融资担保公司工作总结 融资担保公司(ɡōnɡsī)工作总结第一篇：市现代农业融资(rónɡzī)担保年终工作(gōngzuò)总结市现代农业融资(rónɡzī)担保年终(niánzh下面是小编为大家整理的融资担保公司工作总结 ,供大家参考。
融资担保公司(ɡōnɡsī)工作总结
市现代农业融资担保年1-12月各区县担保融资情况统计表〔略〕
二、公司成功合并巨星担保公司，资本实力继续壮大
年4月，经市委、政府批准，公司成功合并巨星畜牧融资担保有限责任公司，公司注册资本增至1.1亿元，为确保“十二五〞各工程标的实现和公司自身开展奠定了坚实根底。
三、继续保持和提高公司综合素质和核心竞争力
我公司在成立至今，吸取了母公司——市中小企业融资担保的管理经验，延续了母公司的制度体系，结合自身特色针对运作机制、业务流程，风险控制，行政、人力资源等五大制度体系出台了管理方法，并在工作中持续不断的优化和完善，始终坚持对员工进行思想道德教育和业务能力培训，使团队素质和运行管理能力得到稳步提高。经全体员工不懈努力，于今年12月被大华国信信用管理公司升级为aa+信用等级，资信等级跃升两个级别，这是公司整体综合素质和核心竞争力实现跨越的重要标志，奠定了公司未来可持续开展的坚实根底。
四、加强与金融机构的合作
年，公司紧密围绕年初确定的“全面撒网、重点捕鱼〞的银行合作方针，先后向国家开发银行、深圳开展银行、中信银行、某某银行、兴业银行等14家金融机构、10家信用社提交授信资料，并与商业银行、嘉州民富村镇银行、招商银行等5家银行及7家区县信用社签订了合作总协议、开展了业务合作。年有5家金融机构向我公司融资担保授信共计5.8亿元〔信用社合作无需授信〕。随着公司资本实力持续增强和信用等级的提升，各家金融机构也相继调
高对公司担保基金的放大倍数，除一家8倍外，其余放大倍数均可达10倍，有3家金融机构的低风险业务放大倍数均可达20倍，大大提高了公司的资金利用率及融资担保能力。
年工作特点：
一、围绕整合担保市场，壮大农业信贷担保体系战略，成功合并巨星畜牧融资担保，公司提出将市内涉农担保体系重新整合，优化资源配置，壮大农业信贷担保体系的战略。通过多方努力，今年4月公司成功合并巨星畜牧融资担保有限责任公司。合并后的农业担保公司注册资本金由原来的1亿元增至1.1亿元，同时吸收并入了原巨星担保公司优秀的员工队伍。这次合并，不仅增强了公司资本实力，也提升了整个团队的综合素质，有利于公司更好的为全市农业开展提供担保效劳和资金支持。
二、创新思路，积极支持企业收购重组
井研蜀秀纺织公司是一家小型民营纺织企业，母公司于为其担保贷款300万元，解决了企业流动资金缺乏的燃眉之急。由于业主思想保守，管理落后，企业经营效益较差，企业开展不理想。今年，公司得知四川康银纺织公司有意收购蜀秀公司，意识到这是帮助企业走出困境的良好时机，立即作出积极姿态，表示大力支持。在收购的关键时刻，办理担保贷款1100万元，不仅促成了这次收购，还及时解决了企业扩张后的资金需求。
四川祥光农业科技公司是母公司大力支持的一家种植、加工红豆杉的涉农企业。该公司虽有红豆杉种植优势，但加工优势不明显，尤其是加工厂建成
后，迟迟无法出产品，销售业绩为零。针对这一情况，我公司主动向其提出引进战略投资者的建议，即可解决资金问题，又可引进先进的工艺技术和管理体制，该公司表示可以考虑。
三、持续加大对“三农〞的支持
按照市政府“进一步关注‘三农’〞的要求，公司将业务重点面向农村，更好地效劳农村经济，着力突破农业开展资金“瓶颈〞，促进我市现代农业产业化开展。哈哥集团、国荣公司、五旺公司等一大批农业产业化生产企业得
到了公司的大力扶持，解决了资金困难，并逐步成为各区县的龙头企业和支柱产业。
四、与市商业银行达成战略合作关系
为更好的促进银企合作，发挥担保公司的桥梁作用，最大
化利用现有资
