下面是小编为大家整理的下年度绩效考核工作计划,供大家参考。
下年度绩效考核工作计划 下年度绩效考核工作计划(一)：工作计划及绩效考核办法
工作计划及绩效考核办法
为充分发挥公司各职能部门、各作用，增强各部门、各工作责任，
激发全公司各岗位员工的工作热情和积极性，结合公司实际，制定本办
法。
第一条 考核机构及程序
成立甘肃常安新能源公司绩效考核领导小组，组长由公司
担
任，成员由
、
、
、
、
等同志组成。
按公司规定的考核时间，由组长主持，综合办公室召集，考核领导小组
成员参加，对公司各部门（含各，一下略）的工作进行考核。考核结果
由考核领导小组全体成员签字确认，并报公司总经理审批后执行。
对各部门工作人员的考核由所在部门领导组织进行考核。
年终考核由公司领导会同公司绩效考核领导小组进行考核。
第二条 考核形式
分月度考核、阶段性考核和年终考核
第三条 考核依据
（一）公司制定的《工作责任制度》、《首问制度》
（二）公司制定的《考勤管理办法》
（三）各部门制定的岗位工作标准
（四）公司下达各部门每月的工作任务完成情况
第四条 考核时间
月度考核在下月起 5 个工作日内完成，阶段性考核根据实际情况确
定考核时间，年终考核在每年 12 月底进行。
第五条 考核内容
（一）对部门的考核主要从当月（本阶段、当年）的工作计划任务
完成情况、职责履行与工作标准执行情况、部门间的沟通协调情况及工
作绩效等方面进行考核。
（二）部门对员工的考核主要从月工作任务完成情况、岗位职责履
行与工作标准执行情况、工作绩效、工作能力、工作态度等方面进行综
合考核。
第六条 考核方法
（一）月度绩效考核方法：
1、部门当月工作总结、绩效考核自评表和下月工作计划在每月 28
日前完成并报综合办公室，由综合办公室汇总后，于下月起三个工作日
前提议公司绩效考核领导小组按期召开考核会。
2、公司绩效考核领导小组根据各部门工作总结及绩效考核自评，
对各部门当月工作任务完成情况和工作指标落实情况进行考评，形成考
评结果并经考核领导小组全体成员签字确认。
3、 各部门对本部门工作人员的考核在公司考核会后的两个工作
日内完成，并由部门负责人签字后将本部门工作人员考核评分结果报综【下年度绩效考核工作计划】
合办公室。
4、 各部门（包括部门工作人员）的月度绩效考核结果在下月起十
个工作日内报公司总经理审批。
（二）年终（阶段）绩效考核办法
由月度考核和年终（阶段）考核经加权后形成年度考核。各部门、
各正、副职的年终（阶段）考核由公司领导班子会同公司绩效考核领导
小组进行。各部门工作人员年终（阶段）考核由公司绩效考核领导小组
会同各部门、各领导进行。
（三）考核评分标准
按《部门绩效考核评分表》和《部门员工绩效考核评分表》进行量
化打分，得出部门和部门工作人员考核分：
部门年度考核得分=月度考核平均分×40% 年终考核得分×60%
部门工作人员年度（阶段）考核得分=月度考绩平均分×40% 年终
考核得分×60%。
考核系数=部门考核得分（员工考核得分）/100
奖金数额=公司制定的月度（阶段、年度）岗位奖金基数×考核系
数
第七条 其他规定
（一）部门对本部门工作人员进行考核时，本部门工作人员考核平
均得分不得高于部分考核得分。
（二）公司人员月（阶段）考核得分低于 65 分，不得受奖；年度
考核得分低于 60 分，不得受奖，并报公司总经理办公会议研究同意后，
转入培训岗进行培训。
第八条 本办法自 2011 年 3 月起开始执行。
附件：1、《部门月（年）度绩效考核评分表》
2、《部门工作人员月（年）度绩效考核评分表》
甘肃常安新能源公司
内控制度汇编【下年度绩效考核工作计划】
附件 1：
甘肃长安新能源公司部门月（年）度绩效考核评分表
部 门 ：
时间：
年
月
日
说明：1、部门考核标准分合计为 100 分。2、加分是在每项标准分基础上加，减分在每项标准分基础上减。
5
下年度绩效考核工作计划(一)：绩效考核工作计划
下年度绩效考核工作计划(一)：绩 效 考 核 工 作 计 划
xxxxxxxxxxxxxxx 有限责任公司
绩 效 考 核 工 作 计 划
批准：
审核：
编制：
下年度绩效考核工作计划(一)：绩效专员 2015 年度工作计划书
绩效专员 2015 年度工作计划书
xx 年度绩效专员工作计划
