下面是小编为大家整理的2022年分公司经理三年工作述职报告【完整版】,供大家参考。
分公司经理三年工作述职报告
三年来，在集团党委的正确领导下，我积极从强化党建引领、打造文化品牌、塑造过硬团队队伍、深耕区域发展方面探索党建工作新思路新模式，带领公司全体职工齐心协力、攻坚克难、锐意进取，公司如期实现XXXX，年度重大工作任务圆满完成，XXXX销售连续三年稳居区域销售前列，公司产业与区域发展的融合更深，党建主业融合成绩喜人，项目荣获国家级、省级等层面的荣誉多项，公司品牌形象持续擦亮，公司区域价值稳步提升，为集团高质量发展贡献了应有之力。
现将近三年工作述职如下：
一、当好勤政廉政干部，突出“率”字团结引导全体党员领导干部职工听党话跟党走
1．用党的先进理论武装思想。“人不率则不从，身不先则不信”。时刻不忘自己的身份，坚持以XXX新时代中国特色社会主义思想武装头脑。同时注重发挥党员领导干部示范带头作用，三年来，通过学习（扩大）会、收看直播、参加视频培训、撰写学习心得体会等方式带领全体职工共同学习领会“不忘初心、牢记使命”主题教育、《XXX谈治国理政》书籍内容、XXX在20XX年全国国有企业党的建设工作会讲话精神、党史学习教育内容、“七一勋章”颁授仪式讲话精神、庆祝中国共产党成立100周年大会的重要讲话精神及十九大和十九届历次中全会精神，不断树牢政治意识，强化使命担当。贯彻落实好“第一议题”制度，三年来组织召开学习（扩大）会XX次，个人讲授专题党课X次、带头分享党史知识XX次，集体聆听专家党课X次、党建联系点领导专题党课X次。升级改造公司党员活动室，打造温馨的“党员之家”和红色教育阵地，团结引导全体党员职工群众听党话跟党走。通过统一思想，确保公司团队心往一处想，劲往一处使，为公司顺利完成年度工作任务打好思想基础。
2．营造干事创业良好氛围。不断加强自我党性修养，作严于律已、改进作风、拒腐防变的表率，自觉遵守党章党纪、公司制度，带头树立爱岗敬业的良好形象，赢得群众信赖。不断加强对广大党员职工群众的廉洁教育、对新提拔人员和关键岗位人员的教育管理，彰显廉洁制度刚性，进一步强化监督质效。
3．不断提升职工的获得感和幸福感。一是高度重视职工生命健康安全，常态化开展疫情防控工作，公司职工疫苗接种率超90%，进一步提升职工群众的安全感和幸福感，为团队完成年度生产经营目标提振信心，助力公司发展质效有效提升。二是积极转化学史力行办实事的高效，在“食住行”上下功夫关心关爱职工，积极帮助职工协调解决子女入学困难问题，对有落户需求的职工进行深入指导和帮助，常态化开展员工生日会等活动，不断增强员工的归属感和幸福感。
二、高度重视贯彻上级工作部署，突出“实”字确保各项工作落地见效
确保公司党建工作正确的政治方向和前进方向。组织公司各层级认真学习贯彻落实上级党委重要工作部署、重要会议精神，切实将党的先进理论和上级党委的奋斗目标和重点任务作为自己统揽党建各项工作的总纲。凡是涉及公司重大工作开展情况推进、重要干部任免、重大改革措施、年度工作总结和计划、重大敏感事件等都第一时间向上级党委作出请示、报告，确保公司党建工作正确的政治方向和前进方向、能得到上级的坚强指导和帮助。同时，积极配合上级党委做好巡察整改工作，积极协助落实党建联系点领导相关工作部署，切实加强“影子公司”、“违规挂靠”“以案促改”等问题排查、总结上报工作，不断提升公司管理效能，助力公司发展再上新台阶。
三、充分发挥党建引领作用，突出“效”字推动党建工作服务大局
1．确保党工团工作与中心工作协同联动。一是将党建纳入公司章程管理并进行不断完善，确保党的领导融入公司治理各环节。二是每年年初将党工团工作与业务经营工作同谋划、同部署、同落实，不断深化党建工作与中心工作的融合。三是修订完善《“三重一大”决策制度实施细则》《党总支委员会议事规则》等决策机制及相关制度，提升集体决策水平。
2．打造“XXXX”党建品牌助力高质长效发展。一是通过“聚心学习”、“聚情讲合作”、“聚力讲故事”凝聚职工情，提升广大党员职工群众对企业文化的认同感和归属感。二是通过建立“党建+基建”管理工作机制，在XXXX管理上下功夫，带领团队攻坚克难，不断攻克工作重点、难点，助力公司圆满完成了XXXX、XXXX等年度各大节点工作，公司获得中国国际XXXX大赛银奖。三是积极创新招商概念，打造区域商业新旗舰，从而突显公司文商旅综合体特色；
积极开展各类营销推广活动，开辟新视频号对公司卖点进行快捷传播，在线上、线下加强广告投放促进公司曝光度；
根据客户需求量身定制相关活动，联合属地政府举办各类文创活动等，不断增强人民群众与公司的黏度，促进公司发展。升级改造公司XX风格展示，满足不同需求者进行选择。同时，积极引入XX管理公司，创造产品投资价值，大大提升客户投资意向，助力公司销售工作取得新成效；
