道远， 绘就美好蓝图。
今天， 中建二局第二建筑工程有限公司正站在崭新的起跑线上，在波澜壮阔的时代大潮中， 扬帆起航， 乘风破浪， 以百倍的信心迎接新的挑战和机遇！
篇三：喜迎二大建党四十周年中建心得
下班组实习心得体会 新员工入职感想 不知不觉，来到 XX 项目竟一月有余，两个月前，我还是象牙塔中无拘无束而又略带书生意气的青年，经过军事化训练和工地上一个多月的工作，如今已光荣的成为 XX 项目的一名质量员，一名流淌着信心和铁军文化思想血液的八局人。在这里，我经历了很多，感受了很多，也思考了很多。工作能力强，有能力为企业服务，才是一个员工应该有的价值。正所谓“在其位，谋其政” ，思考如何做好工作是我义不容辞的责任。首先，用心工作是一种态度，说态度决定高度也并不冠冕堂皇。刚刚从学校步入社会，周围的一切环境都发生了变化，必须要迅速转变心态，转换思路和角色，把握好自己的位置，用一个良好的心态来适应新的生活，明确自己应该做的事情。不能嫌弃现场的脏乱，不能拒绝琐碎的零活儿，摆低心态，做好每一件该做的事情，认真总会有收获。其次，在工作中要虚心学习。刚刚毕业来到生产一线，每天都会接触到一些新的东西，但是却发现在学校的课本上学的东西在现场并用不到多少，很多东西都要重新学起，要想尽快的成为业务能手我觉得要做好以下几个方面：一、注重对图纸的学习，看懂图纸、看透图纸，图纸是施工一线工作者手中最重要的工 具，要靠它指挥生产，解决现场遇见的问题，不学好图
纸就像是一个在战场上没有枪的战士，打不了胜仗；二、对各种规范的学习，现场的东西内容太丰富了，每一个细节都可能难倒一个工程师，多看规范，弄清来龙去脉，做到心中有 数的同时再结合现场，才能在必要时给予现场施工人员以指导和帮助，消灭施工过程中出现的问题；三、业余时间加强对企业文化的学习，多多了解八局的过去、现在和将来，关心企业的发展，传承八局的铁军精神，和各位同事拧成一股绳，用“兄弟齐心，其利断金”的气魄共同为八局发展助力；四、坚持不懈、持之以恒的奋斗。这是师长们教育我最多的一句话，但是却很实在，因为没有什么东西是能够一蹴而就的，只有脚踏实地、日积月累才能聚沙成塔，掌握本领。再次，在工作中要勇于承担责任、拼搏进取。前段时间无意中做了一次党组织生活会的会议记录，听了无数次“争当先锋模范”这个说法，虽然我不是党员，但这也给了我一些启示，就好比人们总说不想当将军的士兵不是好士兵一样，努力去做将军，即便努力了还做不了将军，那也应该是个不错的兵了！在接下来的工作中我一定按照以上内容去做，早日成为一个业务能手。
除了工作学习，生活也是很重要的一部分。不懂得休息，不懂得调节好心态，那么我们的工作必将事倍功半。施工单位工作的流动性导致大家经常处在人生地不熟的状态，经常
会感觉到无聊，兴趣与爱好却在这时可以起到很好的调节作用，坚持一个爱好可以让自己容易放松下来。平时也要积极参与到项目组织的活动中去，和大家打成一片，有个良好的工作环境才能开心高效的工作！
来到项目的时间还很短，有很多的东西需要长时间去体会，去学习。在今后的工作生活中，要以饱满的热情去工作，放低姿态多学，多问，多听。少说话，多做事。为了自己的未来打下坚实的基础。
班组实习总结 通过这几个周的实习，我学到了很多实践知识，学到了很多实用的具体施工知识。
以前虽然在课本上见到过施工图，但相对于这些施工图来说，简直太简单了。所以就会有好多不懂的地方，尤其是配筋图，对于钢筋复杂的梁柱，眼中就只剩下了迷惘。从设计总说明，总平面图，再到立面、剖面图，需要问的地方太多太多了。因此我向同事借来了 11G101 钢筋规范，在上面学习了非常实用的读图知识，对配筋图有了一定的了解。当我再次拿着图纸对照的时候，有好多结构自己就能看懂了。比如弯钩、箍筋、锚固。在施工操作面上，见识了钢筋工、木工、焊工等的工作情况，初步懂得了钢筋的铺设、绑扎、焊接和模板的支撑与拆卸，其中竖向钢筋的连接采用电渣压力焊是我第一次见到。在模板支撑的过程中，模板的定位是
