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2024年度工程施工建设国企半年工作总结(2024年)

时间:2024-03-21 12:14:02 来源:文池范文网

下面是小编为大家整理的2023年度工程施工建设国企半年工作总结(2023年),供大家参考。

2023年度工程施工建设国企半年工作总结(2023年)

一、2023年上半年主要工作回顾

2023年上半年,*公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻集团各项决策部署,牢牢把握高质量发展主题,坚持*”的工作总要求,坚定不移地实施“*”战略,沉着应对、精准施策、攻坚克难,较好地完成了各项工作任务,为企业高质量发展打下了坚实的基础。

全年完成新签合同额*亿元;
完成施工总产值*亿元;
实现利费总额*亿元.获国家级*成果奖*项、省部级*成果奖*项,获省部级*项、省部级*项,获地市级*项。

一年来,我们主要做了以下工作:

一、突出改革发展,企业运行更加高效

推进企业瘦身健体,总部机关机构改革基本完成,通过改革,部门数量压缩*%,清理*个专项工作领导小组,同时按照集团公司“压层级、减户数”工作要求,撤销三家工作任务已完结的子公司,瘦身健体工作成效初显,企业管理更加高效。推进企业合规管理,制定完善各类制度办法*项,制度办法简单易行可操作标准进一步体现。深入分析企业“十四五”发展面临的内外部环境与形势,修订完成*“十四五”发展规划,进一步明确了公司未来五年发展路径。修订公司《三重一大决策制度实施细则》,各项工作治理主体权责边界更加规范更加完善,企业治理体系和治理能力现代化水平持续提高。

二、突出区域营销,发展势头更加强劲

面对复杂多变的市场形势,*公司按照集团公司城市化经营整体思路,坚持全面深化区域营销,在集团公司整合*的基础上,重点布局*、*等城市,筹建城市分公司*个,配备专职营销人员*人,基本实现区域内省会城市和重要城市营销资源全覆盖。积极发挥考核指挥棒作用,出台《区域营销管理暂行办法》,明确了责任目标、激励机制,激发区域营销活力持续增强,外埠各区域新签合同额达*亿元,*、*等城市公司超额完成年度目标。把握市场形势,积极进军新兴市场,中标*项目*个,累计新签合同额*亿,占新签合同额的*%。坚持做实做精大客户营销,全年大客户新签合同额*亿元,占新签工程合同额的*%。强化大项目筹划能力,依托集团公司力量,充分发挥三级营销协同作战能力,上半年中标*亿元以上大项目占中标项目总数的*%,大项目承揽能力持续增强。

三、突出过程控制,施工生产更加平稳

深入贯彻项目“管得住、管得好”理念,严守底线红线,建立月度督导检查制度,不断完善施工安全风险预警机制;
加大安全隐患管理系统应用,今年以来累计排查安全隐患
*条,其中集团安全隐患排查APP*条,施工现场检查安全隐患*条并全部整改完成;
组织召开安全系统会议*次,分析当期典型安全事故案例,展示现场安全管理亮点,剖析现场安全隐患问题,项目安全隐患得到了有效控制;
依托*大学,根据安全管理特点建立安全云学院,实现了安全教育全覆盖,现场管控能力得到有效提升。常态化召开交班会、安委会、项管会和生产专题会,加强对施工生产的过程控制;
扎实开展前期策划、施组、方案评审、过程监督等工作,关键环节的把控能力进一步增强;
紧抓重大项目、重要节点,优化资源配置强化过程督导,*、*、*三个保开通项目按期开通;
*、*、*等重点项目有序推进;
*、*等项目不利局面得到扭转;
*、*、*等多个项目顺利交验。扎实开展质量巡检和差别化管理,严格落实质量自查自纠工作和执行质量制度,质量责任主体作用充分发挥。

四、突出提质增效,经济运行更加优质

百年来,我们全面加强成本管控,落实经济活动分析制度,常态化开展项目成本督查;
大力整治临建、零工、物料超耗等问题,堵塞成本流失漏洞;
积极推进项目竣工结算工作,完成对上结算*亿元,完成指标的*%;
加强变更索赔工作,结算项目实现变更索赔*元,完成计划的*%。全面加强资金管理,加大清欠收款力度,明确公司领导班子责任分工和清欠收款指标,项目全覆盖签订责任状,上半年完成收款*亿元,完成指标*亿元的*%;
完成清欠*亿元,完成指标*亿元的*%;
优化融资结构,新增固定资产贷款、供应链金融产品,融资效率得到提升,融资成本进一步减低;
税务筹划取得积极成效,纳税信用评级连续三年为
A,充分利用税收政策,完成留底退税*万元。全面加强风险防控,强化法律合规管理和前置审核,积极开展法律纠纷案件压减创效,避免、挽回损失及创造经济价值*万元,企业法治工作水平稳步提升。全面加强工程项目审计、经济责任审计和经济效益审计,审计发现问题的全面整改助推了企业管理提升,充分发挥了审计预防、监督和评价作用。

