下面是小编为大家整理的集团公司领导班子述职报告【精选推荐】,供大家参考。
集团公司领导班子述职报告
一、履职情况
（一）激活党建“一盘棋”，旗帜鲜明讲政治
公司班子成员坚持以党的政治建设为统领，全面落实新时代党的建设总要求：一是唱响党史学习教育“主题曲”。公司班子按照党史学习教育方案，线上持续开展“一起学金句”等“掌上学党史”活动，线下开展集中学习，组织“铭记党史砥砺前行、推进片区开发建设——重走史迹学党史”活动4次，观看《觉醒年代》等4部电视剧、影片，并积极参加党史知识竞赛。二是把稳政治引领“方向盘”。公司党委主要负责同志带头落实“第一议题”制度，将党的十九届六中全会精神、习近平总书记重要讲话精神作为公司党委会第一议题，并按照党委理论中心组学习制度落实年度学习计划，全年围绕习近平总书记重要论述开展中心组学习活动12次，并组织开展新思想读书班1期、党史专题读书班1期。同时，组织公司所属各党支部以“三会一课”、主题党日活动、“学习强国”“X开讲”等载体和平台为抓手，采取书记上党课、支委轮流领学、开展专题研讨、参加辅导讲座、党员自学研读等多种学习形式，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实。三是深耕党建工作“责任田”。公司党委及时组织制定年度全面从严治党工作任务责任分解表和党建工作要点，召开党委（扩大）会议研究部署党建相关工作、传达集团党委党建工作会议部署，并开展基层党组织书记述职评议、领导班子成员述责述廉评议工作。一年来，主持召开党委（扩大）会议X次，专题会议X次，研究涉及党建工作、意识形态工作等15个议题，并带队指导督促权属企业开展党建工作。
（二）凝聚执行“一条心”，坚决有力抓落实
公司班子成员坚决贯彻落实党和国家有关经济工作的方针政策部署：一是聚焦重点抓控规修编。公司班子紧扣X“XX”目标定位，着力将X打造成X服务平台、X创新基地、高品质生活示范区，目前X区总体城市设计已经完成，于2021年12月启动控规修编工作。二是从严从实抓安全生产。公司班子全年开展安全生产教育、培训、演练等活动X多次，安全生产检查12次，出动检查人员70余人次，消除安全问题隐患4处，未发生安全生产事故，实现了生产安全事故为“零”的目标，为公司各项工作的开展提供了安全保障，确保了公司生产经营活动的平稳运行。三是慎终如始抓疫情防控。公司班子通过微信工作群、企业学习栏、项目宣传栏、LED屏等载体，大力宣传疫情防控有关知识，及时通报疫情防控工作动态，做好舆论引导，切实提高员工的安全防护意识，维护安定稳定环境。在做好公司本部疫情防控工作的同时，围绕组织领导、措施落实、宣传引导、物资配备等关键工作，对3家权属企业开展疫情防控督导检查，确保各项疫情防控举措落细落实，并制定疫情期间干部职工请假外出管理制度，建立动态台账，强化员工外出的跟踪管理。
（三）汇聚实干“一股劲”，踔厉奋发谋发展
公司班子成员坚持狠抓企业发展战略规划的制定和执行：一是凝心聚力抓项目推进。公司班子通过与市城建办、X区政府等市区两级相关职能部门对接，统筹推进项目开发建设工作，目前X、X、X等项目的前期规划研究设计已基本完成，陆续进入设计阶段，断头路一期工程已完成“多评合一”联审。二是齐心协力抓征迁进度。公司班子认真贯彻落实市政府下达的“抓征迁净地百日攻坚”行动方案，与X区政府联合召开X“断头路”及X片区项目征迁事项工作会议，对需征迁的项目范围及安置用地选址进行研究和探讨，共同推进征迁进度。三是提前谋划抓安置房选址。经与X区政府研究讨论，拟选定X及X作为X大道项目安置房建设用地；
根据X指挥部2021年第2次工作会议精神，拟将X项目用地连X为X项目安置房建设用地。
（四）始终聚焦“一等奖”，担当作为勇争先
公司班子成员始终聚焦重大经济事项的决策和执行：一是公司本部工程咨询业务承接2个全过程咨询项目，稳步有序推进中；
X工程代建项目已完成竣工验收。二是资源咨询中心全年营业收入X万元，完成商品房小区分户权籍调查约X份；
私宅登记不动产权籍调查测量约686宗；
企业登记不动产权籍调查测量约66宗；
勘测定界报告书测量约X宗。三是审图中心全年营业收入X万元，施工图审查业务累计完成房建施工图审查工程135项（建筑面积410万㎡），勘察工程206项、市政工程X项、其它专项及修改等X项。四是住宅设计院全年营业收入400万元，累计签订设计合同金额达632.08万元。完成X建设工程有限公司厂区等X个施工图设计项目，面积X㎡；
