下面是小编为大家整理的2016年网店电商运营部全年工作计划+活动实施方案【精选推荐】,供大家参考。
2016 年网店电商运营部全年工作计划+ 活动实施方案 部门职责：
1、
公司电商运营与销售计划执行，对销售额与 ROI 负责；围绕销售目标制定可执行的运营方案 2、
维持公司在天猫等电商平台的正常运营；按照运营计划实施各个岗位的工作；推广、活动策划、营销等 3、
以客户为中心，通过运营带进销售驱动，同时提升产品与品牌影响力、用户与服务体验等 4、
数据分析与挖掘，市场行情与用户、竞品分析；为公司新品开发和战略布局提供有效参考 5、
建立运营部门内工作流程与制度管理体系、与其它部门协作流程，实现标准化流程管理，以及 KPI 考核 6、负责网络分销渠道体系的拓展与管理；以及后期其它电商平台开店计划实施与管理
部门目标：
1、
销售额：300W/2016 下半年；2000W/2014 年。（2016 年 9/10/11/12月销售目标：20W/40W/90W/150W）
2、
健康合理的运营结构：投入产出比 ROI 控制在 1:3--1:5；营销10-15%、人员 10%、运营 25%、毛利 50%；转化 1%；目标完成率在 50—80%；复购率 30%；
3、
运营体系流程清晰，团队磨合与维稳；打造营销型运营团队；KPI 考核合理。
运营链思路：天猫+整合流量渠道—全网分销—自建商城或平台+ O2O + 品牌营销；在此做 2016 下半年规划 培育成长期：2016 下半年；主抓天猫网店运营以活动策划为主、直通车和钻展、推广开始运作，搭建梳理运营团队，制定并优化工作流程标准化 SOP 规范+KPI 考核制度、梳理岗位协作，销售驱动支撑运营；官网建设与初期网站运营与品牌推广；微博微信微淘构建改造、创造用户需求炒作概念，侧重活动策划与事件营销、公益营销等；网店运营初期以美工和客服优先；详情页视觉与文案策划和标题关键字优化为关键；当然前期可能产品和上线进度，天猫审核、以及申报活动都可能会延缓计划进度；主要以实际情况进行预案与应变。
网店运营计划核心（2016 ）：
1、
运营规划和计划、 、 目标与成本控制预算； 组建运营团队、管岗管人、任务落实到人；岗位工作流程标准化 SOP 规范制定、KPI 考核定制；准备工作：仓储物流体系设计、包装等；客服体系；营销推广资源共享与分工； 2、
产品定位、风格定位、拍摄图片、天猫上线上新、详情页制作、店铺管理与内功、装修与视觉营销、策划文案；
3、
网店推广 引流（主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性）、养词；基础排名优化；关联搭配与套餐优化 4、
活动策划、大促策划（开业大促、中秋活动、重阳活动、双 11限时购、双 12 秒杀大促）；其它活动：满减/优惠券/+1 元换购/新品 0 元购等 5、
站内 帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建；引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道营养健康 6、
站外 SNS 与微博品牌推广引流体系；与品牌营销部合作完成品牌传播进度 7、
会员等级与积分制方案；会员关怀；用户体验提升；老客户优惠活动 8、
分销体系建立与拓展；计划在 2016 年 12 月开始构建拓展分销渠道体系 9、
网店上线计划：9 月初天猫上线；11 月底铺设淘宝 C 店 1 家；12 月底分销渠道计划初期 10 家 C 店。
10、日常维护管理、网店优化、数据监控分析来调整运营方向（店铺、行业、用户、活动数据等）； 11、团队统筹协作与部门 协调沟通、供应链的管理梳理（产品、市场、仓储、物流等）
12、电商核心要素：柔性供应链与价格、用户体验、运营推广
第一阶段：准备孕育期（2015 年 年 8 月）
1、运营团队准备（运营、美工、客服、仓管、推广、策划）；初期美工和客服优先；计划在 8 月 10 日前完成；预算人员成本 2W/月/6人。岗位工作流程标准化 SOP 规范制定、KPI 考核定制 2、仓储物流准备（制定公司内部的仓储发货流程规范，选择价格服务合适的快递公司，制定全国物流价格表）
3、经营商品准备（根据淘宝指数与巴巴哈卖家工具数据分析；考察市场针对同行竞品分析，做出热销爆品的价格战略方案，初步制定有竞争力的引流款、主推款、活动促销款、利润款等产品方案）；选品计划在 8 月 15 日前完成 4、根据每个季度的 SKU 数进行全年的销售目标分解；主推款、促销款与当季的 SKU 数配比；PV、UV、转化率、客单价目标分解；广告投入与其他活动资源的配比。计划在 8 月 18 日前完成。
5、运营与营销计划细化（制定店铺开业促销计划，进行站内和站外相结合的推广）；计划在 8 月 20 日前完成。