非常关键的环节，如果模板移位，会直接导致墙体的偏移，所以质量员对此应异常细心。还记得第一次看到浇筑混凝土的时候，我终于知道它是如何操作了，心情异常激动。袁师傅也经常带我们去检查监督砌筑工人的填充墙施工。填充墙与剪力墙连接处设有预埋钢筋，其搭接长度和上下间距设置须符合相关规范规定。最重要的是通过观察我知道了塔式升降机的自升过程。
通过这几周的实习使我对建筑方面的有关知识在实际上有了更深一层的了解。应该说在学校学习再多的专业知识也只是理论上的，与实际还是有差别的。这次实习对我的识图能力也有一定的帮助，识图时知道哪些地方该注意。在结构上哪些地方须考虑施工时的安全问题，在放线时哪些地方该考虑实际施工中的问题。可以说没有实习，我们学到的也只是书本上的理论知识，不会考虑问题，更不会动脑思考问题，只能机械的粘贴复制。那样则是失败的，对公司不利的。实 习虽苦，但学到知识后还是尝到了甜，也锻炼了我们解决问题的实践能力。
这几周实习最大的收获就是学会了适应环境。虽说以后不一定天天在工地工作，但有了这段时间的锻炼，不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境。
我已做好拼搏的准备，努力成为对公司有用的人！
班组长试用期工作总结 转眼间，为其 6 个月的班长试用期已经接近尾声。这段时间，公司生产任务繁忙，XX 线和 XXX 线基本一直开车，这 6 个月的工作经历，让我从之前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作简要汇报：
一、 班长是一个班组的榜样 作为一个班长，是一个最基础组织的领导者，也是一个榜样。因此，需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿，影响到整个班组甚至整个公司。相反，如果班长对待工作，积极进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。
二、 班长是一个班组的技术核心 班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心，作为一个班长，只有高了自己的专业水平和业务能力，才能提高各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。
三、 班长是一个班组的监督者
班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止，对于已经 发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大，同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。
四、 团队精神是一个班组的保障 班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们要分工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队精神，对分配的工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个班组肯定和谐不了。因此，班长作用就体现出来了，要在班组多强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。
以上是本人在班长试用期对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的信任。转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为公司的发展作出自己的贡献。
