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XX 银行网点主任述职报告范文 尊敬的各位领导、各位同志：
你们好
我于 1 月通过竞聘上岗，行党委组织委任我为主任，主持工作至今。在担任分理处主任以来，我能够认真贯彻落实有关金融政策方针，立足本职工作、爱岗敬业、无私奉献。在工作中，紧紧围绕分行提出的“跑赢大市、逐年增盈”“强力出击、两翼齐飞”的经营策略，抓住“发展与控制”二大工作主题不放松，团结带领一班人，艰苦创业，锐意开拓，为我行事业的发展鞠躬尽瘁。随着我行股 湘 改上市紧锣密鼓的进行 徐 ，改革创新步伐加快、 缅 发展管理要求更高、各 渴 项任务也非常繁重，作 娜 为一名基层网点的主任 递 ，我既深感责任重大， 矮 又有干好工作的强烈使 峨 命感。现在就将我任职 谊 期间的思想工作情况汇 庶 报如下：
一、政治思想 巡 学习情况：
本人注 聊 重提高政治思想素养， 醋 认真学习和努力提高理 陌论水平和思想素质。学 眨 习党和国家的方针、政 炳 策、法规，关心国家大 研 事，积极参加各种政治 氦 学习。在任职期间，认 絮真参加行里组织的各种 匀 政治学习，积极向党组 堕 织靠拢，并多次向党组 锗 织递交思想汇报。在行 金 里组织的每周二学习时 止间里，认真学习各类文 渔 件，掌握我行业务发展 傅 的新知识、新制度。在 校 认真学习的同时，严格 渊 遵守行里的各项规章制 畜
度，能够按时出勤，遵 蛔 纪守法，注重团结。
二 石 、履行职务情况：
疟 1、大力拓展存款业务 陡 ，以此带动各项业务的 咳 快速发展。
“麻雀 培 虽小，但五脏俱全”从 监 任分理处主任第一天开 襟始，我就知道，要真正 闺 管理好一个分理处并不 窜 是件容易事，我深知自 去 己责任重大。在分理处 谜 任主任期间，我克服了 派 接手时储蓄存款负增长 崇 万元，余额仅为万元， 荆 公司企业存款余额为零 随 的困难，带领全处员工 睛 勇于开拓市场、积极营 幽 销，短短个月时间就实 演 现了储蓄存款净增万元 号 ，公司企业存款净增万 凛 元，全面完成了市分行 盂 下达的全年任务数。由 铂 于我行网点整合，分理 葡 处于 200 年月与支行 沤 并账，并于 200 年月 很 在南湖路重新开张营业 肖 ，分理处一切从零开始 欧 ，没有老客户，没有资 炽 本，每一位客户，每一 瘪 笔款子，都要靠大家从 天 外揽进来，那时分理处 驮 周边已经有好几家经营 药 已久的其它商业银行， 胁 市场占额十分有限。要 貌 想克服分理处成立时间 赦 短、地域较偏、客源有 俘 限的缺陷，在这样的处 腾 境下求生存、求发展， 较 就必须采取紧逼战略， 慷 超常规的干。去年底， 豫 在分理处成立半年多一 喘 点的时间里，分理处各 唇 项存款余额达万元，全 泵 面完成上级下达给我们 锚 的各项业务指标，得到 柴 了支行及分行领导的好 堡 评。今年上半年，在紧 您 紧围绕市分行提出的“ 努 跑赢大市、逐年增盈” 咋 的经营目标和“强力出 喳 击，两翼齐飞”的发展 颇 战略前提下，我决定把 钮 存款工
作作为一切工作 易 的切入点，创造性地开 衷 展工作，带领全所员工 凑 全身心的投入到“”百 婴 日吸存竞赛活动中去。
扳 在工作中，克服种种预 啼 想不到的困难，抢抓有 赌 利时机，积极协调多方 舆 关系，牢固树立“存款 移 兴”的思想和阵地意识 剑 ，坚持发扬“三勤四上 障 门”的优良传统，广大 陕 员工呈现出积极的吸储 帕 热情，通过全所员工的 铃 共同努力，分理处很快 罩 取得了令人振奋的成果 鹤 。截止今年上半年底， 铀 在分理处成立短短一年 么 的时间里，人民币储蓄 开 存款净增万元，完成全 艳 年任务的%；外币存款 坑 净增万美元，完成全年 孝 任务的%；公司存款净 默 增万元，完成全年任务 反 的%，各项余额达余万 即 元。
2、从严管理 庐 ，切实规范和强化我所 芍 内部管理机制。
