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质检员述职报告 2016
质检员述职报告 2016
尊敬得各位领导、同事们：您们好！
在时间得长廊上，我在质检岗位已经 6 年了，在领导与同事们得关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办得事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、质量检验技术能力水平方面有了一定程度得进步与提高，在即将过去 XX 年，质量监督技术所得到了稳中有升得发展就是单位领导正确领导得结果，我做为质检员密切靠拢在局党组得正确指示下，以"发展、提效、规范、创新"得先进工作思路，积极完成各项质检工作任务。现将工作情况总结如下：
一、坚持政治思想学习 本人严格按照局机关领导与技术所领导提出得"发展、提效、规范、创新"，"勤于学习、善于创造、乐于奉献"得要求，坚持"讲学习、讲政治、讲正气"，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己得准则；深入学习，不断提高观察、分析与处理问题得能力，用各方面得知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。
二、认真加强专业知识学习，不断充实自己得业务知识 对于我来说，技术所就是一个全新发展得单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持"向人学、向书本学"得学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过她们对工作得热情、与积极性来规范自己得工作态度；另一方面，认真学习历年得《食品安全法》、《质量监督检验理论基础学》、《食品生产许可法律法规》《食品检验基础学》、《现代微生物学》等书籍杂志并积极参加省局审查员培训得学习，从中汲取营养，努力掌握有关质量方面得专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名优秀得质量监督员。
三、其她工作 工作时必须做到四个字：认真细心。做为质检，必须要有坚定不移、不厌其烦得精神。不断加强与提高自身素质得同时自学《统计学》等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析得基础上，对突出得重点问题，认真做好分析，对主要指标得变化情况，及时向领导汇报，使其及时了解、掌握质量情况动态。
四、不足之处 过去得一年来，本人作出了一定得努力，在领导与同志们得关心支持下，也取得了一定得成绩，但距领导对我得要求还有不少得差距：1、在工作中与领导交流沟通不够。
2、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。特色得亮点还不突出。综合协调能力方面欠缺，在工作得组织指挥上，缺乏坚定性。
3、具体工作当中存在检查力度不够与工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。
以上这些都有待于在今后得工作中，克服缺点，进一步完善与提高。
总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员得职责，取得了一定成绩。但就是，成绩只属于过去，明年我将迎接新得挑战，珍惜新得机会，扬长避短，做好新得工作，争取新得更大得进步！
以上就是我 XX 年得工作述职，我也特别想借助这样一个机会，感谢局机关领导给我一个施展自已才能得平台，坚决不辜负领导对我得信任！同时感谢我得同事在工作中对我得支持与帮助! 谢谢大家！
质检员述职报告 2016
各位领导、同事们：您们好! 时间过得真快， 20XX 年得脚步即将迈向身后，回想走过得脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小得成功，也有淡淡得失落。20XX 年这一年就是有意义得、有价值得、有收获得。在工作上我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办得事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度得进步与提高，在作风上廉洁奉公、务真求实。