源，公司于年9月与市商业银行达成《战略合作协议》。协议的达成，确立了担保公司和商业银行间的合作伙伴关系，标志着公司与商业银行的合作跨上了一个新的台阶，更好的保障了资金平安，将风险防控措施提上了一个新的台阶。我司和商业银行必将携手共进，为共同推进融资市场开展奉献力量。
打造一个目标明确、工作协同、开拓操作并重、风险意识强的6人左右的业务团队。
二、经营思路
1、加强与各银行的合作，尤其是准入行的合作。在服从公司整体银行协作战略部署的前提下，认真分析各银行特点、行长特点和经办客户经理特点，结合本地产业特点，并加以引进广州市区内其他合作较好的银行，为企业提供担保贷款和短资效劳。
〔1〕
银行资源开发和维护的关键点是优质工程、平安工程、平安的长期利益共享模式，应始终把握这个主线；
〔2〕配合银行各类业绩〔结算、存款、开卡、理财等〕考核要求，鼓励企业给予充分配合；
〔3〕联合银行举办商会活动；
〔4〕配合银行现有和潜在客户的融资需求，提供各种协作和支持效劳；
〔5〕同银行领导及客户经理大力开展拆借合作，共享利益。
2、加强与政府民营经济管理部门及各商协会的合作。不定期组织各商协会活动，加深与各商协会领导的交流沟通，从中得到相关融资需求的信息，寻找商机。
3、充分利用自身丰富的业务、客户、人脉资源和充分的企业信用信息，努力对已经接触或者或者合作过的企业“优中选优〞式的深入挖掘和开发。
4、各项合作做深做细。银行合作深入到核心支行下面的每一个可以合作的网点；商协会及镇街经济管理部门合作细致到每周有企业拜访。
5、建设一个有责任心、上进心、事业心的队伍。加强员工纪律管理，促使员工自动、自觉、自发、能动地等遵守公司纪律、制度。
三、经营原那么
1、平衡公司利益、部门利益和个人利益，协调短期利益和长远利益。
2、平安(敬请期待好文网更好文章bsmz.net)第一，风险零容忍。
3、追求高收益。
4、合作银行零投诉。
5、取得相关利益者的满意度。
6、尊重公司制度和有关规那么。
7、全员珍惜个人职业生涯和声誉。
四、业务目标
1、2022年实现担保总额2亿元，实现担保收入600万元左右。
2、实现拆拆借收入500万元。
3、无代偿。
五、建议
1、将银行准入作为公司目前第一要务。建议成立银行准入及合作办公室，专职主抓银行准入，尽快搞定1-2家银行准入。
2、公司层次尽快研究明确主营业务类型，阶段性目标，配套资源与措施。
融资担保公司，指的是在融资业务办理过程中，像投资人担保的公司，向银行借钱〔融资〕一般都要求有担保：政府担保贷款、企业信用担保贷款、自然人担保贷款。
(1)物的担保〔融资担保过程中有任何问题，可以联系汉唐咨询。〕
主要表现为对工程资产的抵押和控制上，包括对工程的不动产(如土地、建筑物等)和有形动产(如机器设备、成品、半成品、原材料等)的抵押,对无形动产(如合约权利、公司银行账户、专利权等)设置担保物权等几个方面，如债务人不履行其义务，债权人可以行使其对担保物的权力来满足自己的债权。物的担保有以下两种形式：
抵押(mortgage)。为提供担保而把资产的所有权移转于债权人(抵押权人)，但是附有一项明示或默示的条件，即该项资产的所有权应在债务人履行其义务后重新移转于债务人。
担保。这种形式不需要资产和权益占有的移转或者所有权的移转，而是债权人或债务人之间的一项协议。
(2)人的担保
是以法律协议形式做出承诺，担保人向债权人承当了一定的义务。义务可以是一种第二位的法律承诺，即在被担保人(主债务人)不履行其对债权人(担保受益人)所承当义务的情况下(违约时)，必须承当起被担保人的合约义务。
工程投资者作为担保人。工程投资者通过建立一个专门的工程公司来经营工程和安排融资。
根据2022年3月8日，经国务院批准，中国银监会、国家开展改革委、工业和信息化部、财政部、商务部、中国人民银行和国家工商总局联合发布《融资性担保公司管理暂行方法》之规定，融资性担保和非融资性担保经营范围为：
一、融资性担保是指担保人与银行业金融机构等债权人约定，当被担保人不履行对债权人负有的融资性债务时，由担保人依法承当合同约定的担保责任的行为。
