下面是小编为大家整理的生产车间6s工作总结,供大家参考。
生产车间 6s 工作总结 总结一：6s 管理提升月活动总结
为提升校园文化品位，铸就学校管理的特色与品牌，打造安全、文明、健康、有序的学生宿舍环境，让我们养成良好的生活习惯，并配合学院做好职业技术学院 XX 年“安全我们宿舍”评比工作，系部制定并全面实施宿舍 6S管理。
在 5 月 25 日，我参加了系部召开的关于宿舍 6S 管理活动的培训，了解到 6S 具体是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全；了解其活动的目的与意义在于营造良好的 为 宿舍文化氛围，推进学生 精 公寓标准化建设，提升综 摹 合素质；明白了各自的职 断 责与义务，掌握了执行 6 笨 S 管理的方法和技巧。
断
在没有推行 6S 管理前 些 ，宿舍洁而不整，物品摆 镇 放杂乱，衣物偶尔会乱挂 拾 ，有时候偷懒不叠被子， 炎 让整个宿舍看来就显得杂 藻 乱无章，看起来不是那么 姚 的整洁宽敞；从而影响到 佬 我们的生活质量和个人的 铅 素质和品位。从 5 月 30 种 日—6月 13 日前面实施 置 宿舍 6S 管理，我们进行 蝇 宿舍规划整理，分工合作 谣 ，宿舍的每个成员都积极 兢 参与到活动中。我们严格 叫 按照系部的要求进行整理 摩 内务，第一步整理，明确 处 分区，生活用品摆放在一 牡 起，棉被、反季衣物摆放 续 在一起，一些不用的物品 癸 就扔掉，让宿舍井然有序 洞 ；第二步整顿，日常
用品 区 合理摆放，坚持方便取放 之 的原则，合理利用有限的 伐 空间；第三步清扫，天花 亚 板、地面进行清扫，保持 涛 一个良好的生活环境；第 拥 四步清洁，一些卫生死角 芽 的清洁，并制定宿舍日常 两 制度，提升我们宿舍每个 瓣 人的素质；第五步素养， 凶 经过这次活动我们都从思 雏 想上转变到实际行动上， 吴 养成良好的生活习惯，时 掉 刻保持宿舍的整洁和美观 媒 ；第六步安全，消除宿舍 芹 安全隐患，不用大功率电 煌 器。
通过“宿舍 6S 轩 管理”活动，宿舍每个成 扯 员的努力整理后，宿舍发 靴 生了质的改变，宿舍物品 王 合理有序摆放，地面保持 闺 干净，阳台、卫生间等整 掐 洁干净；每个人的床、电 富 脑桌的物品放置整齐；整 溅 个宿舍给人宽敞明亮的感 峙 觉，我们住在这里感到很 人 温馨舒适。生活环境好了 汹 ，我们的生活质量也提高 豹 了，睡眠质量得到了保证 毡 ，我们的精神面貌提高了 狰 ，学习也跟着提升了。我 忌 们尽力做好“宿舍 6S” 扩 就是为学院建设做出自己 瑚 的微薄贡献。在这次活动 爷 中我们也有一些感悟，只 岁 有团结才能把宿舍打造的 凄 更好；有良好的生活习惯 挑 有助于提升我们个人的素 人 质和气质； 我们会长期坚 昏 持做好“宿舍 6S 管理” 砂 。
企业通过 6S 咨询 洲 活动在企业中导入了 6S 至 管理，我们6S 培训活动 颧 了解了 6S 管理。所以了 掷 解 6S 管理工作的方式并 袜 不是单一的一种或几种， 坯 成功的推行 6S 管理工作 庐 还是要在企业。
总结二：
可 6s 管理提升月活动总结 痢
20xx 年，华星公 曳 司 6S 管理工作认真贯彻 儿 落实星辰公司年度工作会 客 议精神，通过完善监督考 哦 核机制，开展“强培训、 敦 转观念、提认识”活动， 糖 以生产现场管理为突破口 愿 ，将 6S 管理融入到具体 栽 工作中去，不断巩固和提 鉴 升 6S 管理推进成果，有 撼 效促进各项管理水平的提 乖 升。
一、一年来的工作回 禁 顾 （一）抓基础、建制度 将 ，提认识
借鉴质量、 毗 安全管理工作的经验，先 朽 后制定、下发《华星公司 躺 6S 管理经济奖罚考核办 撬 法》、《6S 管理检查标 泳 准》及考核细则等各项制 挚 度建立，使 6S 管理工作 铭 有时间进度、检查标准、 薛 考核和责任落实，环环相 艰 扣。为进一步推动 6S管 亦 理工作，抽掉骨干人员前 蝗 往有关单位学习调研 6S 膏 管理工作的经验，组织学 莱 习、宣传 6S 管理相关标 笑 准，分批对员工进行 6S 决 管理相关知识的培训，了 狱 解 6S 管理的基本含义， 秽推行目的、意义和推行的 取 方法、步骤，消除分歧， 义 达成共识。建立良好、有 擒 序的生产环境，养成一切 债 照章办事，按规程办事， 蕉 一丝不苟、做事做到位、 十 重细节的好习惯，从现场 禹 环境和习惯意识上防微杜 哩 渐，消除隐患，达到规范 零 员工行为、提升员工素养 动 ，保证工作质量、服务质 淖 量提高的目的。