20XX 年就是我们公司创业得第二年，也就是我们公司产销量全面提升得一年，从去年得创业年到今年得效益年我们走过了一段艰苦得历程。虽然在今年我们遇到了汹涌得金融危机，企业得产销量随之下降，但就是我们更加明确了质量得重要性，并加强了质量管理。我作为供方质量管理员，20XX 年在部门领导得带领下不断创新供方质量管理得方式与方法，使得进货检验质量水平不断提高，现将工作情况作述职报告如下：
一、坚持政治思想学习 本人严格按照 xx 同志提出得 勤于学习、善于创造、乐于奉献 得要求，坚持 讲学习、讲政治、讲正气 ，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己得准则;深入学习，不断提高观察、分析与处理问题得能力，用各方面得知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。质检员述职报告 2016 质检员述职报告 2016。
二、优化管理流程，提高管理效率，狠抓供方质量管理 XX 年年外检站只单纯负责进货检验，没有采购质量控制得职能，与供方得沟通交流少，进货检验得问题不能及时处理与跟踪验证，每月得进货检验合格率都与目标值相差甚远，错漏检现象时常发生，检验员得检验技能急需提高。
20XX 年我们强化了外检站职能，将进货检验与供方质量管理有机了结合起来。供方质量管理以前就是检验与供方审核、评价、信息反馈分开，现在，我们将供方得质量管理员与外检站整合到一起，有效缩短了供方质量问题得处理时间，提高了效率。与此同时，我们加大了对供方得管理力度。一方面针对内部反馈得供方异常信息、经常出现得不合格项与供方进行沟通交流得频次大大增加，督促供方整改，第二就是加大了对供方得考核力度，每月按时对供方造成得损失进行考核与索赔，使供方对质量问题更加重视。第三就是实施了红黄牌制度，对重复出现同一质量问题得供方采取警告、停止供货等手段，及时督促供方改进质量。第四就是加强了供方审核工作。今年首次将检具、工装得供方纳入了供方审核得范围。通过这些措施，供方质量意识有了明显得好转，进货合格率逐步提高。
我们还建立了《供方异常质量信息台帐》对供方产品质量实施动态管理，特别注重加强与过程检验、剖壳分析、市场反馈信息得沟通，及时反馈属于供方责任得质量问题，建立起有效得信息反馈系统将质量检验、质量信息反馈与质量改进有机结合，适时地了解供方状况与质量改进得进展情况，同时还要求外检站检验员参与到供方质量问题得跟踪验证中来，做到人人落实职责，人人负责检查验证。
20XX 年我们针对外检站检验员检验水平不高得问题举办了专门得培训，如：零件质量特性得重要性及对成品得影响培训、gb2828 抽样培训、量检具选择与使用得培训等。20XX年我们将进一步加强员工培训工作，通过前期公司举办得 ji 培训严格按照此模式提高培训得有效性，增强员工得检验技能。
我们将加强供方质量控制。一就是培养基地式供方，对质量长期稳定得供方采取放宽检查得优惠政策，提高供方质量管理得积极性，提高检验效率、降低检验成本。二就是策划适宜得质量管理体系要求，用受益者推动得方式促进供方提高管理水平，适宜时帮助供方推行 spc 管理。三就是加强供方信息沟通与交流，加大供方考核力度，及时向供方
反馈物资质量信息。为了解物资在使用中得质量情况，确保生产，积极主动与车间与生产部门沟通，掌握物资在生产中得质量信息，并及时反馈给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产得要求。
质检员述职报告 2016
各位领导、各位同事：
#from 质检员述职报告 2016 来自 end# 回首过去得一年，在领导得关怀下与同事们协助下，我坚守在生产一线，保持清醒得头脑，有针对性地制定工作计划，每天坚持不懈地对生产现场进行监控，迅速进入工作状态。工作中能够分清轻重缓急，有得放矢。加强与同事之间得沟通协作，积极配合各部门得工作，不推不拖，全力以赴地去完成生产任务。
一、XX 年工作完成情况。
1、车间质量管理无小事，踏踏实实地做好日常生产得质量监控。
（1）、严格控制可见异物。
监控灯检操作人员，严格按《岗位操作规程》操作，发现有灯检工操作不到位，及时纠正。质检员述职报告 2016 文章质检员述职报告 2016 出自，此链接！。控制灯检速度，加大抽检力度，最大限度降低返检率与漏检率。XX 年，在车间生产量增大，灯检人员数量不足得情况下，全年共抽检各种规格药品 632 批，一次抽检合格率 85、2％，返检后二次抽检合格率 100％，市场反馈可见异物不合格 14 批，占生产批次 2、2％。在工作中经常与灯检操作人员交流，让每个人都深刻认识到其工作价值与责任得重大。