汇报人：XXX 2016-4-10
篇四：喜迎二大建党四十周年中建心得
开放四十年学习心得体会 范文模板(精选二篇，值得下载借鉴) 【导语】40 年的沧桑，40 年的巨变、40 年的历程，改革开放这四十年，中华大地发生了翻天覆地的变化，中华民族也取得了累累的硕果。本文为大家分享了《改革开放四十年学习心得体会》，希望对大家有所帮助！
心得体会 篇一
今年是改革开放 40 周年,是贯彻党的十九大精神的开局之年，是决胜全面建成小康社会、实施“十三五”规划承上启下的关键一年，是
中国重温历史，展望未来的特别之年.改革开放是当代中国最鲜明的特色，是我们党在新的历史时期最鲜明的旗帜，是中国特色社会主义在中国大地上的伟大实践。
40 年艰苦奋斗，40 年风雨磨砺。在改革开放的大潮中，睿智的中国人抓住了富强的契机。这是一个收获的季节，更是一个激情飞扬的时代。我真切感受到了改革开放带来的可喜变化。逢山开路，遇水架桥，爬山过坎，在改革开放的助推下，人民群众的生活水平在提高、不断走向美好。我的家乡怀柔也发生了日新月异的变化。
回顾改革开放这一伟大革命带来的成就，中国面貌翻天覆地的变化便是最有说服力的答卷，其中每个家庭所经历的改变更是其中的缩影。它所积累的宝贵经验，让后人不断从中汲取智慧，获得继续前行的力量。
心怀梦想，是人类天性使然。从远古到现代，从蒸汽机时代到电气化时代，再到信息化时代，人类社会发展的历程，也是追寻梦想的历程。
40 年前的“大上海”，灯红酒绿，极尽繁华，但电灯、电话、楼上楼下，对普通市民也是一种梦的追求。连一个上海的“凤凰”牌自行车也是当时人们炫耀的一个资本。如今，大彩电、大冰箱、大住宅不再是人们神秘的话题。电脑、小汽车、小别墅的个人所有越来越多，生活水平每年都在提高，如今家电产品从无到有、从短缺到普及的不断升级、快速变迁的发展过程，见证了上海的飞速发展和人民生活翻天
覆地的巨大变化，从一个侧面折射出改革开放这场波澜壮阔伟大实践的历史进程。
我们这一代人都经历了祖国改革的过程，都是祖国改革开放的见证者，也是受益者。可以说感受最真，情意最切，体会最深。1978年，随着党的十一届三中全会的召开，中国经济开始由计划经济向市场经济转型，我恰巧出生在 1978 年，至今在我的脑海里还留存着计划经济的烙印，什么粮票、油票、肉票、布票、火柴票等具有浓郁计划经济特征的产物我有幸见识过。那时候流行即使有钱也未必能保证买到商品，虽然，普通家庭也确实没有钱。但是，在我父母的心里总是盼望着有一天能见到市场放开的情景，购买物品不再受票据的束缚。进入 80 年代中后期，计划经济的影子已经消失，市场经济的氛围逐渐盛行，商店里的商品逐渐丰盛，但依然是凭“票”购物，只不过这时的“票”不再是那些花花绿绿的粮票、油票，而是实实在在的钞票。记得那时我家住在天潼路，一家 3 口挤在 10 多平米的小小的屋子里，家具也少得可怜。我想，在当时，这是大多数人都有的想法：宁要浦西一张床，不要浦东一间房。浦东，在我小小的心里，就像去北京那么远。我家就在的外白渡桥的附近，马路对面，就是当时上海的建筑——上海大厦。夏天的傍晚，我们会跑到上海大厦的边上，铺一张席子，坐在上面乘凉，感受着从宾馆的窗缝里透出来的一丝丝冷气，感到无比的幸福；冬天的夜晚，会把灌满热水的“汤婆子”早早塞到被窝里，享受一个温暖的冬夜。