管 棚 理是金融业的生命，严 匡 格有效的内部管理，是 债 金融业安全高效稳健运 豫 行的前提和基础，是防 添 范和化解金融风险、防 侵 止和杜绝案件发生的重 氛 要手段和有效途径。在 闸 大力发展业务的同时， 对 我更加没有放松内部管 翟 理工作，按照市分行的 需 要求，分别制定了主任 前 、事中监督、会计、出 暖 纳等岗位职责，使员工 诌 执行制度起来不折不扣 抿 。坚持每周一次制度学 悲 习，每季一次员工行为 哄 分析，使员工牢固树立 涯 了安全就是效益的思想 难 ，增强了员工的法制意 碍 识、风险意识及责任意 席 识，形成了以机制强化 贾 内控，以制度严格管理 找 的内部管理模式。
剔 3、服务手段大胆创新 恶 ，全面提升我所窗口形 张 象
在优势文明服务 壕 工作上，要求我所员工 翟 始终坚持“想客户之所 砚 求，急客户之所需，排 阉 客户之所忧”的服务理 絮 念，为客户提供全方位 蓟 、周到、便捷、高效的 枝 服务。我们相继推出了 钝 延时营业，上门服务， 没 业务创新等一系列服务 拒 举措，在为客户服务的 腑 过程中，做到操作标准 瞅 、服务规范、用语礼貌 得 、举止得体，给客户留 毅 下了良好的印象，也赢 别 得了客户的信任。今年 磐 ，我发动员工利用我行 诚 全省通存通兑免手续费 窑 的优势，为在本地做生 睁 意的外区县客户开立储 臭 蓄存折户多个，吸储存 裙 款余万元。
在金融 州 市场激烈竞争的今天， 财 除了要加强自身的理论 斜素质和专业水平外，作 由 为网点的一线员工，我 炸 更注重加强业务技能水 侗 平的提高，只有这样才 邱 能在工作中得心应手， 辐更好的为广大客户提供 叶 方便、快捷、准确的服 葛 务。到分理处后，我时 凯 常组织员工利用晚上和 甄 业余时间刻苦操练、勤 鼠练技能。终于“功夫不 茎 负有心人”，在近年来 疾 总行省行组织的多次业 天 务技能测试中，分理处 谣 合格率为 100%，能 骡 手率达到 90%。我也 宜 在多次测试中取得了“ 灿 中文文章录入一级能手 曰 ”“储蓄传票录入二级 椅 能手”和“计算器三级 满 能手”的好成绩。
4、 翻 发扬团队精神，促进业 辆 务健康发展。
一个 衣 集体要发展，关键的因 澜 素就是要有一个团结、 磷 融洽、协作具有团队精 蓑 神的集体氛围。发扬团 饯 队精神，加强
各岗位间 亮 的协调、配合的整体联 祸 动，增强分理处员工的 釜 协同作战能力，才能促 她 进业务的全面发展。在 蹲 分理处工作期间，我重 拆 视与员工之间的心灵沟 琵 通，关心员工的真实需 护 求，和分理处的同事们 婆 相处融洽，培养了亲如 皖 兄弟姐妹般的深厚感情 肢 。大家心往一处想，劲 食 往一处使，以往士气低 趾 落的分理处也在短短的 跋 时间里恢复了生机和活 峙 力，呈现出蓬勃向上的 嚣 发展势头。
三、存在的 盲 不足和今后努力的方向 栅 ：
回顾这些年来的 誉 工作，检查自身存在的 蘸 问题，我认为主要有以 徽 下几点：
1、对理 瘩 论学习未引起足够重视 叭 ，认为分理处是做实际 窜工作的，业务发展第一 营 位，学好不如干好；
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到位，面临行股改上 蚌 市，员工的思想情绪不 执 够稳定，影响了工作的 踊 开展； 5、对外协调能 梢 力需进一步加强；
噪 在今后的工作中，我将 迅 尽心尽责做好本职工作 丁 ，为保持分理处业务稳 型 健发展的势头，积极带 吼 领全所员工解放思想， 搭 大胆实施创新经营，全 年 身心投入到我行的“淡 训 季攻坚”第二轮储蓄存 嗽 款竞赛活动中去，勤奋 渴 务实，为行事业发展尽 卸 责尽职。努力把自己培 超 养成一个爱行敬业、素 典 质高、适应性强、有独 碍 立能力、有正确人生观 勾 、充满朝气、富有理想 简 的复合型人才。“人生 孪 的价值在于奉献”在未 迫 来前进的道
路上，我将 戌 凭着自己对行的激情和 诸 热情，为我热爱的行事 聪业继续奉献我的热血、 旁 智慧和青春。
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