6、基础人员的产品知识学习及服务话术培训（目前主要针对客服及仓储物流）
7、天猫上线准备：准备拍摄产品、美工图片处理、产品上传、宝贝标题关键词优化、描述页策划、广告文案、店铺装修等；店铺风格定位与选品；计划在 8 月 28 日前完成
8、天猫上线开业准备、预热（制造行业热点话题，通过软文或者其它植入点形式进行品牌宣传以及开业促销宣传，发布平台如微博、网易、新浪、搜狐等）
第二阶段：开张期、试运营（2016 年 9 月）
1、店铺装修、描述页优化，塑造品牌形象（从店铺装修、品牌介绍及殊荣、设计理念、顾客需求上着手，给消费者留下深刻的印象；统一设计包装盒、包装袋、品牌形象小礼品等）；正式上线；计划 9 月3 日前上线。
2、开业大促活动策划优化与实施，聚划算，0 元购（满 100 送 100优惠券）；活动总结。
3、中秋大促：提前 10 天准备。9 月 9 日前完成。
4、网店推广 引流开始运作（主抓站内直通车、钻展、淘宝客等持续性）、养词；基础排名优化；关联搭配优化 5、站内 帮派淘江湖微淘等传播推广体系构建；引流与提升转化率，内容营销为主，主推生态排毒和肠道营养健康；计划在 9 月 20 日前完成人员分工安排和推广计划。
6、数据记录每天商城的各项数据并进行分析（此项工作须长期持久；如 UV、PV、转化率、跳失率等）；月度运营计划和总结报表流程；运营表格计划在 9 月 20 日前完成。
7、活动小结，总结试运营阶段销售与产品、用户等数据，分析得失，分析不足并优化后期推广和活动计划。
第三阶段：运营成长期（2016 年第四季度）
1、制定成长期内周期性网店推广计划，分阶段的完成目标并分解指标；直通车和钻展为主；开拓淘客渠道。（开始站内站外 SNS 的推广）；计划在 10 月初完成 2、活动策划、大促策划（开业大促、中秋活动？、重阳活动、双 11大促、双 12 大促）；其它活动：满减/优惠券/+1 元换购/新品 0 元购等；各个活动准备期 7—10 天。
3、钻展 10 月开始测试，活动海报，并计划在双 11 前 10 天完成计划，优化并预案测试；双 11 主投钻展预算 15—20W。
4、根据销售情况，以及淘宝同类目销售情况进行分析，适当的调整主推货品，开始打造爆款计划，选品测试。策划有针对性的活动与关联搭配、特惠套餐，商讨后优化方案并执行，引进流量打造爆款。计划在 10 月 20 日前完成。
5、直通车养词计划 50 个；调整优化质量得分、点击与转化率；定向与大词培养，计划在 10 月中旬完成。
6、站内推广与优化；站外 SNS 推广计划实施达到引流和品牌提升。计划在 10 月中旬完成。
7、根据店铺 PV、UV、转化率、客单价等数据分析店铺可能存在的问题并及时改善，周期性做店铺诊断 8、制定会员等级与积分管理机制，遵循 80:20 定理，提升 VIP 会员复购率。计划 11 月 10 日前完成。
9、开设或购买一家淘宝 C 店（待议）；店铺定位、人员安排准备、上线、运营计划等；计划在 11 月 22 日前完成。
10、淘宝内部分销-建立庞大的淘宝分销网络体系，提升品牌的影响力；计划在 12 月 10 日前完成。
11、团队维稳，适当扩充团队成员（增加专职推广、文案策划、数据分析等）；运营流程和团队分工流程在实践中检验，优化流程和考核KPI，计划在 11 月 25 日前完成。
量子食品运营框架规划 运营团队组建与预算（待定商议，分阶段组建，在此只做前期框架规划，不含客服部）
团队组建：电商运营部 运营总监 1 名（薪资：10000-15000）已经到位 平台专员 1 名（薪资：5000-7000）需招聘，8 月中到位 美工设计 2 名（薪资：6000-8000）已经到位 网店推广 2 名（薪资：4500-6500）需招聘，8 月底到位
活动策划 1 名（薪资：5000-7000）需招聘，9 月底到位 分销专员 1 名（薪资：4000-6000）需招聘，11 月中到位
人员成本（薪酬体系）预算：基本工资+绩效工资+奖金；其它复杂的微博微信与定制应用考虑专业服务提供商外包。
附：电商运营体系框架图
运营体系岗位职责
运营总监职责 （KPI 关键指标：销售额、ROI 、流量、转化率；对铺 费用控制、店铺 DSR 动态评分次要权重）
全面负责公司商城的日常运作、维护、销售与管理工作，包括发展规划销售计划的制定，货品组织，协调各个岗位分工各个部门间的合作。根据公司的指导方案，密切配合完成年度/月度销售目标。
1、制定、分解各部门（负责人）季度、月销售计划，指导各部门完成销售任务。
2、负责网店整体规划、营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作； 3、负责网店日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营管理工作；优化店铺及商品排名 4、负责执行与配合公司相关营销活动，组织策划店铺促销活动方案 5、负责收集市场和行业信息，制定相应的竞合策略和促销策略；