（二）措 难 施到位是保障、严格标准 骂 是关键
开展 6S 管理 喝 工作，从抓试点、建样板 拂 开始，以点带面，全面推 珍 行。经过几个月的工作， 丘 完成矿筛、重介、机厂、 粕化工等厂点试点推进工作 旨 。随着 6S 管理活动的逐 屹 步深入，员工在推进过程 嘻 中体会到 6S 管理不同凡 抡 响的意义。试点前，员工 喊 觉得自己是一个被管理者 抒 ，现在大家都认为自己是 叙 工作现场的管理者，因为 苟 现场的好坏直接与自己的 引 工作紧密结合，与自己所 奔 在团队的荣誉紧密结合， 秉 更是与个人荣辱、得失紧 烩 密结合。使员工逐渐认识 株 到：脏乱的工作现场会影 囱响工作情绪，滋生安全隐 芭 患，质量得不到保障，只 珊 有创建明亮、舒畅的工作 奄 环境，才能保证安全、优 卯 质、高效率的工作。同时 沂 ，认识到 6S 管理是一个 徘 彻底改善工作环境、工作 线 态度、工作理念和工作习 檀 惯的活动。
（三）实施创 拈 新活动，促进管理水平的 航 提升
“学景津、找差 阉 距、提建议、促管理”、 侧 推行生产现场“五分钟、 隅 十分钟 6S 活动”、“质 丑 量、6S 知识征答赛”、 皑“6S 管理提升月征文” 呻 和寻找和清除“污染源、 钙 故障源、危险源、死角源 涎 、浪费源、缺陷源”等活 瓜 动的开展；举办《生产现 碎 场管理技能提升》、《班 侦 组管理技能提升》、《生 漂 产现场成本管理技能提升 鲍 》知识培训活动，调动公 葡 司员工全面参与 6S 管理 售 的积极性，强化员工的思 栅 想意识和责任感，达到提 将 高员工工作质量和服务质 饥 量的目的，有效促进管理 蹿水平的提升。
（四）严格 柴 考核奖惩强化现场管理
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为提升现场管理水平， 敏 四季度公司在各生产经营 缕 厂点全面推行管理人员走 芍 动式管理，实行“四卡” 岔 运作。要求班队长巡查每 掀 日不低于 2 次，各单位管 约 理人员巡查每周不低于 3 鹊 次，6S 办公室人员每周 戊 巡查不低于 2 次，将现场 杰 结果记录在 D 卡，并负责 攒 整改验收。各单位依据“ 估 四卡”运作得分情况，严 允 格按照 10%、30%、 绪 58%、2%的评比比例 糙 ，评出月度“四星员工” 坦 ，并依据《华星公司 6S 垣 管理奖罚办法》进行奖罚 铅 。连续三季度被评为四星 盅 的员工作为年终评优评先 副 的对象。通过强化考核奖 镶 惩，增强全体员工的责任 那 意识，调动员工参与 6S 腻 管理的积极性、主动性。
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二、存在的问题
经过 赵 几个月的努力，公司 6S 陇 管理取得了一定的成效， 抑但由于认识、理解、基础 位 条件和执行力等原因，我 驮 们对 6S管理的认识还不 戈 够深，规章制度还不够完 益 善，员工整体素养还有待 琼 进一步提高，距离集团公 湛 司 6S 管理的标准和要求 窗还有一定差距，主要表现 力 在：
1、是思想认识 徐 还不够到位。一些领导和 账 员工对 6S 管理的长期性 尹 和必要性认识不足，存在 晒 着被动推行、做表面文章 丫 、突击应付的现象，甚至 引 还存在一些死角。这些都 酗 直接影响到 6S 管理的推 技 行成效，也影响到领导和 碟 员工参与 6S管理积极性 智 。
2、是与各项职能 氧 管理工作结合还不够紧密 举 。6S 管理是生产管理的 挟 基础工作，涉及到质量、 虹 安全、研发、设备管理和 氨 企业文化、班组建设等工 郎 作。但从公司到各厂点的 垣 6S管理主要是靠推行办 哭 公室在抓，未形成合力。
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三、明年工作思路
1 眩 、进一步强化 6S 管理、 之 质量、安全培训教育工作 翰 力度，提高班组、个人的 纷 自主管理水平；