完成X项目四期工程等5个方案设计项目，面积37.45万㎡。五是房地产测绘队完成测绘房屋面积X万㎡，完成二手房交易测图X宗；
X等4个项目已进入房屋征收扫尾阶段；
承接二手房公积金代办业务X宗，完成房屋交易网签代办业务X宗。六是监理事务所年度预计营业收入约4600万元，共签订91份合同。
（五）上下联动“一条龙”，防范风险除隐患
公司班子成员高度重视财务管理和经济风险防范：公司班子及时督促跟进建材租赁货款回收，建材事业部跟进已签订的钢贸业务相关合同的货款回款进度，11月20日前已回收全部货款。X公司实现营业收入4X万元，在合同执行过程中，尚有逾期金额为X万元。
（六）严守制度“一把尺”，遵章守纪明底线
公司班子成员坚持认真做好企业法人治理结构的建立健全，以及内部控制制度的制定和执行：公司班子在稳步开展工程咨询、测绘、设计、审图、监理等工程技术服务，以及建材贸易业务的同时，认真履行X开发建设实施主体职责，严格执行民主集中制原则，多举措促进公司职能转变：一是修订“三定”方案优管理。调整组织架构，进一步明确各部室职能及人员构成，使公司组织架构和运营管理机制更加适应片区开发建设需要，确保内部分工明确。二是优化队伍结构促提升。坚持党管干部原则，不断提高选人用人公信力，先后从权属企业选调3名技术骨干、在集团范围内遴选X名业务骨干，充实相关岗位，为X开发建设提供人才保障。三是修订薪酬方案惠职工。关心职工群众，拓宽员工薪酬增长空间，制定《职工补充医疗保险实施方案》，完善职工医疗保障体系，积极向集团争取按片区公司核定工资总额，提高薪酬待遇，激励员工干事创业、担当作为，2021年人均工资从11.89万元提高到13.5万元、增幅13.5%。
（七）担当作为“一面旗”，精准发力树新风
公司班子成员注重在经济活动中落实有关党风廉政建设责任和遵守廉洁从业规定：一是统筹兼顾强化宣传教育。公司党委结合党史学习教育，围绕廉政主题，认真落实常态化廉政宣传教育，早打招呼、早作提醒。一年来，先后通过党委（扩大）会、干部职工大会、工作推进会、谈心谈话、节日提醒、主题党日等途径开展廉政宣传教育活动8次，通报各级纪委监委通报的“四风”问题典型案例X批X起，教育提醒全体干部职工要以案为鉴，时刻绷紧廉洁自律这根弦，把名利看淡一点、名节看重一点、眼光看远一点，用心用情用力投入城市开发建设。同时，认真落实意识形态“八个纳入”工作机制，开展学习宣传教育活动，严格把关信息稿件、汇报材料、宣传图片、公益广告等，举办网络意识形态专题培训1次，解决意识形态领域问题2个；
利用LED显示屏等载体刊播相关宣传标语100余条，转发新闻信息100多条，报送新闻信息稿件62篇，其中《X》等X篇党建工作信息刊登在集团微信公众号。二是动真碰硬强化专项治理。公司党委认真落实党风廉政建设责任制，针对公司驻市行政服务中心测绘窗口服务、纪律作风，积极配合集团纪委开展监督检查工作，督促各部室、各权属企业优化营商环境，纠治不正之风，扛起国企责任和担当。并先后组织开展“X”谋取私利问题、领导干部违规干预规划许可土地出让工程建设等行政审批事项、利用片仔癀谋取私利问题、“一人多证”问题等自查自纠活动，落实专项治理要求，把“四风”隐形变异的问题消除在萌芽状态，防患于未然。三是多措并举强化监督检查。公司党委深入贯彻落实中央八项规定精神，围绕纠“四风”树新风、疫情防控等工作，对权属企业开展节前监督检查，通过谈话了解、查阅资料、抽查财务凭证报表等方式，有针对性地对违规吃喝、违规收送礼品礼金、违规使用公车、公款旅游、违规发放津贴补贴或福利等问题以及疫情防控、值班制度落实情况进行排查，同时对重要岗位人员进行廉洁提醒，要求时刻保持警惕性，避免侥幸心理，克服厌战情绪，抓紧抓实抓细各项工作。
二、存在的问题、困难
（一）党建工作与业务工作深度融合不够。对新时期基层党建工作研究不够透彻，创造性开展党建工作的意识不够强烈，在结合实际抓党建机制落实方面做得不够好，导致党建工作与业务工作相融互促的“驱动力”不足。
（二）干部队伍建设存在薄弱环节。对标集团建设中国企业500强发展愿景和公司“十四五”工作目标总体需要，公司现有干部队伍建设整体落后于未来发展需求，在人才的总量、质量和人才引进、挖掘以及培养等工作上还需进一步提速。
