下面是小编为大家整理的2022年度工作总结和2022年工作计划例文集团公司企业工作汇报报告,供大家参考。
总师办 2022 年度工作总结和 2022 年工作范文 2022 年是富春环保的项目建设进展、转型升级年，一方面项目建设工作连续，今年共有十四个投资超 x 万的重点建设项目同步推动，另一方面随着国家双碳目标的推动，煤炭价格一路飙升，为公司以煤炭作为主要燃料的热电企业带来了巨大的成本压力，为此总师办紧贴公司进展需求，依据集团、公司领导要求，重点围绕“项目建设管理、电厂节能降耗、技术水平提升、专业人才储备”等方面开放，工作任务饱满，有成果也有不足，整体工作总结如下：
一、工作亮点 1 1 、重点项目建设管理。
2022 年是公司连续建设的大年，富春环保共有 x 个重点项目，涉及投资金额 x 亿元，截止 x 月 x 日，共有 x 个项目完成项目建设(各项目完成状况详见附件)。依据集团对于项目管理要求，在去年的重点投资项目库上进行了重新梳理，明确了项目投资预算、进度要求(总及年度)、项目组人员分工等，包括小蓝热电联产项目、xx 热电3x 炉 2x 机项目、常安能源二期扩建一阶段项目、德州造纸项目、德州污水项目、义乌热电联产项目等 x 个重点项目重新签订考核责任书。
为亲热跟进各项目推动状况，总师办以“紧盯目标、真抓实干、服务前移、总结创新”的工作理念，将任务分解到个人，由专人紧盯项目进度。连续落实公司的重点项目周报、半月报、月报收集、整理、报送工作，截止目前累计收周报 x 份、半月报 x 份、月报 x 份余
份，确保各项目上下沟通渠道畅通。在定期报送的基础上通过现场的走访调研，截止目前至各子公司共现场走访 x 余次，准时了解项目实际状况及存在的重难点问题，并对部分进度存在偏差的项目发送进度预警函及催告函共计 x 份。基本形成了前期充分论证、过程跟踪管理、突出问题帮忙解决的项目管理程序。各重点项目工程建设无重大平安环保事故，也无重大质量事故；2022 年在重点建设项目管理上进行了管理举措的创新与提升：
• 加强组织保障。成立义乌项目推动工作领导小组，加强项目建设组织领导及管理，保障项目目标实现；引进铂瑞能源项目管理团队，加强项目管理力量。
• 推行重点项目执行概算。常安能源二期扩建项目一阶段工程为例，试点开展执行概算工作，在义乌热电联产项目等其他项目进行推广要求。
• 《富春环保热电厂颜色设计指导手册》落实实施。在小蓝、常安能源、义乌等各新建、改扩建项目上是不断落地，并依据实施状况对手册内容进行了修改和完善。
• 项目管理制度修编与完善，推动重点项目标准化管理。
项目管理方面当前关键重点加强对山东德州造纸、常安能源二期、义乌热电联产等项目跟进，督促项目组加紧落实，确保山东项目、常安能源项目年内投产，义乌项目完成主厂房封顶节点目标。
2 2 、技术支持工作不间断，方案及投资把握进一步论证优化。
认真做好子公司技术方案、立项、招标技术规范书审核工作，截止目前审核技术规范书、技术方案 x 余份，累计出具技术支持单 x
份。强化技术方案评审的重要性，从设计源头予以优化，主持或参与重点项目技术方案研讨、论证会议 x 次。重点项目方案评审会议召开不断完善，会议邀请公司领导和行业专家，同时充分挖掘内部各子公司相关专业技术力量，群策群力，通过方案专项评审，进一步优化技术工艺以及投资把握，如常安能源供大公工业园蒸汽管道工程从 x 万降低至 x 万(削减投资预算 x 万)；xx 热电城北线扩容工程从 x 万降低至 x 万(削减投资预算 x 万)；xx 热电化水扩建项目从 x 万元，降低到 x 万元(削减投资预算 x 万)；义乌热网建设项目从 x 万元降低至x 万元(削减投资预算 x 万元)等，合计削减投资预算 x 余万。
3 3 、完成集团办公楼四至五楼室内装饰工程工作。
集团办公楼四至五楼室内装饰工程 x 月份开头进场施工，期间支配具有丰富土建管理经验的 xx 现场总负责。在各方的共同的协作和理解下，经过 x 个多月的紧急施工于 x 月底装饰工程基本结束，具备办公条件，x 月 x 日富春环保总部集体搬至集团公司办公。同时集团办公楼 x 楼和档案室、储物间等工程相继完成。x 月 x 日召开办公楼四至五层装饰工程项目竣工验收会议，初步通过项目竣工验收，各参建单位验收资料于 x 月 x 日提交完成。
4 4 、搭建平台，强化专业技术人才培育。
总师办人员大力支持外部重点项目建设工作，各项目都留下总师办的脚印
，去年底宁文超派至义乌项目常驻，助力项目推动；只要子公司有技术上难题，尽部门人员专长，极力帮忙解决；使得部门人员在助力项目建设的同时，得到了熬炼与提升。在公司组织
的十四五时期首轮后备干部选配工作上，总师办有 x 名人员乐观报名参与，努力加入公司的后备干部管理体系。