40 年过去了，我長大了，有了自己想要的家，也有了自己的房子。不用在夏天的傍晚找地方乘凉，也不用在冬天的夜晚抢“汤婆子”。小时候梦想的电话已经过时，黑白电视已经淘汰。再看城市变化，虹桥枢纽将航空、高铁和汽运完美结合，城市交通更加井然有序，轻轨、地铁阡陌纵横，从浦西到浦东，再也不是儿时的遥远。这些变化，惠及了每个普通市民。我是幸运的，因为我生在了这个追梦的年代，并能将梦很快的转化为了现实，同时我有幸见证了历史的发展，人人都会有梦想，但不是所有的梦想都能成真，但身在这个时代，我感觉很自豪，是时代的发展给了我梦想成真的机会，是梦想推动了时代的发展。人生并不可怕，可怕的是没有梦想，现在我依然有个梦，梦想着“收入倍增计划”逐步落到实处，让所有中国人都圆了“住房梦”，住上宽敞舒适的房子，生活变得更加美好，真正实现“中国梦”。
40 年，光辉岁月弹指挥间，40 年，中华大地沧桑巨变。2018 年，我们将迎来改革开放 40 周年。现在社会在提倡和谐，城乡之间的和谐，人与人之间的和谐，人与自然的和谐等等，和谐凸显出了社会的发展，和谐总结了中国改革开放 40 年的发展成果，和谐更表明了时代的特性，开放与开明。纵观世界，放眼国内，无处不体现这改革开放 40 年来的巨变。工业、农业、交通、国防、教育、人民生活，衣、食、住、行处处展现迷人的风采，让我们在伟大的中国*的正确领导下，中华民族伟大复兴必将在改革开放的进程中得以实现。
心得体会 篇二
改革开放 40 年，中国始终坚持走中国特色社会主义道路，坚持改革开放，坚持科学发展观，坚持“发展是第一要义”。在党的正确领导下以党的十九大精神为指导，中国特色社会主义兴旺发达，蒸蒸日上，人民的生活质量得到显著提高。
一、科技创新，让未来发展不可思议。
改革开放 40 周年，中国的科技实现了一次次的突破，大大提高了人们的生活质量。袁隆平老先生的杂交水稻解决了人们的温饱问题；手机的普及取代了传统的书信方式，提高了人民的生活效率；电视机的产生则是丰富了人们的生活，拓展了人们的视野。“神州五号”的升空增强了民族的自信，振奋了民心，标志着中国已经成为第三个独立掌握载人航天技术的国家，是我国航天一座新的里程碑，是我国人民攀登世界科技高峰的一个伟大壮举，它表明我国在航天技术方面已经走在了世界前列。
二、经济腾飞，让美好生活触手可及。
改革开放 40 年，中国的经济发展迅速，人民的腰包越来越鼓，国民生活水平日益提高。正所谓“绿水青山就是金山银山”，国家由最开始的追求经济的高速发展转变成追求经济高质量增长，高污染重工业的企业也逐渐向新型的绿色企业转变。中国人民的生活也由最开始
的追求温饱到现如今的追求精神享受转变。这些转变让中国变得越来越美丽，人民生活越来越美好。
三、军事崛起，让中华儿女昂首挺胸。
过去 40 年，中国高度重视军事的发展，海陆空三方武器装备，战法战术更新换代，同时在导弹、卫星等领域也达到了世界水平。太行发动机研制成功，标志着中国在自主研制航空发动机的道路上实现重大跨越，对加速中国航空发动机事业跨越式发展打下基础，对加强国防现代化建设具有十分重要的意义。辽宁号航母的出现加强了中国的海军力量，昭示着我们告别了陆地时代走向了海洋。贵州 FAST 天文望远镜是世界上的单体射电望远镜，它的口径很大，侦测范围很远，能接收遥远天体发出的微弱电磁波信号，利用射电望远镜可以侦查敌方任何战斗机以及隐形轰炸机
改革开放，是中国的时代精神，是中国*领导全国人民的伟大历史性创造。40 年来，我们在世界这个汪洋大海中，沿着中国航线，驾驶着我们这艘不断成长的“中国号”巨舰，乘风破浪，勇往直前！在未来，将继续建设美丽中国，推进绿色发展，着力解决突出环境问题，加大生态系统环境保护力度，筑牢祖国生态安全屏障，保卫祖国繁荣昌盛。
篇五：喜迎二大建党四十周年中建心得