山东省暂行方法所称融资性担保是指担保人与银行业金融机构和小额贷款公司等债权人约定,当被担保人不履行对债权人负有的融资性债务时,由担保人依法承当合同约定的担保责任的行
为。不同的是山东省规定担保人与小额贷款公司债权人担保也适用暂行方法。
二、融资担保公司经营范围为：
〔一〕贷款担保。
〔二〕票据承兑担保。
〔三〕贸易融资担保。
〔四〕工程融资担保。
〔五〕信用证担保。
〔六〕其他融资性担保业务
〔经监管部门批准，可以经营一局部非融资担保业务〕。
三、非融资性担保公司经营范围：
〔一〕诉讼保全担保。
〔二〕投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保业务。
〔三〕原材料赊购担保、设备分期付款担保、财产保全担保、租赁合同担保、其他合同担保。
〔四〕与担保业务有关的融资咨询、财务参谋等中介效劳。
〔一〕、担保业务〔包括但不限于〕：
1、为企业提供流动资金、工程贷款融资担保
2、开具银行承兑汇票担保
3、承兑汇票贴现担保
4、出口退税质押贷款担保
5、开立进口信用证担保
6、出口信用证贷款担保
7、招投标担保
8、再担保
9、股权质押融资担保
10、有价证券和一级、二级市场的股票担保质押担保
11、并购融资担保
12、债券发行业务的担保
13、经济合同履约担保
14、诉讼保全担保
15、个人消费贷款担保
〔二〕、投融资业务
1．
投资对象：
具有较强核心竞争力的企业。
2．投资领域：
具有国际竞争力的传统制造业；具有潜在高成长空间的高科技企业；具有稳定收入的垄断或半垄断企业；市场准入程度较高的医疗、媒体等效劳业；金融效劳业。
3、投资方式：
直接向高新技术企业和科技型中小企业股权投资，参与企业的管理和经营。
〔三〕、咨询业务
1、为金融机构提供工程的推荐和评估等效劳。
2、为企业提供投资、融资咨询效劳。针对特定的经济单位或工程筹划安排一揽子融资效劳、工程评估、融资方案设计、有关法律文件的起草。
3、受托经营管理其他风险投资公司的风险资本。
4、企业理财：作为客户的经营管理参谋而提供咨询、筹划或操作。制定开展战略、重建财务制度、出售转让产权等。
5、接受质权人或抵押权人的委托，对质物和抵押物实施实物监管、价格评估、企业信息跟踪等一系列管理效劳。公司还提供管理咨询，包括市场调查、营销筹划、人事和财务管理。
事之目的，从而促进公司内部管理标准化、制度化和人性化。
-1-
三是以制定《金融数据统计报送责任追究制》为重点，并把数据统计报送工作作为企业开展的重要环节，及时按要求将借款信息报送市政府金融办公室及相关部门备案，并严格报送程序，严格责任追究，确保数据统计、报送的及时、准确和有效。四是建立各制度间的相互制约机制，用有效的制度关联和相应的经济处分措施来促进员工认真执行制度，严明工作纪律，表达制度的约束力，不让制度的制定不流于形式。
二、定位明确，力保政策执行不走样
〔一〕明确政策，把握投向
一是通过全面的市场调查和细分客户群及目标客户，把业务范围和效劳对象定位于为辖区中小企业、微小企业、个体工商户、城镇居民和三农效劳，按政策要求为他们解决开展壮大过程中的融资事宜搭建平台，提供效劳。二是结合辖区中〔小、微〕企业布局，组织信贷人员分片分段进行调查走访，建立根本情况信息台帐，以此摸清企业的根本需求、经营开展状况，为拓展公司信贷业务，促进地方经济开展创造条件。三是对辖区有融资需求的各借款人，严格按照《某某省小额贷款暂行方法》规定，进行贷款投向界定，对符合政策规定、还贷能力强、信用评级高的企业或个人那么及时按程序办理；对不符合政策规定且有可能存在贷款风险的企业或个人那么向其说明不予放贷之原由，绝不为了追求企业短期利益而违规投放贷款。
〔二〕加强学习，标准操作
一是组织各信贷人员以学习《某某省人民政府办公厅关于扩大小额贷款公
司试点工作的通知》和《某某省小额贷款公司暂行方法》为重点，强化小额贷款政策培训，为信贷人员按政策开展业务和