乐观筹划，搭建了富春环保技术沟通平台，利用微信群、视频会议等方式组织召开了多次内部专题技术沟通培训，在公司组织的 PPT培训会议上，李强的讲课受到同事们的全都好评，也被聘为公司内训师。与人力资源联合在公司较为成熟的电厂业务版块试点推行“技术带头人选拔”工作，挖掘内部人才，组建专业团队，强化公司及各子公司专业技术力量。同时为适应行业进展，总师办不断走出去多次参与行业、设计院沟通学习，乐观对接沟通分布式能源自然 气、光伏、生物质掺烧等课题，储备技术学问。
二、存在的问题及建议 1 1 、多个重点项目存在进度滞后、投资超预算等问题，项目管理仍需加强。
受土建单位制约、新冠疫情、国家重大会议、资源市场环境价格变化以及内部管理不足等多重因素影响，德州造纸项目、常安能源二期扩建项目等均存在确定程度的进度滞后问题，公司领导、子公司项目组多方协调，项目推动还存在确定的问题，对合同执行、进度考核仍待加强，主要表现在：
第一，重点项目进度滞后问题突出。多个重点项目存在较考核滞后的问题，综合分析，受土建进度影响较为明显，参与单位的选择尤其是土建单位的选择往往直接影响了整体项目工程的进度与质量，土建单位的选择至关重要，要选择有经验、经济实力的土建单位，必需落实土建施工人员要求。
其次，图审工作不到位，设计问题频出。以常安能源项目为例，上毁灭多处较为明显的设计问题(如钢煤斗、主厂房多处通道上部框架梁设计不合理影响人员出行等)，为施工、投资造价及今后生产运行造成不利影响。
建议在可研、初步设计等主要方案通过论证后，在施工图阶段期间加强与设计院的沟通，要求设计院加强图纸审核，同时各项目实施主体也务必加强施工图纸的内部会审工作，审核通过后方可施工，避开因设计图纸问题造成施工的影响。
第三，受原材料价格大幅上涨影响(钢材从年初 x 多涨至 x 多元/吨，富阳水泥到厂价格已从年初 x 多元涨至 x 元/吨，极大增加了基建费用，不利于投资把握。
建议在合同阶段对于原材料涨幅影响进行商定，尽可能规避因原材料上涨对基建的重大影响，基建全过程关注原材料变化，结合工程进度择时选购。
第四，专业的基建管理人员较为缺失。近年来公司虽然每年均有多个重点建设项目，但始终缺乏专业基建管理人员，多个项目存在生产运行工作与改扩建项目同步推动的状况，一套人马两项工作，任务困难，也会在确定程度上影响了项目现场的管理工作。
建议以项目培育人，通过几个项目的熬炼，组建与培育一支较为专业的年轻基建人才队伍，承接公司内部的主要重点项目建设管理工作。
2 2 、新方向、新产业技术学问储备仍待提高。
随着国家形势的变化和企业进展的需要，总师办所需要涉及的面已经从原有热电行业扩展到分布式自然 气、固废、生物质、光伏、危废等诸多新的方向，涉及面广、需要的学问储备量大，需要技术人员不断进行学习，把握行业进展，为公司今后切入该领域提前做好学问储备工作。
建议：完善技术带头人活动，从子公司范围内部挖掘专业技术力量，聘请行业专家授课，同时协同环保争辩院的年轻人才优势以及与浙大亲热联系的平台优势，进一步搭建好技术沟通与争辩平台，为公司新技术进展做好支撑。
三、2022 年工作目标及 1 1 、重点项目建设方面。2022 年的年关重点敦促德州造纸及配套污水项目以及常安能源二期扩建项目建设，确保实现年底前投产的目标。2022 年加快推动义乌热电联产项目和德州抽改背项目，准时跟踪项目进展，为重点项目供应必要的技术和人员支持，切实保障各重点项目按投产。
2 2 、以技术带头人为平台，选人用人，加强专业人才培育。优化部门人才结构，内部培育一批技术人员，外部吸取一批专业对口、能吃苦、有上进心的年轻技术人员，发挥现有人员的技术特长，以老带新，通过师徒传帮带，为公司项目建设、新技术开发储备人才力量。
3 3 、 围绕电厂的节能减排、多能源的替代以及多产品的供应。在当前双碳双控的大背景下，对新建或扩建重大煤电项目的审批造成较大影响，而随着 2022 年几个重点项目的建设完成，公司进展将从项目建设与生产运营并重渐渐向以现有电厂运行管理提升为主，挂念部
分项目建设的进展模式。煤炭的持续高位又给各电厂经济运行带给很大压力，如何围绕电厂的节能减排，形成除煤以外的其他多种能源(生物质、固废)的替代以及向下游客户输出除蒸汽以外的其他多产品(热水、压缩空气、冷源等)的供应是新的一年需要重点思考与储备，总师办将围绕公司进展需要，乐观开展磁悬浮电机替代、连排水利用、固废、生物质、光伏、压缩空气等多能源供应工作等等技术课题的争辩，结合各电厂状况选择合适的落地试点。
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