l FI G U RE■ 星置口啊di仃仔宋志强说，105万平方米的项目，1平方米节约一块钱，就能为项目增加105万元的利润。这是非常惊人的数字。外圆内方的 “ 晋商” 智慧——记中建一局总承包公司副总经理、第五大项目部经理宋志强文，王靖王汉杰出生于山西的宋志强身上带着深深的晋商烙印，更将晋商的外圆内方演绎得淋漓尽致。遇事讲策略、讲变通，但是骨子里却刚直方正，这就是宋志强的真实写照。2013年10月15日，由中建一局总承包公司北京第五大项目部承建的佳木斯万达广场项目在万达集团进行的北方区域新开项目9月份综合评比中，夺得了第一名。佳木斯万达广场项目是大型城市综合体项目，合同额29．8亿元，自施合同额18．9亿元，建筑面积105万平方米，项目月平均产值0．9亿元，是中建一局总承包公司首次承接的万达集团项目，也是中建一局的重点工程。考虑到工程的重要『生和难度，中建一局和总承包公司将这一重任交给了时任中建一局总承包公司总经理助理、第五大项目部经理35岁的宋志强。29．8亿元的合同额与“ 一块钱项目文化"宋志强说，105万平方米的项目，1平方米节约一块钱，就能为项目增加105万元的利润。这是非常惊人的数字。42万方数据建兽I 2014年第9期他身上具有晋商甚至有些“ 抠门” 的f控做到了极致。工程越大，风险i重要。宋志强创了物；资入库时，由接收入J因接收人员对量不仔!求工程、物资、商务每月召开物资盘点会j量、商务控制量、入唐加工、已加工) 的全i循。同时，还要对盘J为确保资金流测j按照合同约定的进度i施工安排，并编制出j付节点表。同时，综1结果、经验数据、工i划和支付计划、发包形式、付款比例、结算计划等基础数据，并通过这些数据详细编制项目全实施周期的资金流量表。做好商务工作，对于项目的内控有很大的意义。宋志强要求商务人员参与物资谈判和物资管理，使商务人员在过程中了解物资消耗睛况、物资成本、物资用料、物资单价。他要求商务人员去施工现场，监督材料使用情况，了解现场实际施工，防止商务人员坐在办公室，脱离现场施工实际。佳木斯万达项目商务部经理王友洋表示：“ 项目现场负责人隶属履约系统，他们更多站在进度、履约的角度考虑，在工作中更加注重项目的工期和质量，而商务人员隶属内控系统，他们更加注重项目的成本和二次营销，通过商务人员去施工现场可以实现对现场的多角度管控，还能培养了商务人的综合能力。”签证变更是项目中经常遇到的问题。也是企业索赔的重要依据，属于二次营销的一部分。但由于签证是工程管理部门，变更是技术管理部门，很多时候是由工程人员和技术人员拟好后直接交予业主签字归档，然后再转交商务部门，在这过程中很可能和合同有违背，或与商务有关的技术资料不充分影响后期算量、组价和认定时间。对此，宋志强在佳木斯万达广场项目起要求商务人员将商务工作前置到签证变更的办理阶段而不是结算阶段。在工程人员做签证单，技术人员做变更单时，一方面要和各区域商务责任人沟通技术参数和图纸参数，另一方面资料上交前要交予商务人员评审，确认文字表述或技术资料是否出现与合同或商务工作相违背的内容，防止后期索赔遇到问题。除此之外，宋经理还要求项目商务人员和物资人员参与项目专项施工方案的评审与答疑。“ 从来可大而不可久者，非良法也，能暂而不能常者，非美意也。” 在深谙晋商成功哲学的宋志强看来，只有帮业主控制好成本、保证履约，才能确保企业美名远扬，才能为公司迎来源源不断的工程，为公司永续发展奠定基石。一个项目培养出四个现场负责人宋志强在工作中十分注重人才培养。对此，项目执行经理王建波十分骄傲地说：“ 经过这次佳木斯万达项目，从我们项目出来的区域商务负责人完全可以担任其他项目的商务经理。从这个项目出来的区域现场负责人也具备了担任其他项目现场经理的能力。”宋志强的人才培养除了比较常见的导师带徒外，每个月对全员要做考核，对考核优秀的人员给予奖励，并在不同的会议上让大家进行经验交流，同时还鼓励不同区块去向他们学习。考虑到项目上有刚刚毕业不久的员工、还有一部分当地招聘的员工，项目部特意每个月为各个部门制定学习计划，佳木斯万达广场项目在当地招聘的30名员工，经过培训也逐渐融人到了团队当中。对于人才培养，宋志强还说：“ 对于青年员工，我要求比较严格，一旦完不成任务，必须要说出原因，该批评的时候，我会严肃批评。