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2009 年行人力政部年度总体计划目 标半年总结及下半年计划调整 年度大纲 工作内容 完成情况 完成效果 下半年计划调整 责任人 完 善 公 司 组 1、
2009 年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制 的合理性调查和公司各部门未来发展趋势 的调查；
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 继续完善和维护组织架构和编制的合理 ALEX 助理 2、
2009 年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见， 报请总经理审阅修改；
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 根据调查结果继续给总办合理 的组织结构建议， 并负责起草整理。ALEX 助理
织 架 构 3、
2009 年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。
公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、 工作流程在去年基础上进行改造。
行政部负责整理成册归已完成 部分未完成 优 良 一般 差 7 月 底完成公司组织架构及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。
整理归册。
ALEX 助理 各 职 位 工 作 分 析 1、
2009 年 3 月底前完成公司职位分析方案， 确定职位调查项目 和调查方法，如各职位主要工作内容， 工作行为与责任， 所必须使用 的表单、 工具等， 每项工作内容 的绩效考核标准， 工作环境与时间， 各职位对担当此职位人员 的全部要求， 目前担当此职位人员 的薪资状况等等。
人力行政部保证方案尽可能细化，表单设计合理有效。
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 8 月初参考 08 年相关资料， 对公司职位分析方案进行修改， 对考核标准进行分析调整。
ALEX 助理 2、
2009 年 4 月完成职位分析 的基础信息搜集工作。
4 月初由行政部将职位信息调查表下发至各部门每一位职员；在 4 月 15 日前完成汇总工作。
4 月 30日前完成公司各职位分析草案。
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 8 月 初发放职位信息调查表下发各部门， 15 日前完成汇总。
ALEX 助理 3、
2009 年 5 月行政部向公司总经理提已完部分未完优 良 一般 9 月 15 日前行政部向公司总经理ALEX 助理
交公司各职位分析详细资料， 分部门交各部门经理提出修改意见， 修改完成后汇总报请公司总经理审阅后备案， 作为公司行政战略规划 的基础性资料。
成 成 差 提交公司各职位分析详细资料并完成修改备案。
行 政 招 聘 与 配 置 1、
计划采取 的招聘方式：
以现场招聘会为主， 兼顾网络、 报刊、 猎头、 推荐等。
其中现场招聘主要考虑：
贵阳人才市场、
人才市场。
还可以在 2、 3月份考虑个别大型人才招聘会， 6、 7 月份考虑各院校举办 的应届生见面会等；网络招聘主要以本地 贵阳 人才网、人才网、 前程无忧人才网、 卓博人才网等（具体视情况另定）； 报刊招聘主要以专业媒体和有针对性媒体如贵阳都市报等； 猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定。
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 继续保持跟进 ALEX 助理 2、
具体招聘时间安排：
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 继续保持跟进 ALEX 助理 3、
为规范人力行政招聘与配置， 人力行政部二月 31 日前起草完成 《公司人事已完部分未完优 良 一般 根据往年资料进行修改在 9 月底完成。
并审批备案。
ALEX 助理
招聘与配置规定》。
请公司领导审批后下发各部门。
成 成 差 薪 酬 管 理 1、
2009 年 3 月底前行政部完成公司现有薪酬状况分析， 结合公司组织架构设置和各职位工作分析， 提交公司薪酬设计草案。
即公司员工薪资等级（目前建议为五等 20 级）、 薪资结构（基本薪资、绩效薪资、 工龄津贴、 学历津贴、 职务津贴、 技术津贴、 特殊岗位津贴及年终奖金等）、 薪资调整标准等方案。
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 结合现有薪稠管理相关资料进行整合， 并进行详细调查了解， 给总办提供详细依据。
ALEX 助理 2、
2009 年 4 月底前行政部根据已初步完成 的职位分析资料， 结合所掌握 的本地区同行业薪资状况、 公司现有各职位人员薪资状况， 提交《公司薪资等级表》， 报请各部门经理审议修改后， 呈报公司总经理审核通过；
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 与总办以及个相关部门研究商讨公司薪资结构合理性与调整方案。持续 ALEX 助理 3、
