HRBP工作总结PPT

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　述职报告汇报人：HR芒果果汇报时间：X年X月X日2022/5/25

　Part 01第一部分工 作 总 结★招聘人才 ★人才梯队建设★文化建设 ★中层领导力提升★员工关系 ★绩效管理2022/5/25

　招聘人才 -管理类随着2020年公司业务扩张，以及弥补人才流失，在这一年时间里，共计发布5次管理类岗位招聘，使用《MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格测试。录用8人内部推荐通知面试50人面试49人2022/5/25

　总监在3周内引进一名总监候选人，带团队3个月平均达标率102.3%主管一方面为顺应公司发展需要，另一方面弥补3位主管的流失，，一共招聘了3位主管，均顺利留存下来。共计招聘2名职能岗员工职能招聘人才 -管理类1人5人2人2022/5/25

　人才梯队建设注重新人入职3个月内的评估与培养，推动新人to do list举行新人茶话会，听取新人的心声，帮其解决力所能及的问题关注新人留存组织高层开发针对主管的培训课程，旨于提高主管的管理技能、知识层次和工作效率、帮助主管综合能力的提升，同时增强公司的竞争力。“雄鹰计划”人才培育基层干部成长中高层管理岗位2022/5/25

　01人才盘点02构建胜任力模型03建立人才测评系统人才梯队建设2022/5/25

　文化建设文化落地：生日会谢师宴• 举办员工活动13场，打造青春活力，奋力拼搏的文化氛围；• 不定期更新照片文化墙，并将公司的动态新闻张贴在职场显眼处；• 今年落实员工出入职场佩戴工牌；• 公司内部的典型事件、突出的正面事件加大宣传力度；2022/5/25

　中层领导力提升养成学习习惯，提供被动学习的机会，组织领导力提升网络课程的学习，跟进学习进度业务专业管理精进反馈机制2022/5/25

　员工关系2022/5/25

　绩效管理1月 2月 3月 4月 5月 6月7月 8月 9月 10月 11月 12月217010 216265 249567 243089 242954 244929 （单位元）245366 261228 263977 261300 306337 306459（单位元）2020年1月开始实行绩效考核制度，采用平衡计分法，针对销售中心开始试点。2022/5/25

　Part 02第二部分工 作 中 的 不 足2022/5/25

　工作中的不足自主招聘 供应商合作招聘网上招聘员工推荐招聘渠道招聘工作需要规范：1、人才识别的手段不太完善2、招聘的基础管理有待加强3、效果的评估有待进一步提高招聘工作有待强化：1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划2、加强部门通力协作，尽快完成人员入职工作3、善用人才识别体系4、内部推荐还有待深挖2022/5/25

　Part 03第三部分工 作 计 划★完善结构 ★招聘配置★岗位分析 ★薪酬管理★绩效评价 ★制度建设★职业规划 ★员工培训2022/5/25

　公司各岗位工作分析职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。工作目标2021年2月前完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。2022/5/25

　招聘和配置01020403012021年是公司快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。02利用公司业内号召力补充一些来自行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。03改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2021年人才猛增需求。04在2020年绩效考核的基础上实现2021年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。思路分析2022/5/25

　招聘和配置人才识别 内部推荐效率目标概述内部推荐渠道深挖保证人才储备人才识别标准胜任力模型2022/5/25

　绩效考核思路分析A健全绩效指标B抓好绩效过程监控C严格施行考核结果反馈和应用D规范考核方式，并与薪酬挂钩2022/5/25

　职业规划整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一明确各岗位的发展通道的能力素质标准根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计思路分析2022/5/25

　职业规划目标概述01编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》文件02着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导03实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合2022/5/25

　职业规划具体方案03完成文件01内部发展渠道描述02外部创业项目内部职称行政级别个人薪酬内部横向2022/5/25

　制度建设建设思路制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程2022/5/25

　制度建设建设规划12月11月8月6月5月1月《人才测评》编制《培训管理办法》编制《招聘管理办法》编制《员工手册》修订《绩效管理办法》修订《人事管理制度》宣导2022/5/25

　员工培训问题分析各部门对培训的重视不够，力度不足未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性培训方式单一，缺少互动反馈,培训考核机制不健全未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成思路分析2022/5/25

　员工培训z具体方案制定培训计划培训效果评估讲师培养计划实施鹰计划重点培训内容培训制度修订团队人才输送2022/5/25

　thankyou2022/5/25

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