当他们完成一个任务后我会不断给他们提出新的东西，让他们去做，去成长。”宋志强的人才培养还有一个特点，那就是敢于重用新人，就拿佳木斯万达来说，A、B、C三个区域以及I号地块的负责人都刚刚从学校毕业不到三年就成为了10万平方米级别区域的现场负责人，将现场安排的井井有条，对于体量达到105万平方米的超大型项目而言，他们每人实际负责的区域都已经达到甚至超过了一般项目的规模，他们成长、成材的速度可想而知。同时，项目上还每月召开区域评比会，由各部门为各区域打分，在评比会上各部门分别对各区域进行点评，每月排名第一的区域将获得5000元奖金。刚刚获得区域评比第一名的区域负责人姜志硕表示：“ 我是2010届的毕业生，刚毕业就在宋总的手下，经过了京棉项目逐渐锻炼了自己，这次佳木斯万达广场项目我担任了区域负责人，这样的成长在其他团队是很难有的。”亦冷亦暖的为人之道有人说他是一块冰，原则性强，对待任何疏漏错误都不留一丝隋面；有人说他是一团火，惜才爱才，对待朋友同事一腔肝胆赤诚。这两个迥然不同的评价，恰如其分地交叠在宋志强身上。佳木斯万达广场项目是中建一局总承包公司第一次承建CO N STRU CTI O N AN D ARCH I TECTU RE43万方数据
万达广场项目，也是宋志强第一次任如此大体量项目的经理，压力自然是有，一是那个地方太冷，条件艰苦，施工工期相对短，二是万达公司的管理几乎苛刻，大家为他捏了一把汗。在这种情况下，他没有慌张，学习其他万达项目的管理经验，取长补短。针对超大式体量商业综合体，将部门设置成矩阵式架构体系，将整个项目划分为A、B、C三个区域以及1号地块，每个区域设区域负责人、商务负责人等，同时还设置各职能部f-i 酉e合各区域的工作，实行两套班子同时管理，相互融入，相互配合，相互监督的工作模式。对于商务人员去施工现场，宋志强说：“ 刚毕业的时候，我在国展八号馆做实习工长，有一个师傅对我说，好的商务人员必须了解现场进度情况。我当时没有意识，后来自己当上了项目经理，工程越来越大，可甲方报价越来越逼近底线，这就逼着自己去琢磨成本控制。物资隋况本来不是由商务人员负责，但商务人员在进行成本控制时一定要了解物资情况，商务人员下现场一定程度上解决了这-N 题，说来我还要感谢那位师傅。”同时，宋志强还有很多想法走在了制度的前面，他在京棉项目时就通过计划对每名员工每月进行考核，当时公司都还没有这项制度。物资来料“ 一票一照片” 、要求商务人员参与现场管控等都是宋志强“ 首创” 。由原来大家并不看好的项目，到后来他的团队，在甲方图纸不到位的情况下，追着甲方要图纸，“ 等活干、追活干” ，这让一直对施工速度的要求近乎苛刻的甲方瞠目结舌后竖起了大拇指。曾经有甲方负责人问宋志强，对于这次万达项目他想要做什么、得到些什么。他回答说：“ 首先我要保证履约，其次要锻炼我的团队、培养人才，同时还要保证为公司盈利。” 而随着日前佳木斯万达广场项目提前一个月冲出正负零，宋经理也为集团和甲方交上了一份圆满的答卷。2013年10月15目，在万达集团首次进行的新开项目综合评比中，从中建二局、中建八局等8家企业施工的项目中脱颖而出，夺得了第一名。他是一个“ 有争议的人” 。工作起来严肃认真，不拘言笑。无论是谁，工作必须做到位，否则，绝不留隋面。了解他的人，都知道他是个外表冷漠，内心一团火。他对人才的培养、爱惜，对下属员工的关怀，不仅和员工们一起过生日，今年，11月10日，项目一对外聘人员结婚，他亲自到场祝贺。宋志强就是这样，精明却不世故，圆通却不圆滑，用他外圆内方的处世之道将项目管理得井井有条，让项目部的每一个人都对他佩服有加。44万方数据2014年第9期
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