下面是小编为大家整理的工程部工作总结(两篇)（2022年）,供大家参考。
工程部工作总结(两篇)
下面要给大家推荐的这篇工程部工作总结是高农科技有限公司工程部经理对该部门的工作情况作的简要概括总结， 主要从两方面进行总结， 第一是 2011年重点工作情况； 第二是 2012 年工作计划及部门发展计划。
工程部工作总结(一)
各位领导、 各位同事：
大家好！
在紧张忙碌中 2011 年即将过去， 新的一年将要开始， 站在岁末年初， 心中感触颇多。
借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部 2011 年工作总结及 2012 年的工作思路， 请给予帮助指导。
第一部分 2011 年工作总结
一、
各项指标完成情况
开工工作面指标。
根据高农公司及总部项目 部 2011 年温室大棚建设计划， 我宜都工地自 8 月 18 日施工，在邓总、 谭总及项目部相关领导的正确指导下， 1 号、 2 号温室大棚的骨架以及 1 号大棚的外遮阳系统均顺利完成， 现正在建设安装 3 号温室的骨架， 年前的建设任务可顺利完成， 请各位领导放心。
工程质量控制。
2011 年同时开工的其它温室项目工程质量水平一般， 借此教训我时刻未忽视对工程质量的控制。
安全文明施工。
开工至今未出现严重安全生产事故
二、
存在主要问题。
(一) 项目管理水平有待提高。
1、 质量控制方法手段需要改进。
质量是公司发展的基础， 在过去的一年中质量控制还存在许多不足， 质量控制的管理思路不清晰， 质量控制重点不突出； 质量控制的手段单一， 没有形成全过程的把控体系， 各质量控制主体的作用没有全部发挥出来[本文由个人工作总结整理] 。
2、 进度控制需要提前谋划。
2011 年的进度控制管理不是很好， 主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方， 进度计划的执行过程中控制不严格， 对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划严重脱离， 工程前期规划设计考虑不周， 工程施工过程中变更较多。
3、 安全文明施工控制。
安全文明施工时企业的一面镜子， 在过去的一年中安全文明施工做的比较好， 得到了各位领导专家的一致好评， 但同时我们也应该看到自身的不足及缺点， 要把这种安全文明施工意识贯穿在将来的每一个施工步骤中。
第二部分 2012 年工作计划。
以项目管理为重点， 全面做好各项控制
1、
加强质量控制。
质量控制是公司工程管理的重点， 特别是质量通病防治要求严格控制。
2012 年的工作中工程部将以此为重点， 做好以下工作，
第一、 工程部及项目部管理人员要定期开会总结、 讨论， 并针对工程存在的不足， 提出合理化建议；
第二、 做好内部图纸审查及图纸会审工作， 及时发现设计中的问题及时解决；
第三、 做好项目施工方案编制， 要求项目工程部针对项目 工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、 管理目标机控制重点；
第四、 建立材料进场验收制度、 并登记作帐， 不合格的材料坚决不允许使用；
第五、 根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查， 对好的工程给予奖励、 对于差的工程给予处罚， 通过评比调动施工队的积极性。
第六、 针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求， 要求施工队针对工程情况建立专项控制方案， 并在施工过程中严格监督。
2、
做好安全文明施工管理。
安全文明施工时管理水平的体现， 2011 年要求已开工项目达到安全文明工地标准。
要求对好的施工班组给予奖励， 对于达不到要求的施工班组给予处罚。
2011 年的给了我们很多教训， 2012 年对于我们项目部来说是关键的一年， 工作面将全面展开， 开工面积大、 工期紧， 要求工程部全体部员以项目管理为重点， 严把工程质量关， 竭尽全力， 迅速执行， 全面推进工程部各项工作的开展， 确保年度经营管理目 标的实现。
最后顺祝各位领导及同事新年快乐！
高农科技有限公司 工程部 2011 年 12 月 17 日 -结束。
从文章中可以看出本文重点主要围绕工程安全和工程质量两方面展开总结及规划。
工程部工作总结
时光荏苒， 新年的钟声即将响起， 在这辞旧迎新之际， 我将对过往的一年做深刻的总结。
一、 主要工作成绩.