五、突出科技创新,竞争能力更加有力

依托重难点项目开展重点领域科技攻关并取得积极成效,*”获得*省科学技术奖二等奖,实现了公司在*地区科技奖的零突破;
*”获*科学技术进步奖一等奖;
*”获*学会科学技术进步奖一等奖。*”通过*市住建委科学技术成果鉴定,整体达到国际先进水平;
*作为全国首例*,高精度机械化拼装技术达到国际领先水平,先后受到了*电视台、*日报、*晚报等多家媒体平台的采访报道,接受了*书记、*市长的检查指导。

六、突出引进培养,人才队伍更加优秀

加强人才引进管理,招收高校毕业生*人,其中*/*院校毕业生*人,海外重点院校毕业生*人,人才队伍结构不断优化;
开展人才社会化招聘,招录紧缺专业高素质人才*人,引进渠道不断拓宽。强化人才培养和教育培训工作,推行“集中培训+在线学习”模式,举办各类集中培训班*期共*人次,参与各类集中培训班*期共*人次;
加强高端技术人才队伍建设,推荐*人申报*企业协会*”、*人参评“万人计划”青年人才、*人申报*企业管理协会科技专家,*人申报“茅以升科学技术奖—建造师奖”,*人获评中国施工企业管理协会工程建设诚信项目经理;
畅通专业技术职务晋升渠道,全年申报正高级专业技术人员*人、高级专业技术人员*人、中级*人。

回顾半年的工作,在肯定成绩的同时,我们清醒地认识到当前工作中仍存在不少的问题和不足,主要表现在:一是各区域发展不平衡不充分的问题依然突出,部分区域市场潜力还没有充分挖掘,与市场相适应的营销能力亟待提升,全面履约能力亟待提升;
二是创效能力仍需提升,项目成本管控和创效体系没有落实到位。三是改革创新的步伐还不够大,企业理念创新、制度创新、管理创新、市场创新系统推进不够,离治理能力现代化要求仍有差距。这些问题都需要我们认真研究,并在今后工作中切实加以解决。

二、2023年重点工作

下半年是*公司落实改革举措,加强能力建设,实施*”战略夯基垒台的重要时段。们对形势的总体判断是稳中有变,变中有机。无论形势如何变化,我们都将在面对顺境时抢抓机遇,开拓进取;
面对逆境时化危为机,办好自己的事,善于顺势而为、谋势而动、乘势而上。

一、全力提高营销质量,在不断做大规模上下功夫

针对重点跟踪项目不同类别和区域分布情况,持续加强公司、区域分公司、项目部三级营销体系建设,不断优化营销资源配置,压实营销主体责任,真正实现公司负责营销决策和管理,发挥统领协调作用,各区域分公司作为营销体系中最活跃、最基本的单元,发挥客户关系维护、信息收集与处理、经营策划与协调作用,项目部立足于“抓现场、创信誉、出业绩”和“以干促揽、滚动发展”。牢固树立“大客户”营销理念,通过战略营销、高端营销、合作营销,加强与政府、业主、设计、咨询单位的深度合作,逐步实现在地方政府区域建设规划时就能参与其中;
充分发挥核心客户作用,加强大项目经营力度,提高大项目占比。同时,不断通过机制和平台吸引高素质的年轻干部充实营销队伍,保持营销队伍的活力和战斗力;
将营销人才的梯队建设、专项培养与日常培训工作纳入到区域营销考核指标中,通过制度办法推动营销人才队伍建设。