三年来，公司签约销售合同额累计完成目标为XX亿元，累计实际完成情况为XX亿元；
回款额累计完成目标为XX亿元，累计实际完成情况为XX亿元；
营业收入累计完成目标为XX亿元，累计实际完成情况为XX亿元；
利润总额累计完成目标为XX亿元，累计实际完成情况为XX亿元，实际取得成绩皆超额完成目标预期。
3．塑造“能文能武”队伍，凝聚群团发展合力。一是打造“书香XX”名片，开展系列“书香XX”读书分享会，内容涉及党史知识、管理学、经济学、业务技能、心灵成长等方面，以先进文化培育职工；
开创“XXX”APP培训新模式，线上线下组织开展各类学习培训、分享交流，不断提升职工综合素质，三年来为集团输送骨干人才近XX人。二是打造“职工之家”名片，为职工打造多元化、极具特色的健身场所，联合兄弟单位组织开展乒乓球赛、篮球赛等活动，积极组织参加上级工会大型体育赛事活动，不断丰富职工业余生活、提高职工身体素质，凝聚团队合力。三是打造“劳动竞赛”名片，以“XXXXX”为主题深入开展劳动竞赛，促使团队建设和公司发展齐头并进。四是充分发挥广大党员领导干部骨干作用，针对公司XXXX重大任务，成立“勇担当保XX”党员先锋队,助力公司以高达97%的满意度完成重大工作。公司相继打赢了“防疫复工”攻坚战、“营销创利”目标战、XX攻坚战，公司“十三五”目标任务圆满完成，“十四五”目标任务实现良好开局。公司党组织因出色表现荣获“全国工人先锋号”“广东省国资委党委先进基层党组织”称号。
四、不断强化属地深耕意识，突出“融”字让公司产业与区域发展的融合更深
1．积极发挥区域党工委书记、区政协委员作用。就区域公司发展过程中存在的难题，统筹与当地政府开展高端对接，推动解决，切实维护好集团与区域政府部门、合作伙伴的良好关系。同时，作为区政协委员，立足区域发展建真言、谋良策，为实现区域人民生活品质和经济发展质量同步提高贡献集团力量，为集团深耕区域发展不余遗力。
2．以区域党建共建谋求高端对接。举办区域团体赛事活动，弘扬企业文化，凝聚区域职工团结协作、不断进取的精气神；
充分利用家门口红色资源，融合公司特色，积极开拓“红色文旅+蓝色海域”的创新融合发展新格局，与XX党委成功打造央地合作新亮点，相关活动获得人民日报、学习强国、南方日报的多方关注和报道，通过党建共建，为公司区域发展打好基础，铺好道路。
3．不断提升公司品牌的区域美誉度。一是担当文化传播使命，充分利用全XX展示中心持续举办丰富多彩的文创活动，利用政府平台和行业力量搭建区域瞩目的文化艺术交流平台，进一步增强公司目社会公共属性、凸显公司品牌效应、创造产品投资价值；
二是打造宣传矩阵，持续擦亮公司品牌形象。注重从“广度”“深度”“知名度”“热度”“温度”“品牌度”六个维度出发，重视紧扣公司建设过程、行业特点，弘扬企业文化，讲好公司人文故事，全方位传递、凸显公司品牌价值，目前公司XX销售稳居本区域销售前列，公司先后获得省XXX荣誉，进一步彰显了公司的特色亮点和对区域经济发展的推动作用，提升了公司品牌形象与价值，同时也为“人文XX”注入了公司强有力的新鲜元素。
4．打造合作双赢的命运共同体发展平台。一是开启XX与XX的战略合作。在疫情期间，不畏困难、守土尽责、敢于探索，以“海洋文化、海上旅游、文化传播”相融合的工作思路，致力推进海上经济发展工作。二是业务方面，积极促成XX与XX签署战略合作协议，致力发挥穗琼两地区位、政策、资源等方面优势，助推公司产业与区域发展的融合，为广大人民追求美好生活创造更多可能性。三是业务拓展方面，成功开拓XXXX服务业务，不仅增加营收超XX万元，而且为公司多元化经营奠定了发展方向。四是任职期间，始终把公司产业的发展作为自己的责任和使命。带领团队努力，与相关单位联合发起产业联盟，为未来公司的运营及全产业链发展奠定坚实基础；
积极倡议打造XXXX产业园，集聚与公司产业相关的企业、技术、人才、资本等资源，促进区域内产业结构优化升级。目前，该项目得到了中国XX产业协会和区政府的高度重视，正加快推进落地。
三年来，在上级党委的正确领导下，在和广大党员领导干部职工的齐心努力下，我不忘初心、牢记使命，积极将党史学习教育成效转化为为工作实效，取得了以下成绩：2019年荣获了“XXXX”、2020年荣获了“XXXX”、2021年荣获了“2021年度卓越管理者”称号。但我深知自己的努力距离集团高质量发展的要求还有不少的差距，在今后的工作中，我将持续学习贯彻伟大建党精神，胸怀大局，保持本色，奋勇争先、开拓创新，以更加积极主动的进取精神和奋进姿态，为集团打造“XXXX”作出更大贡献。以上述职，不妥之处，敬请领导和同志们批评指正。
【2022年分公司经理三年工作述职报告【完整版】】相关文章：