截至今年 12 月底， 硕辉苑三期全部结束， 龙山花园已经交房， 弘丰苑主体工程结束， 鼎泰丰砖混结构主体结束， 框架结构主体进行到四层。
永合?鼎泰丰开工以来， 始终坚持质量第一的原则， 严把质量关和材料关， 加大管理力度与技术指导， 所有工程从质量上、 安全上迈上了新台阶。
到目前为止， 施工质量是比较令人满意的， 保持了高质量工程的总体势头， 市质检站对我们的总体工程质量及安全给予了高度肯定。
弘丰苑工程同样也得到了 社会各界的广泛好评。
对于监理人员严格要求， 每周组织监理人员进行业务学习与培训， 使监理人员的技术水平大大提高。
要求监理人员按照监理规范与标准， 严格旁站制度， 需要旁站的分项工程公司抽查发现未有人旁站的， 给予主管工程师一定程度的罚款。
质量方面， 对甲方、 监理严格要求， 从清基槽开始， 垫层、 砼、 钢筋及模板都严格按照设计要求及规范规定， 各方面质量比较不错， 当然也存在一些小问题， 但出现问题监理人员能及时发现， 并下发监理通知单， 待整改合格后才可继续开工。
材料方面， 严格要求甲方、 监理控制材料质量， 不允许不合格材料的使用。
各项目部甲方代表与监理廉洁自律， 热情服务， 不允许接受施工单位、 分包单位任何形式的礼物和宴请， 不允许给施工单位介绍分包队伍和建筑材料进场。
作为部门领导，经常去工地巡视检查， 若发现质量、 安全、 材料、 资料不到位， 立刻通知监理人员下发通知整改， 使工程质量保持了好的发展势头， 得到了 各界的一致好评。
二、 工作中存在的不足和需要改进的地方.
在总结经验迎接挑战的过程中， 我发现了几个值得我们改进和正视的问题， 主要表现在以下几个方面：
1、 需要进一步完善、 细化工程管理体制， 理清管理程序， 使工程管理更加顺畅， 更加高效。
明确内部分工和职责 ， 建立上传下达、 团结协作、 规范有序的工作秩序， 有力地推动了各项工作顺利开展。
2、 进一 步加强监理人员的业务培训， 利用业余的时间自我学习， 提高管理人员的业务水平。
3、 需要加强部门之间的协调、 沟通，“早谋划、 早安排”， 做好一切施工前后准备工作。
4、 还需要引进大批优秀人才， 使监理队伍的专业技术达到更高层次要求。
三、 2011 年工作安排.
为了确保项目开发进度， 达到公司领导的预期目标，
2011 年工程部将重点做好以下几项工作：
1.
永合?鼎泰丰一期工程继续坚持质量第一的原则， 将主体结束， 同时展开二期建设
2.
龙山花园室外绿化全部完成
3.
弘丰苑到 7 月份全部结束
4.
对金山工程进行不定时的巡视与指导
5.
小龙山绿化与公园工程建设全部结束
以上所有工程力争达到优质工程， 让领导满意， 让百姓住放心房。
四、 对其他部门的建议。
合同部、 预算部和开发部要做好对工程部的配合工作， 相互协调。
预算部提早做好预算，合同部迅速签订相关合同， 开发部提前办好相关手续， 有了各部门的鼎力协助， 工程部才会更好的展开现场技术工作， 从而更好的有利于公司的发展。
五、 对公司的建议。
1、 切实加强企业内部管理， 提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度， 加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度， 使公司日常工作更加有序， 更加有效。
2、 继续强化对全体员工的教育和业务培训， 切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
3、 要不断的充实人才， 为公司储备更多优秀人才。
4、 加大资本运作力度， 盘活资产， 争取在企业融资上取得大的突破， 以保证项目的顺利推进。
新的一年即将来临， 我将会正视、 克服、 解决项目所面临的诸多问题， 理清工作思路，努力推进项目建设， 为全面完成 2011 年既定的工作目标而努力。
结束。
本篇工程部工作总结写作思路比较常用， 总结-找问题-计划-建议。
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