6、制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标； 7、控制运营成本，对销售额，ROI 等 KPI 负责。
8、对于客户严重投诉危机处理；团队培训与激励等 9、负责公司网站、微博微信等平台运营；相关网络营销渠道方案制定与实施 10、负责建立互联网营销的各个岗位的管理制度与工作流程 SOP 规范、考核制度等 11、负责网络营销资源和渠道，相关网络及媒体资源的公关工作 13、负责线上分销体系的搭建招募与管理，分销渠道的区隔与产品策略定制优化 14、负责公司会员营销体系 CRM 构建管理；会员等级、积分制度与售后卡方案制定；会员二次营销；以及会员用户分析、会员交流社区群等
附：网店运营日常管理工作
A、执行店铺完成既定业绩目标
B、控制店铺运营成本与 ROI；1:3---1:5；重复购买率（30%）；转化率（1%）；
C、每日查看并掌握以下的数据：营销数据、交易数据、退换货数据、商品信息、用户数据、评论等处理、内同类产品的店铺情况查看。
D、每周本部门开一次大会，工作、业绩进展、专业技术能力提高、团队激励等；内部同事间技术交流
E、每日，每周，每月的总结和计划，实时检查每一个过程
F、关注店铺每天的订单额，付款额，付款率，每日店铺流量，独立IP，每独立 IP 贡献值，广告消费
G、店铺每月活动投放主题，投放时间，投放运营成本，投放效果，带来的流量，转化率，ROI 等评估
H、同行竞争对手数据，业绩，动态，新品，热销产品等分析
I、关注业绩与目标、产品采购与库存、上架、物流、销售、售后用户反馈、客服质量与培训、订单等
J、每天分析日报，同时也分析其它运营同事的数据，并做总结 K、公司组织同事活动，增加团队的凝聚力
平台专员/ 商品运营 （KPI 关键指标：成交率、平均停留时长、PV 、额 客单价、成交额 GMV ）
负责天猫平台的前期资质验证等筹备工作；商城的商品运营、产品上新、店铺维护等； 1、根据部门全年上新计划对店铺每个季度货品上新进行规划，及店铺的货品日常上新工作。
2、前期店铺筹备与开通；制定产品定价、产品上架、主图更换、库存调整，宝贝页面描述整理优化。维护店铺商品分类和商品标签等。
3、建立产品信息库，负责收集产品的基本信息（包括产品属性、生产数量、功能说明、质检报告、使用说明等）、图片资料，在上新前对相关资料进行汇总，有缺失的资料提前向相关部门提出需求。
4、每天检查店铺首页，活动页面图片错误；调整店铺展示位转化率低的产品；及时补充店铺产品展示 5、店铺活动时，设置关联销售；及时通知仓库更新库存，负责跟踪货品到货进度及协助仓库完成入库相关作业；对未及时入库的货品进行跟进。
6、每周对商品的动销率及库存情况进行统计分析，提供相关数据到部门负责人及运营部门。
7、商品上新前，对货品的页面进行严格的核查，对不符事项及时提交相关部门进行修正。
8、保证店铺的正常运行，处理相关淘小二关于店铺信誉申诉以及资质验证等事务。
美工设计 （KPI ：点击率、问询率、访问深度、页面停留时间、静默购买人数；设计及时率与通过率次之）
负责产品的摄影、文案和图片处理，包括店铺装修设计、制作促销页面、描述模板，根据产品的上架情况和促销信息自主制作促销广告位和产品展示页面，对拍摄后的产品进行校色、美化处理。
1、负责天猫及其他平台网店整体形象设计、网店风格及商品展示设计，首页广告图片制作及美化、整体布局、活动广告和相关图片的制作；
2、店铺促销期间的设计排版及促销宣传版面，各种活动及专题页面的制作；关联搭配设计 3、配合营销人员制作各推广渠道的广告图片； 4、对新开发的产品进行抠图排版、优化店内宝贝描述、美化产品图片及商品的上下架； 5、定期更新促销图片和页面、配合店铺营销活动、美化修改产品页面及定期更新店铺主页。
6、参与产品促销期间的视觉设计与建议决策；对页面访问深度、点击率、页面停留时间等 KPI 负责。
活动策划（KPI 关键指标：活动成交额比例、活动订单率、活动转换率、活动点击率、ROI ）
岗位职责：负责公司网店活动策划与执行；相关网络营销渠道的文案策划等工作 1、负责策划设计产品文案，分析各类型产品，根据销售状况确定产品促销方案、促销产品和促销资源的调配。
2、参加淘宝免费资源活动报名，并负责活动实施，对活动流量与转化率负责
3、店铺内活动策划安排；节日大促活动策划方案撰写与调整执行等；活动选品、方案制定、时间安排、活动力度等
4、店铺每周固定活动安排，如周一团购、周...
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