二、全力强化项目管控,在提升履约能力上下功夫

严守安全、质量、工期、效益、信誉底线,确保安全不出事、质量过得硬、工期不滞后、信誉不抹黑。一是严抓生产。持续推进全面精益体系建设,围绕工期履约、生产调度、计划统计、产值归集、物资管理、机械管理、分包管理等方面,进一步深入优化系统职能职责,努力建设风险受控、管理规范、工期兑现、产值保障、分包受控的工管制度新体系。持续推进项目部机构改革,结合公司各领域项目施工生产实际,推行项目*”机构改革,理顺管理职能。持续推进区域板块化项目群管理模式,结合公司总体规划,深入研究“划区域、分板块”的项目群施工履约机制,实现公司整体统筹、区域内部协同的高效管理模式。持续加强施工组织,分类做好施工组织设计编审和执行,深化方案比选和资源配置,严格按施组组织施工;
落实施工计划,在建项目坚持“以快取胜”,快速进点、快速开工,快速形成大干局面;
保开通项目倒排工期,兑现节点目标,确保高质量开通;
收尾项目集中力量打好歼灭战,快速收尾,解放资源。二是严守安全。以系统建设要求为统领,明确各系统管监责任;
充分利用好新技术工具在安全教育培训、隐患排查上的作用,积极推进安全生产治理体系和治理能力现代化;
组织开展危大工程安全专项检查,做实做细查方案、查交底、查措施、查验收“四查”工作,督导现场严格按照方案组织施工,筑牢企业安全风险“防护墙”。三是严控质量。持续强化顶层设计和分级管控,加大质量风险和隐患排查工作,重点加强*、*、*以及京外重难点项目巡查力度,严守质量底线,确保高质量履约。全面落实新中标、新开工程质量目标策划任务书制度,进一步加强质量考核。

三、全力深化提质增效,在提高运行质量上下功夫

一是强化成本管控。坚持做好项目策划和月度经济活动分析,找出成本管控制重点,控制好材料采购量价、消耗,及时进行成本归集和封口,切实提高项目效益;
加大结算力度,坚持2023年结算周期上限不动摇,力争超额完成集团公司下达的结算指标。二是强化资金管理。坚持“以收定支、量入为出”原则,持续加强资金集中计划管理,提高资金计划的执行率;
持续加大中长期的融资比重,优化长短期债务结构;
积极探索供应链、资产证券化等融资业务,降低流动资金的占用;
加强信息化建设,推动集团财务软件的升级,进一步完善资金监管、资金审批流程,防范财务风险。三是全力压降“两金”。坚持把“两金”压降作为企业提质增效的重要抓手,落实压降责任,明确清欠收款目标,拓宽双思路和方法。加强源头控制,加强拟承接项目的经济效益和现金流情况分析,从源头上为压减“两金”创造条件;
强化验工计价工作,大力推进竣工未结算、产值未确认工程项目的结算进程;
动态统计分析清欠收款情况,重点针对应收账款额度大,挂账时间长的项目,深入分析原因制定工作计划,多措并举确保目标实现。四是全力推进科技创新创效。坚持以创新服务产品产业升级,围绕当前新兴产业、新兴领域,积极推进新技术、新产品、新工艺和新设备转化应用,提高劳动生产率和科技创效水平。依托在建工程,深入开展
*技术、*技术、*等课题研究。同时,抓好创新奖项的申报,增强公司科技影响力。

四、全力推进系统建设,在不断做强管理上下功夫

一是着力完善业务体系建设。在总部机构改革基本完成的前提下,进一步明确总部部门及所在业务系统的管理边界,厘清权力清单、责任清单,加快形成边界清晰、分工合理、权责一致、运转高效的职能体系。二是着力强化人才队伍建设。按照集团公司“控总量、调结构、提质量”的工作主线,坚持校招与社招相结合,继续引进高学历、高素质和高业绩人才,不断提高引进人才质量;
持续加强“高端人才队伍”建设,增强培养的针对性和实效性,定向育人,按需育人,精准育人;
结合项目施工生产实际,加强人员集中调配,实行人力资源动态管理,提高人员使用效率。三是着力提升风险防控能力。持续强化风险防控意识,坚持底线思维,努力提升风险的识别、预警和应对能力,营造风险防控环境;
加强内部审计,强化审计结果运用,将审计整改落实与改进管理相结合,对于典型性、普遍性问题,从管理体制和机制上发现问题并落实整改,进一步发挥好审计的预防、监督和评价作用;
加强内控及全面风险管理,建立健全企业内控体系,加强合同、制度办法尤其是决策议案的法律合规前置审核,强化经营、投资、财务、舆情等领域的管控力度,最大限度避免风险事件的发生。

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