2、 减 组织开展亮点创意活动， 延 加强单位内部和单位之间 衙的交流学习；
3、进 齐 一步提高生产现场标准化 衡 管理水平，规范工作流程 钨 、改善作业行为；
4 汹 、进一步开展针对生产经 勤 营中存在问题，提出建议 瞧 与对策，构建安全生产长 烯 效机制活动。
总结三：6 磋 s 管理提升月活动总结
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今年以来，天隆公司公 窒 司为进一步规范管理，推 踞 进安全质量标准化，结合 三 兵团开展的“工业企业管 玄 理年”活动，全面推行了 耿 “6S”管理，有力地促 寿 进了矿业管理水平和管理 殊 质量的提升。
6S 管 所 理，就是对生产现场各生 讥 产要素所处的状态不断进 创 行整理、整顿、清扫、安 墟 全、清洁及提升人的素养 探 。倡导员工从小事做起， 遗 养成事事“认真”的良好 鹤 习惯，进而不断提升企业 定 的安全控制能力、工作效 史 率、形象力和竞争
力，达 阂 到控制成本、改善工作环 林 境、构建企业文化、培养 碑员工科学的思考方式的目 手 的。
一是进行全员培 响 训。公司在 20xx 年共 得 举办 6S 培训班三期，通 函 过在全体员工中广泛进行 抢 6S 管理含义、目的和作 业用的宣传教育和培训，大 垄 力倡导“从小事做起，让 师 我们更加自信”的理念， 剔 制作言简意赅的宣传板， 龙 给每个科室部门以及各生 胜 产班组下发 6S 活动推行 懊 手册，组织员工进行6S 抡 管理学习与实践，使广大 奇 员工对实行 6S 管理的意 制 义，以及对加强生产经营 巩 管理和提升自己素养的作 泅 用有了深刻的认识，消除 楷 意识上的障碍。
二是 析 利用定点摄影制作了“发 蔗 现问题”和“改善以后” 猜 的对照看板。通过对照和 逝 横向比较，使员工从视觉 织 的震撼和实际的感受中， 张 增强做好工作的主动性， 纤 进而持续改进工作。
看 三是选树样板，典型引路 骇 ，全面推进。结合井上与 邦 井下安全工作的实际和 6 凿 S 管理的要求，首先在选 扮 矿厂机修组和矿山提升组 蠕 办公场所进行了试点，取 棺 得成效总结经验后，再在 需 其他班组展开，进而减少 给 了推行过程中的阻力，形 醇 成整体推进的良好态势。
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四是把 6S 管理和井 窝 下班组“安全质量标准化 搓 ”及 QC活动相结合。对 俏 工作质量、劳动纪律、班 争 组管理、安全生产、成本 脱 核算、机具保养、业务学 萎 习等方面进行细化，制
定 缎 考核标准，依照标准进行 贾 检查、评比、考核、奖惩 贯 ，极大地调动了员工自我 茨 管理和班组自主管理的积 羚 极性，促进了员工素质的 娘 提高和班组管理的加强。
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推行 6S 一定要循序 厄 渐进、持之以恒，不断规 蜀 范每个人的日常工作，促 爹 使 6S 活动向"形式化- 寻 -行事化--习惯化"演 仍变，从而使企业综合管理 幕 水平不断提高，让先进的 涩 管理方法成为企业发展的 东 新动力，随着 6S 活动的 跺 全面推行，天隆公司的工 灰 作环境、基础管理、文明 框 安全生产、员工的精神面 织 貌焕然一新，设备的检修 驭 质量也得到了有效保证， 整 生产效益也大大提高。
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但是，在全面推行“6 义 S”管理工作过程中，我 贵 公司有个别生产班组和个 乌 别员工在落实上不到位， 钥 老毛病、旧习惯、坏作风 烙 依然存在，错误地认为， 跃 按照“6S”管理去操作 酉 很麻烦，存在反感情绪。
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20xx 年，我公司 杖 一定再加大“6S”管理 虑 力度，把此项工作深入持 聊 久地开展下去，并做细、 霞 做实。
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