xx 年 12 月 17 日我加入 xx，负责绩效方面的工作。虽然到现在才十来天的时间，但在经理的悉心指导和同事的热心帮助下，我已基本把本职工作理顺，知道什么时间应该做什么事情，应如何去做。在这段时间里，我学到了很多知识，包括工作上的和心态上的。但我知道自己还有很多方面存在不足，不仅是在专业知识上，还有在工作的方式方法上，我都还没有完全达到这个岗位的要求。在 xx 年，我需要保持高度的热情和耐心，不断地学习和总结，不仅要争取早日胜任绩效模块的工作，还要有所完善和进步，同时协助部门其他同事把人力资源工作做好。
xx 年主要工作安排如下：
一、绩效工作的组织和安排
1、绩效考核指标库的建立和完善。根据确定的绩效考核指标，建立各部门绩效指标库。同时，及时了解各部门业务发展规划和岗位职责的变动，不断修改和完善绩效考核指标，并协助部门经理，就绩效考核指标的调整与员工进行沟通。
2、绩效考核工作的开展。根据公司绩效考核管理办法规定的考核周期，定期组织并协助各部门实施绩效考核工作，及时收集并汇总绩效考核成绩及下一考核周期的绩效考核计划。同时，组织召开每月的经理绩效会并发布通知，将总经理确定的绩效考核结果反馈至各部门经理。
3、绩效沟通与申诉。协助各部门经理开展绩效沟通工作，帮助员工改进绩效。在考核过程中，员工若认为受不公平对待或对考评结果不满意向人力资源部提出申诉，将员工申诉统一备案后开展申诉报告审核等后续相关工作。
4、绩效管理制度的改进和完善。在完全熟悉公司绩效考核管理制度及绩效工作开展的实际情况后，不断学习和思考，向经理提出合理化建议，不断完善公司绩效考核流程及绩效管理制度。
5、协助做好年度绩效考评及先进评选工作。结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效考评，组织年度先进评选活动及荣誉称号授予等相关工作。
二、收集培训计划并发布培训通知
每月 5 日前，收集专利事业部、国际事业部、案件与法律事业部的培训计划，确定各部培训时间无冲突后发总经理审批，审批后在 oa 系统中人力资源公告栏发布培训通告，并做好培训的提醒等协调工作。
三、协助开展招聘模块的工作
1、面试预约。协助招聘专员进行日常的电话预约面试。
2、协助面试。不断学习面试的方法与技巧，同时了解公司的业务流程及岗位要求，协助进行应聘者初试及安排复试。
3、制订并完善岗位说明书。通过与任职者及其上级主管沟通，了解其岗位职责及任职要求，草拟岗位说明书，并通过与招聘模块的同事沟通，不断修改和完善岗位说明书。
四、其他工作
1、各类通告的发布及归档工作。在 oa 上接收需要发布的通告，按照公司的要求调整格式并编号后发至总经理审批，审批通过后再在 oa 上正式发布。
2、协助部门其他同事的工作。
在这里，结合自己这段时间的感受，对我部门工作提出以下 3 点建议，如有不合理的地方，请经理见谅！
下年度绩效考核工作计划(一)：2016 绩效考核工作计划
第一步搭建考核体系计划用时 3 个月：5 月--7 月。
研发部员工按照工作类型可分为项目工作和非项目工作两类，即我们通常所说的项目组和工程组工作。两类工作考核方式稍有不同。
a)推广实行研发项目管理和工作日志管理。通过项目管理实现工作任务分解，明确项目工作任务责任人、完成时间、质量标准等。同时，结合工作日志管理实现员工工作记录，确保员工工作过程、结果公开、透明，实现考核数据记录真实、全面，进而实现考核量化。计划用时 2 个月；5 月--6 月。
b)单独承担项目工作的员工考核按照项目管理考核方式，采用项目经理评价。单独承担非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，综合周边绩效评价。交叉承担项目工作和非项目工作的员工考核以部门经理评价为主，参照项目经理评价及周边绩效评价。
c)考核周期之初，员工制定个人绩效计划，包括项目工作计划和非项目工作计划。项目工作计划来源于各个项目工作任务的分解，以项目考核为主。非项目工作计划来源于工程组日常工作任务，非项目工作考核将以量化的考核指标为主，行政人事部将深入了解各岗位非项目各项工作特点，提取关键绩效考核指标，明确各指标考核责任人、数据来源、考核标准等。计划用时 2 个月：5 月--6 月。
d)行政人事部负责协助研发部建立和推广项目管理和工作日志管理，通过项目计划，实现对研发资源合理分配。对项目任务进行分解，使项目任务明确到人。对项目过程实施监控，使研发工作透明。同时，注重管理过程中上级对工作任务及时跟踪，员工对工作任务及时反馈，形成上下级之间沟通、反馈机制和习惯。计划用时 2 个月：6 月--7 月。