2009 年 5 月完成《公司薪酬管理制度》 并报请总经理通过。
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 2009 年 11 月完成《公司薪酬管理制度》 并报请总经理通过。
ALEX 助理 员 1、
计划设立福利项目：
员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）、已完部分未完优 良 一般 管理职员聚餐会、 婚嫁礼金、 厂庆礼金、 年终（春节）
礼金等几条商ALEX 助理
工 福 利 与 激 励 满勤奖、 节假日补贴、 社会医疗保险、社会养老保险、 员工生日庆生会、 每季度管理职员聚餐会、 婚嫁礼金、 厂庆礼金、 年终（春节）
礼金等。
成 成 差 未明确规定， 与财务、 总办共同商议在 8 月底完成。
2、
计划制订激励政策：
月（季度）
优秀员工评选与表彰、 年度优秀员工评选表彰、 内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案）
奖、 对部门设立年度团队精神奖、 建立内部竞争机制（如目前已有 的末位淘汰机制）
等。
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 7 月 底完成并报总办审批开始落实实施。
ALEX 助理 3、
2009 年第一季度内（3 月 31 日前）完成福利项目与激励政策 的具体制订，并报公司总经理审批， 通过后进行有组织地宣贯。
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 ALEX 助理 4、
自 4 月份起， 行政部将严格按照既定 的目标、 政策、 制度进行落实。
此项工作为持续性工作。
并在运行后一个季度内（6 月 30 日前）
进行一次员工满意度调查。
通过调查信息向公司反馈， 根据调查结果和公司领导 的答复对公司已完成 部分未完成 优 良 一般 差 ALEX 助理
福利政策、 激励制度再行调整和完善。绩效 评价 体系
的完 善与 运行 1、
2009 年 3 月 31 日前完成对《公司绩效考核制度》和配套方案 的修订与撰写， 提交公司总经理办公会（或部门经理会议）
审议通过；
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 1、 7 月份做好调查了 解工作， 并将情况汇总。同时对现有考核标准进行分析。
2、 整理原有绩效考核资料， 制订绩效考核制度。
3、 根据调查研究结果， 合理调整绩效指标和相关条款。
4、 2009 年 11 月底整理造册并报总办审批。
5、 2010 年开始实施。
ALEX 助理 2、
自 2009 年春节后， 按修订完善后 的绩效考核制度全面实施绩效考核；
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 ALEX 助理 3、
主要工作内容：
结合 2008 年度绩效考核工作中存在不足， 对现行《绩效考核规则》 和《绩效考核具体要求》、 相关使用表单进行修改， 建议将考核形式、考核项目、 考核办法、 考核结果反馈与改进情况跟踪、 考核结果与薪酬体系 的链接等多方面进行大幅度修改， 保证绩效考核工作 的良性运行； 建议将目标管理与绩效考核分离， 平行进行。
目标管理 的检查作为修正目 标 的经常性工作， 其结果仅作为绩效考核 的参考项目之一； 将充分考虑推行全员绩效考核，2008 年仅对部门经理进行 的绩效考核已完成 部分未完成 优 良 一般 差 ALEX 助理
严格来说是不成功 的， 2009 年行政部在对绩效评价体系完善后， 将对全体职员进行绩效考核。
4、
推行过程是一个贯穿全年 的持续工作。
行政部完成此项工作目标 的标准就是保证建立科学、 合理、 公平、 有效 的绩效评价体系。
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 ALEX 助理 员 工 培 训 与 开 发 1、
根据公司整体需要和各部门 2009 年培训需求编制 2009 年度公司员工培训计划；
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 8 月底调整下半年培训计划， 并报总办审批执行。
ALEX 助理
2、
采用培训 的形式：
外聘讲师到企业授课； 派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训； 购买先进管理科学 VC、 软件包、 书籍等资料组织内部培训； 争取对有培养前途 的职员进行轮岗培训； 以老带新培训； 员工自 我培训（读书、 工作总结等方式）
等。
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 ALEX 助理 3、
计划培训内容：
根据各部门需求和公司发展需要而定。
主要应重点培训以已完成 部分未完成 优 良 一般 差 ALEX 助理
下几个方面内容：
营销管理、 商品管理、行政管理、 运营管理、 财务管理、 计算机知识、 专业知识、 招商与谈判、 心灵激励、 新进员工公司企业文化和制度培训等。
4、
培训时间安排：
外聘讲师到公司授课和内 部讲师授课根据公司 生产营销的进度适时安排培训。