三、今后发展、改革与创新的意见和建议
2022年，公司将围绕“抓重点、攻要点、解难点、强基点”， 强化党建引领，不断推进片区开发建设进程，加快X更新改造，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
（一）抓重点，强化党建引领保障。一是常态长效深化政治建设。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真落实三会一课等学习制度，丰富学习内容，增强学习教育成效，提升党员教育管理质量，进一步增强牢记“两个确立”、增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”的政治自觉和行动自觉。二是抓实抓细宣传思想工作。进一步落实“八个纳入”工作机制，严格信息内容发布“三审制”，加强对意识形态阵地的建设和管理，强化网络意识形态培训和舆论宣传引导，稳妥做好突发事件和热点问题的舆情应对，为X开发建设营造良好的舆论氛围。三是从严从紧抓好廉政建设。坚持纠防并举，大力开展廉政提醒、廉政谈话、廉洁承诺、廉政监督等活动，经常性通过以案明纪、以案育人的方式进行纪律教育和警示教育，让广大党员干部受到教育和警醒，自觉在思想上划出红线、行为上明确界限、道德上坚守底线。
（二）攻要点，加速推进组团建设。一是推进项目落地与控规修编。按照“谋划一批、落地一批”思路，计划力X工程、X工程等2个项目落地实施，并完施工招投标和动工建设。同时，衔接X国土空间规划，优化提升X市定位，优先公共配套设施布局，并结合片区开发思路及项目落地需求，于2月份完成控规修编设计成果并提交专家进行评审，推动市资规局加快牵头组织规划成果的审查。二是补齐市政设施短板。继续推进组团内关键断头路修复工作，完成“断头路”一期项目A标段完成勘察、施工图设计以及施工招标工作，完成X大街东延伸段农转用手续办理，并启动项目开工建设。三是解决组团内涝问题。开展防洪排涝专项规划及X片积涝点排除专项方案设计，理清组团现状沟渠管网状况，构建组团防洪排涝体系，梳理城市积涝点，提出积涝点排除方案，并生成积涝点整治项目，X、X长期积涝的民生问题。
（三）解难点，全力做好要素保障。一是上下联动抓拆迁。积极配合X区政府开展项目拆迁工作，建立与X区政府的征收工作联动机制，及时进行信息交互，共同推进征收进度。计划启动X大道及周边地块、X区、X一期及X大街南延伸等项目40多万平方米的房屋征收工作，同时按滚动开发建设时序开展X城市更新单元征收前期准备工作。二是精准破题抓征地。在开展房屋征收工作时，紧盯时间节点，同步进行违法用地处置及预征地工作，梳理出现的难点问题，加密会商协调，找准找实问题突破口，加强与市级部门的沟通对接，加快项目征地工作进度。三是千方百计抓资金。积极寻求集团的支持，做好和银行等金融机构的对接，拓宽资金筹措渠道。计划从X城市更新单元入手，以未来社区理念进行整体开发建设，结合X区和X等项目开发建设，盘活土地资源，打造集商业服务、文旅文创、体育休闲、教育等多元化的综合性优质生活社区，并据此向国家开发银行申请项目贷款；
同时对X城市更新单元的土地进行滚动开发，以土地一级开发的出让收入及二级开发的利润作为项目的还款来源，有序滚动梯次推进X组团建设。
（四）强基点，健全完善组织管理。一是调整公司治理结构。按照国企改革三年行动方案，撤销董事会，改设执行董事，修订完善《“三重一大”决策实施办法》《会议制度及议事规则》，建立健全市场化经营机制，切实做好公司经理层成员任期制和契约化管理工作，不断激发企业经营管理者活力、创造力，培养造就高素质专业化企业经营管理人才队伍。二是完善内控管理制度。结合X组团开发建设需要，开展各项规章制度的梳理、修订和完善工作，并研究制定项目招投标、工程建设管理、成本控制等相关制度，进一步规范工作流程，完善内部管理体系和运行机制，提高公司管理效能。三是加强人事管理工作。建立健全《企管人才选任管理办法》《绩效考核实施办法》等人事管理制度，持续在人才发现、使用、培养上下功夫，大力开展片区开发、工程建设、项目经营、人力资源等专业培训，为X组团开发建设提供人才支持。
【集团公司领导班子述职报告【精选推荐】】相关文章：