医院上半年重点工作总结和下半年工作计划 医院2022年上半年重点工作总结和下半年工作计划2022年上半年，全院上下在市委、市的坚强领导和市卫健委的大力支持下，各项工作稳步健康发展，医院被省卫健委批准为下面是小编为大家整理的医院上半年重点工作总结和下半年工作计划 ,供大家参考。
医院2022年上半年重点工作总结和下半年工作计划
2022年上半年，全院上下在市委、市的坚强领导和市卫健委的大力支持下，各项工作稳步健康发展，医院被省卫健委批准为三级综合医院。
一、优化职能科室设置，提升医院管理效能
为进一步落实公立医院委领导下的院长负责制，结合三级甲等综合医院创建需要，医院对行政职能科室进行部分优化重组，进一步明确各职能部门的功能定位和职责，减少工作交叉，努力提高工作效能。分批次开展中层干部竞聘，完成全院中层干部述职和行政职能科室中层正副职竞聘等工作，新选拔43名同志。举办两期医院中高层管理干部研修班，共培训包括新选拔干部在内中高层干部400余人次。
——将办和院办分设，各有工作重心，围绕政重点任务，开展分工协作，为建和发展工作服务；
——设置质量管理部和医务部，开展大质控管理，统筹进行质量控制，提高业务质量，使医务部专心指导医疗业务发展，做大做强特色学科；
——将财务和运营管理职能分离，即合理规避管理风险，也便于加强数据分析使用，提高管理精准度和时效性；
——采购与使用管理分开，各类物资使用管理部门提出
需求，物流管理部只负责完成招标采购环节工作，建立更加规范、互相制约、廉洁高效的采购流程；
——单独设置科研教学部，强化附属医院教学功能建设，加强科研工作水平。
二、狠抓医改工作任务落实
以完成医改效果评价指标为抓手，定期分析研究，指导工作方向，促进业务工作健康发展。
——在经济运行管理方面：通过合理编制医院收支预算，每月召开资金调度会和绩效考核会议，实行经济运行分析，定期进行数据通报，反馈指导业务工作，合理调控各项支出。
——在推行临床路径和单病种工作方面：在开展100个病种的基础上，又新增50个病种，正在积极进行系统维护。1-6月份，全院共计完成临床路径8176例，占总住院病人的46.64%。认真落实按病种付费考核方案，严格与绩效考核挂钩，按病种执行率达46%。
——在费用控制方面：以降低药占比和百元医疗收入中消耗卫生材料费为目标，每月对销量金额排名前10位药品和前10位抗菌药物进行药品动态监测和预警评析，在全市率先上线“药师审方干预系统”软件，通过信息化方法进行处方前置审核，应用门诊电子病历，认真开展门诊处方点评、处方专项点评，上半年共点评门急诊处方2400余份，利用信息系统加强合理用药管理，通过绩效考核手段减少不合理用
药。
三、支持精神卫生发展，加强特色学科建设
（一）大力发展精神卫生事业
医院大力支持发展精神卫生事业，积极推进建设精神卫生三级防治网络，得到了各级领导的大力支持，2月下旬，副省长李建中来我院调研精神卫生工作，给于充分肯定和重要指示；6月中旬，市人大组织开展了精神卫生工作调研，支持和促进精神卫生事业的发展。医院与霍邱县二院合作，尝试以城市紧密型医联体模式，筹建市精神卫生中心霍邱分中心。医院对精神科在人才引进、培训教育、设备配置等方面都给于倾斜支持，招聘指标优先考虑精神科医生，将精神科全体护士长和部分骨干护士外送进修学习。
（二）充分发展特色优势学科
一是充分发挥专科特色优势，开展2022年XXXX国际微笑行动暨先天性心脏病义诊普查救治大型公益活动，配合国内外100余位专家，完成127名唇腭裂患者的筛查，对63名符合手术指征的患者进行免费手术；完成89名患儿的先天性心脏病筛查，将34名符合手术指征患儿送往清华大学第一附属医院进行免费救治。
二是促成肿瘤中心与北京大学第一医院肿瘤中心建成协作学科关系；结直肠肛门外科加盟上海交通大学医学院附属仁济医院长三角区域胃肠外科、结直肠肛门外科协作组；
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