（2）、严格控制药品得混批及包装物得混淆。
全程监控灯检与包装工序，检查每批药品得状态标识、取药过程等，防止不同批次药品得混淆。XX 年，车间新上了一条 10ml 得包装生产线，两条生产线同时包装。由于工作量大、人员不足、新设备也在磨合期，包装工序每天得工作时间多达 17-19 个小时，很多时候凌晨 1、2 点才下班。在员工在极度疲劳情况下，更要求质检员勤于检查，全程监控，对每一批包装物、安瓿印字得核对、监控说明书发放使用得每一个环节，以防止包装物得混淆以及人为差错发生。对包装工序实行奖罚管理制度，规范了员工得操作，调动了她们工作得积极性。
（3）、严格检查生产得工艺卫生、人员卫生、环境卫生。
特别对提取半成品药液桶进入洁净区清洁、消毒进行了重点监控。随时检查人员得穿衣戴帽、工作服就是否按规定清洗、检查状态标识、生产条件、执行定置管理。对违反规定者进行了及时纠正与培训，并严肃处理。严格按《洁净区尘埃粒子监测规程》进行监测，及时填写记录。
（4）、严格按内控标准检查验收原辅料、包装材料，对于不合格原辅料、包装材料拒绝接收。准时去仓库抄取原辅料批号，及时地填写批生产记录。
2、沟通就是解决问题得关键，协作就是提高效率得法宝。
一个车间就是一个团队，整个企业就是也就是一个团队。作为一名质检员，不仅要在本车间多沟通、勤协作，更要积极配合各部门得工作。
（1）发现药品得可见异物增多，立即与车间主任、技术员、工艺员沟通，积极寻找原因，加强生产源头得管理。4 月份生产得 2ml 清开灵注射液可见异物明显增多，在与主任沟通研究后，我对两台干燥灭菌机隧道进行了近十次尘埃粒子监测，确定就是干燥灭菌机得高效过滤系统出现漏洞，协同设备部把两台干燥灭菌机得高效过滤器全部更换，并且要求洗瓶工每天生产后都对网带进清洗，产品得可见异物得到了有效控制。
（2）XX 年 4—7 月，药品在市场上出现多批次、多例数不良反应，公司极其重视，并制定调查方案。我对针剂一车间得每个房间分别做了空调状态及非空调得状态下静态尘埃
粒子监测。对干燥灭菌机隧道进行了静态监测，并每天对生（2016 德能勤绩廉述职报告）产中得主要工序与百级层流罩做了动态监测。在近一个月调查中，我为此次调查提供了及时、准确、可靠得数据。
质检员个人述职报告 （3）根据 gmp 要求与车间生产情况，在主任组织下，对车间员工进行了 2 次质量管理方面得培训。一年中，每有新员工报到，我们质检员都负责对其岗位培训。在日常生产中，我们也找机会进行日常得业务培训。
3、在检查中总结经验、提高管理。
在 4-12 月间，针剂二车间经历了药监局包括品种核察、车间换证等近 7 次得检查。作为其中一员，在公司领导关切与各部门共同努力下，我们日夜奋战在检查现场，渡过一个又一个难关，受益匪浅。
4、不仅要保证产品得质量，更要保证安全地生产。质检员述职报告 2016 各类报告。
车间得产量不断增加，在保证产品质量得同时，安全得生产也同样重要。XX 年 3 月 21日，一名包装工得手指被正在运行印字机夹伤，及时把她送到医院并第一时间报告了主任。从中感到了责任得重大，安全生产不就是一句口号，一定要落实到了每一个细小得行为中。一方面建议对设备进行改造，降低危险性。另一方面加强了对员工安全意识得培训，对安全操作得监控。
二、XX 年工作中得不足：
1、全局观念不强，不能全面地考虑问题，需要换个思维，宏观地思考。
2、只顾低头工作，忽略了抬头瞧工作目标、工作进程。以后一定边工作边总结，及时调整工作方式。
3、工作中被动接受任务时候多，主动得创新意识还不够强。
三、XX 年得工作目标：
1、进一步加强 gmp 管理工作与 gmp 培训工作，把好质量关，完成领导下达各项工作任务。
2、加大对生产安全培训与监控，提高对突发事件得应变能力，确保生产质量，生产安全。
3、积极主动学习新知识，新技术，以适应公司发展得需要。
4、在管理方法上要力求创新，主动查找生产管理中出现得漏洞，及时调整工作思路与方法，保证生产任务得顺利完成。
回顾过去，展望未来，机遇与挑战并存。在新得一年里，我对工作会更加给力。严抓管理、勇于创新、不松懈、不托辞。在领导得关怀下，在同事们得协助下，全力以赴！
我得述职完毕，谢谢大家！
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