为客户提供优质的信贷效劳创造条件。二是组织各信贷人员结合公司业务开展需要进行小额贷款市场调查，全面掌握小额贷款市场空间和需求，通过细分客户群和目标客户，为企业开展打牢根底。三是严格按照公司《信贷管理制度》规定做细贷前调查走访工作，形成调查报告提交公司贷审会，集体审议放贷事宜。四是对符合政策规定的已放贷款，由信贷业务部门建立详细的贷后管理台帐，并定期调查回访，及时了解掌握借款人的资金使用及经营开展等情况，为防范贷款风险提供第一手资料。五是在风险管理过程中那么由主管信贷人员将定期收集到的借款人资金使用、经营开展、财务信息等变动情况，形成书面报告送公司风控部门，由风控部会商后确定其风险等级，并针对风险等级增添贷后管理措施，有效防范贷款风险，确保资产质量逐步提升。七是严格按公司《信贷业务资料档案管理制度》要求及时整理、归并、移交、归档客户信贷业务档案，并确定专人进行管理，确保公司及客户信息平安和涉密信息不泄露。
三、扎实推进，力促企业健康开展
〔一〕做细工作，实现信贷业务健康开展
一是进一步收集整理国家、省、市信贷政策、制度、方法及行业指导意见，加强信贷人员业务培训，并结合公司开展实际拟定年度信贷业务开展规划，做到目标明确，责任到人。二是认真做好贷款业务开展市场调查，切实结合公司业务开展情况，积极开拓和细分信贷市场，逐渐培育公司优质客户群，不断提升公司核心竞争力。三是做好信贷资金的经营管理和分配调剂，随时把握公司贷款投向和投量，以此提高优质贷款占比，并及时催收到期、逾期贷款本息，促进贷款质量提升。四是严格按照公司信贷
管理制度要求，做好贷款调查、发放、贷后管理、回收等工作，为全面完成年度目标任务，做细做实工作。五是切实按要求建立好贷后管理台帐，做好贷款信息统计，以此建立贷款及贷款客户资料分类管理制度，实现贷款业务档案管理标准化。六是认真做好贷款客户信用等级评定和授权额度的资料收集、整理和上报工作，并加强各部门之间的协调配合，做好不良贷款和应收未收利息的清收工作，为防范贷款风险创造条件，不断提高经济效益和社会效益。
〔二〕强化监管，努力降低贷款风险
一是以强化监管为目标，不断细化贷款风险管理方法、风险评价标准、风险评估等制度和细那么，全力做好贷款风险评审和贷审会日常工作。二是以降低贷款风险为根本，结合工作实际制定公司贷款发放的调查、审查、风险预测、贷款风险分类认定、风险评价、防止风险的措施、贷后监管、贷款代偿管理、公司资产质量的检测、不良贷款压缩目标等考核方法，真正做到工程细化，指标量化，考核有依据。三是以跟踪检查为重点，适时监督检查贷后业务管理工作执行情况，并根据监督检查情况撰写检查报告，随时向公司报告风险管理情况，及时完善工作，提出整改措施。四是以整体联动为要求，监督并协助信贷、财务等部门加大不良贷款的清收力度，并详细拟定风险控制方案，定期报送风险监测报告，以标准贷款业务操作规程，逐步健全贷款风险评价体系，促进风险管理不断科学化，为实现公司资产保质增质保驾护航。
〔三〕加强监督，实现财务管理标准化
一是通过公司制度的约束，实现财会人员在财务总监的直接领导下履职尽责，严格执行财务管理、会计核算等相关职责。二
是进一步结合公司财务工作实际，探索建立更加科学合理、操作性更强的财务管理实施细那么，为做好公司财务方案、组织和控制工作，更好地协调处理对内对外经济活动创造条件。三是根据公司年度开展规划，制定经营方案，编制财务预算，以期及时、准确、完整地反映公司资产状况和经营情况。四是积极主动地参与公司经营管理，切实加强资金管理，测评预警财务风险，优化资产配置，并严格执行国家财税政策和企业资产管理等制度，加强公司财务内部审计，促进财务管理标准化。五是严格程序和规程办理财务收支，依法缴纳国家税收，及时向有关部门报送财务报表，并配合信贷部门做好贷款的收贷收息工作。
某某年某某月
更多文章：
担保公司年终工作总结
工作总结担保公司
担保公司工作总结
2022年度担保公司工作总结
2022年担保公司工作总结
内容总结
（1）融资担保公司工作总结
【融资担保公司工作总结 【完整版】】相关文章：