第二步正式实施考核计划用时 3 个月：8 月--10 月。
用制度明确考核体系，让考核和员工绩效工资挂钩。
a)制定研发部门绩效考核制度，明确考核流程及约束激励机制。计划用时 1 个月：8 月。
b)制度培训、推行及各种疑问、冲突、申诉等问题处理。计划用时 2 个月；9 月--10 月。
第三步考核体系优化计划用时 2 个月：11 月-12 月
实现”四化”，即量化考核指标，细化考核标准，优化考核流程，固化考核制度。
a)根据项目任务特点，员工岗位职责，深入量化考核指标。包括项目工作和非项目工作。
b)参照、分析历史数据，细化考核标准。
c)全面审核考核运行状况，优化考核流程。
d)面向业绩提升，进一步调整、固化考核制度。
下年度绩效考核工作计划(一)：2015 部门年度经营计划
第 1 篇：部门年度经营计划
一、长期计划概况
1．事业集团计划的基本观念：
(1)依照事业集团的规模，筹措长期资金。
(2)拟订长期人才培养计划。
(3)规划升迁渠道，使员工有升级的机会。
(4)发布与实施。因每年元月份进入此事业年度，所以 12 月中需将全部计划印刷完毕，向全体员工发表，以使公司员工取得共识，增强公司的凝聚力和向心力。
2．长期计划的修正：本年度是经济的大转变期，因此公司亦要斟酌年度计划，准备大幅调整其未来 5 年的长期计划。
3．经营的基本方针：
（1）公司是制造名牌运动用品的公司，必须承担起流行指导任务。
（2）公司要维护顾客的利益及对顾客的服务，最终达到服务社会的目的。
（3）公司要重视员工的幸福，重视每个人的成长，按能力高低支付薪资。
（4）公司要通过对顾客服务和增加员工的福利，求得公司成长，以求在竞争中立于不败之地。
二、2015 年度计划的编制
1．2015 年度的展望：
虽然经济环境由极度繁盛阶段进入到调整阶段，但仍有若干的产业成长。公司方面也一样，只要所经营的商品本身有其效益性，公司自然也会有成长。
1998 年以来的不景气与非恐慌性的萧条，是投资环境的变革与投资者适应的结果。所以在不景气情况下需求的减少不与本公司产品的价格发生很大的关联。因此，我们要更进一步地开发商品，努力加强行销与技术指导。但由于总体的变革，我们预估的年成长率将不及以往 3 年的 50％，而只能达到 20～30％左右。
2．实施事业单位利润中心制：
过去 5 年来，公司规模随销售额的增加而扩大直至目前的阶段。为适应多角化经营及产品多样化的要求，本公司由单一制鞋公司发展为具有多种相关产品的事业集团。因此，为使公司适应环境，渡过难关，必须实施事业单位利润中心制。
3．方针：
（1）确立利润中心制。
（2）经费维持现状（成本中心）。
（3）库存与应收账款维持现状。应收账款有增加的趋势。今后应收账款的增加，需配合库存量的减少。
（4）设备投资的检查。
（5）资金调度的健全化。①安定资金的流入---除增资与公积利益外，公司将从金融机构贷入长期安定资金。②安全准备金---储蓄准备金 2 亿元。
三、制鞋事业部的方针与计划
1．长期展望：
（1）中国制鞋业强大，尤以运动鞋输出为大宗，近年来整厂输出的模式已蔚然成风，本公司亦考虑于 3 年内在国外设分厂生产。
（2）除了海外设厂的规划外，本公司亦有鉴于运动、休闲风气的普及，以及休闲人口的年轻化，准备全力开发 10～17 岁及 18～22 岁的运动休闲鞋市场。
2．2015 年度的方针：
（1）积极开发海外工厂所在地的销售市场。
（2）广告、销售据点、连锁及专卖店的可行性评估。
（3）建立员工间良好的人际关系，并使内、外人士均认同本公司在同行业中的领导地位。
（4）组织与作业状况（表格略）
（5）制鞋事业部损益计划书（表格略）
四、研究发展部（r＆d）的方针与计划（略）
五、财务部的方针与计划（略）
第 2 篇：部门年度经营计划
一、2015 年的经营方针
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（swot）的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将 2015 年的经营方针确定为：
灵活策略赢市场，扩大规...
【下年度绩效考核工作计划】相关文章：