外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排； 组织内部 VC 教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 继续开发新课程， 建立完善 的培训体系， 整理完整 的培训课程。为 2010 做准备， 持续。
继续跟进 ALEX 助理 5、
所有培训讲师 的聘请、 培训课目 的开发均由行政部全部负责。
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 ALEX 助理 6、
针对培训工作 的细节， 行政部在2009 年 2 月 28 日前完成《公司培训制度》
的拟定。
并报总经理批准后下发各部门进行宣贯。
2005 年 的员工培训工作将严格按制度执行。
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 ALEX 助理 人员 1、
2009 年元月 31 日前完成《劳动合同》《以及相关补充合同》
的修订、 起已完部分未完优 良 一般 继续完善及持续沟通。
ALEX 助理
流动 与劳 资关 系 草、 完善工作。
成 成 差
2、
2009 年全年度保证与涉及相关工作 的每一位员工签定上述合同。
并严格按合同执行。
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 ALEX 助理
3、
为有效控制人员流动， 只有首先严格用人关。
行政部在 2009 年将对人员招聘工作进行进一步规范管理。
一是严格审查预聘人员 的资历， 不仅对个人工作能力进行测评， 还要对忠诚度、 诚信资质、 品行进行综合考查。
二是任何部门需要人员 都必须经行政部面试和审查， 任何人任何部门不得擅自招聘人员和仅和行政部打个招呼、 办个手续就自行安排工作。
行政部还会及时地掌握员工思想动态， 做好员工思想工作， 有效预防员工 的不正常流动。
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 ALEX 助理 本 部 门 1、
完成部门人员配备：
在 2009 年 2 月28 日前将行政部经理助理、 人事专员和培训专员配置到位（可兼、 代）；
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 1、 加强部门内部沟通以及培训。2、 调整工作职权划分。（8 月 15日前完成）
3、 继续完善行政档案管理， 持续ALEX 助理
2、
完善部门职能：
行政部在 2009 年已完部分未完优 良 一般 ALEX 助理
自 身 建 设 要达到所有目 标， 必须对本部门 的职能、 职责进行界定。
计划设立人事专员，专司人事管理工作。
主要工作内容涉及：招聘、 离职、 人事档案、 考勤、 薪资、合同、 福利、 激励、 考核等； 设立培训专员， 专司人事培训工作。
主要工作内容涉及：
培训计划拟定、 培训课题开发、培训人员遴选、 培训讲师聘请、 培训具体组织、 培训总结与考核等。
行政部经理负责全面工作， 对本部门所有工作项目负全责， 并负责公司整体行政战略规划、 公司行政开发和各项行政工作 的统筹、 计划、 安排、 组织。
成 成 差 进行。
3、
建立详细 的公司行政档案。
此档案 的建立应在动态下保持良好使用功能。
通过人力档案能够随时反映公司行政状况， 包括学历层次、 服务年限、 薪资水平、 业绩情况、 培训情况、 奖惩情况、 培养发展方向等各项指标。
并建立驻外办事机构所有人员人事档案， 以备已完成 部分未完成 优 良 一般 差 ALEX 助理
所需。
此工作应在 2009 年第一季度（3月 31 日）前完成基础档案， 并随时更新。
4、
提升本部门作业人员专业水平。人力行政部在安排各部门培训 的同时，应着力对部门人员 的素质提升。
人力行政部经理肩负对下属 的培训、 管理和工作指导职责。
所以， 行政部计划 2009 年对全部门人员进行工作培训， 从而使部门 的综合能力得到提高。
5、 实施部门目标责任制。行政部2009年将部门年度目 标分解到部门每个职员。
做到每项工作均有责任人、 完成期限、 完成质量要求、 考核标准。
做好每项工作 的跟踪落实和结果反馈， 及时调整工作目标， 不断改进工作方法， 确保年度目标 的完成。
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 ALEX 助理 其他工作目标 1、
建立内部沟通机制。
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 1、 与晋升机制同步完成公司内部沟通体系 的建立并报总办审批执行。
ALEX 助理 2、
企业文化塑造与宣贯 已完部分未完优 良 一般 ALEX 助理
成 成 差 2、 企业文化与办公室管理持续进行/ 3、
办公室管理。
已完成 部分未完成 优 良 一般 差 ALEX 助理 部门综述：
优 10 分
良 7 分
一般 4 分
差 0 分
总计 360 分
36 项
上半年得分：
199 分
半年成绩 55.3% 下半年调整重点：
1、
调整本部门工作思路以及沟通方式， 调整心态， 做好各部门沟通工作， 与各个部门通力协作。
2、
调整本部门工作状态， 及助理级工作人员 的业务知识以及工作能力。
3、
公司资料整合与修改调整并报审批备案件。
4、
公...
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